【總結(jié)】企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)一、我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及在問題企業(yè)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià),指的是對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果,進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,可以從不同的角度出發(fā),例如考核資本的保值增值情況、比較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等。我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)多年來一直是一種以根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度計(jì)算的凈利潤指標(biāo)為主,包括總資產(chǎn)
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【總結(jié)】1www.taihe.com.圣得西公司級(jí)績效考核指標(biāo)討論太和顧問項(xiàng)目組2圣得西戰(zhàn)略圣得西戰(zhàn)略?公司愿景:成為中國最具競爭力的服飾企業(yè)之一?公司使命:創(chuàng)造優(yōu)雅生活?戰(zhàn)略意圖:致力于通過把握消費(fèi)需求,提升反應(yīng)速度,創(chuàng)造設(shè)計(jì)優(yōu)勢,創(chuàng)造終端優(yōu)勢,成為反應(yīng)快捷、設(shè)計(jì)領(lǐng)先、終端強(qiáng)勢的優(yōu)
2024-10-18 12:57
【總結(jié)】1ww圣得西公司級(jí)績效考核指標(biāo)討論太和顧問項(xiàng)目組2022年08月此報(bào)告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2圣得西戰(zhàn)略圣得西戰(zhàn)略?公司愿景:成為中國最具競爭力的服飾企業(yè)之一?公司使命:創(chuàng)造優(yōu)雅生活?戰(zhàn)略意圖:致力于通過把握消費(fèi)需求,提升反應(yīng)
2025-08-01 16:35
【總結(jié)】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】績效指標(biāo)量化知識(shí)為什么要量化?1、為了實(shí)現(xiàn)考核公平、公正,考核要反映被考核人的真實(shí)績效。2、為了核算考核得分,為考核應(yīng)用做基礎(chǔ)。3、量化指標(biāo)找出差距,為績效提升做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4、………………績效指標(biāo)量化4321法4個(gè)標(biāo)尺:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間3個(gè)步驟:量化、細(xì)化、流程化2個(gè)答案:結(jié)果和行動(dòng)1個(gè)原則:
2025-08-05 15:38
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI小組成員:資料收集:周翠玲、張歡資料整理:宋曉藝、張麗君幻燈片制作:陳志濤、張星星審核修改:張夢講解:張麗君指標(biāo)解釋:關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對(duì)績效的評(píng)估簡化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員
2025-05-06 06:28
【總結(jié)】第十章倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)第十章倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容:?倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)的意義與原則?倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?提高倉儲(chǔ)績效的途徑返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.蘭克施樂公司物流方面最初的問題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂公司績效改進(jìn)的目標(biāo)是什么?3.蘭克施樂
2025-05-05 23:33
【總結(jié)】統(tǒng)一企業(yè)7-11498E0908洪緗婷目錄?歷史沿革?經(jīng)營理念?經(jīng)營優(yōu)勢?STOW分析?經(jīng)營成果◎歷史沿革首創(chuàng)24小時(shí)營業(yè)的購物型態(tài),全年不打烊?1927年創(chuàng)立於美國德州達(dá)拉斯的7-ELEVEN,初名為南方公司(TheSouthlandCorporation),主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶
2024-10-17 11:34
【總結(jié)】一、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)顧客環(huán)境●空氣●水●能源●材料●土地●資源設(shè)計(jì)→採購運(yùn)送←包裝製造市場慾望取得需求耗用棄置取用取用
2025-01-12 05:45
【總結(jié)】第四章績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?"如果你沒有制定計(jì)劃,那么你就在計(jì)劃著走向失敗。"第四章績效計(jì)劃?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):???第一節(jié)績效計(jì)劃一、績效計(jì)劃的含義?績效計(jì)劃是管理者與員工共同探討以確定員工績效管理周期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工
2024-10-19 10:25
【總結(jié)】BeEasy企業(yè)價(jià)值鏈管理與KPI績效指標(biāo)設(shè)定BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy
2025-01-10 04:56
【總結(jié)】績效管理與績效指標(biāo)的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜,管理成本很高(過分精準(zhǔn)化)?績效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45