【總結(jié)】1ww圣得西公司級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)討論太和顧問(wèn)項(xiàng)目組2022年08月此報(bào)告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2圣得西戰(zhàn)略圣得西戰(zhàn)略?公司愿景:成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的服飾企業(yè)之一?公司使命:創(chuàng)造優(yōu)雅生活?戰(zhàn)略意圖:致力于通過(guò)把握消費(fèi)需求,提升反應(yīng)
2025-08-01 16:35
【總結(jié)】5/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額一定周期內(nèi)完成
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)量化知識(shí)為什么要量化?1、為了實(shí)現(xiàn)考核公平、公正,考核要反映被考核人的真實(shí)績(jī)效。2、為了核算考核得分,為考核應(yīng)用做基礎(chǔ)。3、量化指標(biāo)找出差距,為績(jī)效提升做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4、………………績(jī)效指標(biāo)量化4321法4個(gè)標(biāo)尺:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間3個(gè)步驟:量化、細(xì)化、流程化2個(gè)答案:結(jié)果和行動(dòng)1個(gè)原則:
2025-08-05 15:38
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI小組成員:資料收集:周翠玲、張歡資料整理:宋曉藝、張麗君幻燈片制作:陳志濤、張星星審核修改:張夢(mèng)講解:張麗君指標(biāo)解釋:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員
2025-05-06 06:28
【總結(jié)】第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容:?倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與原則?倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.蘭克施樂(lè)公司物流方面最初的問(wèn)題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂(lè)公司績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)是什么?3.蘭克施樂(lè)
2025-05-05 23:33
【總結(jié)】統(tǒng)一企業(yè)7-11498E0908洪緗婷目錄?歷史沿革?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)?STOW分析?經(jīng)營(yíng)成果◎歷史沿革首創(chuàng)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的購(gòu)物型態(tài),全年不打烊?1927年創(chuàng)立於美國(guó)德州達(dá)拉斯的7-ELEVEN,初名為南方公司(TheSouthlandCorporation),主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶
2024-10-17 11:34
【總結(jié)】一、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)顧客環(huán)境●空氣●水●能源●材料●土地●資源設(shè)計(jì)→採(cǎi)購(gòu)運(yùn)送←包裝製造市場(chǎng)慾望取得需求耗用棄置取用取用
2025-01-12 05:45
【總結(jié)】第四章績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?"如果你沒(méi)有制定計(jì)劃,那么你就在計(jì)劃著走向失敗。"第四章績(jī)效計(jì)劃?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):???第一節(jié)績(jī)效計(jì)劃一、績(jī)效計(jì)劃的含義?績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工共同探討以確定員工績(jī)效管理周期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工
2024-10-19 10:25
【總結(jié)】BeEasy企業(yè)價(jià)值鏈管理與KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy
2025-01-10 04:56
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)(平均化)?績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,管理成本很高(過(guò)分精準(zhǔn)化)?績(jī)效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
【總結(jié)】深圳市東方大成管理咨詢有限公司績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢有限公司常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門績(jī)效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計(jì)分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么顧客我們?cè)诳蛻粞劾锏谋憩F(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財(cái)務(wù)角度 銷售增長(zhǎng)保證利潤(rùn) 提高資產(chǎn)運(yùn)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】2005年6月27日編號(hào):HR-08版本:A湖北漢丹機(jī)電有限公司 績(jī)效指標(biāo)辭典 編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽冉斌舒遠(yuǎn)鵬葛懿目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………003第二部分:漢丹機(jī)電2005~2006年戰(zhàn)略地圖……………………………………………
2025-04-17 04:58