【正文】 理項目的管理收尾和合同收尾工作； ●經(jīng)授權(quán)組建現(xiàn)場項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)； ●主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定； ●參與對設(shè)計、設(shè)備（材料）、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的驗證； ●確定工程建設(shè)項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，組織編制項目管理計劃、項目實施規(guī)劃、工作程序，并實施控制，確保項目建設(shè)成功。 ●在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的日常工作，參與制定現(xiàn)場項目部的各項管理規(guī)定； ●負責(zé)處理現(xiàn)場的突發(fā)事件；國家政府機關(guān)、地方政府、具有影響力的民間組織等與項目建設(shè)相關(guān)部門的項目管理實施計劃 13 有效溝通和熱線聯(lián)系； ●負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目建設(shè)所需設(shè)備、材料的進場事宜； ●負責(zé)現(xiàn)場項目部重大事項與工程所在地相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目的指示； ●負責(zé)辦理業(yè)主對項目工程量、進度款確認(rèn)手續(xù)； ●協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 ●在項目建設(shè)過程中負責(zé)執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)； ●根據(jù)批準(zhǔn)的項目管理計劃或項目實施計劃組織編寫項目的質(zhì)量計劃、進度計劃、費用計劃、安全計劃、溝通與信息管理計劃、合同管理計劃、風(fēng)險管理計劃； ●在職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工三者間的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題； ●負責(zé)項目的 質(zhì)量、進度、費用、安全控制與管理； ●負責(zé)組織編寫項目的各個協(xié)調(diào)程序、項目建設(shè)過程中的接口管理； ●負責(zé)制定職業(yè)健康、環(huán)境保護目標(biāo)并進行有效的監(jiān)督與管理； ●負責(zé)審核經(jīng)監(jiān)理核實的施工單位工程量清單、進度報表和進度款支付申請； ●協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 項目管理實施計劃 14 ●負責(zé)項目部的技術(shù)和安全質(zhì)量工作，負責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作； ●項目總工程師是項目技術(shù)負責(zé)人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)監(jiān)督各 分包單位執(zhí)行國家規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)要求。負責(zé)組織制定和落實安全、質(zhì)量計劃，組織制定工程安全質(zhì)量控制目標(biāo)和措施并負責(zé)監(jiān)督實施，負責(zé)審定經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的施工技術(shù)措施，組織協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)問題，負責(zé)工程資料管理。協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和項目管理的其它工作。 ●在項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，根據(jù)項目部提出的申請，負責(zé)配合項目部的日常工作； ●對項目設(shè)計、設(shè)備材料采購實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制； ●參與對設(shè)備、材料、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的驗證； ●按現(xiàn)場項目部的進度計劃要求，組織、策劃、協(xié)調(diào)和控制自行采購的設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場庫房。 進度控制工程師： ●根據(jù)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的總的進度計劃，負責(zé)編制總包項目工程及各個單項的風(fēng)機吊裝，輸電、變電項目的進度計劃并報批； ●負責(zé)跟蹤項目、監(jiān)督，檢查進度數(shù)據(jù)的采集； ●及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因； 項目管理實施計劃 15 ●當(dāng)進度偏差影響計劃工期時，及時向項目經(jīng)理提出書面報告； ●負責(zé)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等情況進行檢查，并提出施工進展報告； ●負責(zé)組織項目的施工、采購的進度控制，全 面保證項目進度； ●負責(zé)組織指導(dǎo)、審定施工分包方經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的工程施工計劃、月度施工計劃、季度施工計劃、調(diào)試計劃，協(xié)調(diào)和解決工程進度計劃上的問題； ●負責(zé)工程計劃管理工作，編制符合項目總體計劃的工程里程碑進度計劃；負責(zé)整理工程部、設(shè)計控制、物資部和試運部的各類進度計劃； ●每月末（一般情況）根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出下月（季）所需施工圖圖紙和所采購的設(shè)備材料到貨計劃； ●負責(zé)對施工進度計劃定期檢查，掌握進度偏差情況和對影響因素進行分析，提交施工進展報告； ●負責(zé)對施工變更對進度的影響進行分析、控制； ●負責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作； ●協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 費用控制工程師： ●負責(zé)整個項目下的現(xiàn)場費用和支付費用，并編寫各個單項工程支付費用計劃；； ●負責(zé)項目的設(shè)備、材料控制，包括材料進度和預(yù)算數(shù)量的控制； 項目管理實施計劃 16 ●負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等方面與項目費用控制有關(guān)的問題； ●負責(zé)施工工程量的統(tǒng)計工作，編制工程量的統(tǒng)計報表； ●協(xié)助項目工程款回收和支付工作并建立臺帳； ●負責(zé)業(yè)主和總承包方、總承包方和分包方之間的有關(guān)工程和工期的索賠工作； ●負責(zé)對施工變更費用進行成本測算，對費用進行分析和 控制； ●負責(zé)施工分包合同及其的各個工程的竣工結(jié)算工作； ●協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 質(zhì)量管理工程師： ●根據(jù)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，編制項目的每個工程的質(zhì)量計劃并報批實施； ●正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工開始前組織設(shè)計交底； ●對特殊過程、關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄； ●對采購的設(shè)備材料進行監(jiān)督管理，進行復(fù)驗并保持質(zhì)量記錄； ●監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處理； ●監(jiān)督施工分包商的施工機械、裝備設(shè)施、工具和器具的使用狀態(tài)進行有效檢查； ●協(xié)助管理合同項 目的施工任務(wù)，全面保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用； ●負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和全過程管理； 項目管理實施計劃 17 ●在項目部的指導(dǎo)下，配合工程質(zhì)量的驗收； ●配合采購管理設(shè)備和材料以及設(shè)備的到貨驗收； ●負責(zé)跟蹤項目實施過程中各部門、各崗位貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量管理計劃的情況，監(jiān)督各分包商質(zhì)量管理情況，以及在項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題； ●負責(zé)編制、修改項目部質(zhì)量保證體系文件，并監(jiān)督執(zhí)行； ●負責(zé)對項目的質(zhì)量進行管理、保證、控制和改進； ●監(jiān)督各分包單位執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同中規(guī)定的各項技術(shù)要求； ●協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 安全管理工程師： ●根據(jù)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的安全管理計劃，編制項目現(xiàn)場的每個工程的安全管理計劃并報批實施； ●組建項目現(xiàn)場安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并建立有效的監(jiān)督和溝通程序； ●針對施工的不同階段、場所和部位的危險源進行識別、分析并進行標(biāo)示，制定應(yīng)急措施； ●負責(zé)項目現(xiàn)場的安全監(jiān)督，跟蹤項目實施過程中各單位、部門、崗位和各分包商貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)安全生產(chǎn)管理法規(guī)、制度情況，抓好項目的 安全文明施工； ●負責(zé)現(xiàn)場項目部的安全工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的制定和監(jiān)督實施； ●協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 項目管理實施計劃 18 物資組 ●編制工程現(xiàn)場物資組的各項規(guī)章制度、工作程序及流程； ●根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃、進度計劃，編制開工項目的設(shè)備、材料進場及發(fā)貨計劃； ●建立與工程現(xiàn)場、分包商、公司配合部門的有效溝通程序與渠道； ●負責(zé)現(xiàn)場物流中心的材料設(shè)備的安全； ●協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 試運組 ●項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試運行工作，負責(zé)與業(yè)主進行高層協(xié)調(diào)，組織解決試運行和合同目標(biāo)驗收中的重大問題； ●在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制項目試運行準(zhǔn)備工作計劃、方案及商業(yè)運行指導(dǎo) 計劃； ●負責(zé)試運行服務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)工作，組織解決試運行、考核驗收中的技術(shù)問題和有關(guān)問題； ●協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接，協(xié)助處理試運行階段中處在的施工問題； ●組織設(shè)備、材料、施工等干系人參加試運行工作、協(xié)助其處理試運行中出現(xiàn)的問題； ●協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。 項目管理實施計劃 19 項目實施的基本原則 設(shè)計控制原則 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制 ●在滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，以經(jīng)濟實用為原則； ●設(shè)備材料的選型應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件。 設(shè)計質(zhì)量控制 ●審查批準(zhǔn)設(shè)計分包商編制的設(shè)計計劃 。 ●審查批準(zhǔn)設(shè)計分包商提出的設(shè)備材料招標(biāo)文件； ●監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量管理體系的實施。 設(shè)計工期控制 ●審查設(shè)計分包商編制設(shè)計計劃是否滿足施工的需求。 采購原則 ●本項目下的設(shè)備材料的原則上在中國境內(nèi)采購； ●技術(shù)和采購組負責(zé)本項目的工程設(shè)備材料的采購組織管理工作； 項目管理實施計劃 20 ●明確承包商、分包商的設(shè)備材料采購范圍。 施工管理原則 ●施工分包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下開展工作，現(xiàn)場項目部全面負責(zé)協(xié)調(diào)各個工程的進度、費用、質(zhì)量、安全等工作。 試運行原則 ●試運組提出試運行計劃、實施方案并指導(dǎo)實施； ●業(yè)主組織其運行人員，在項目部有關(guān)部門指導(dǎo)下參與試運行工作 。 項目管理程序和協(xié)調(diào)程序 項目聯(lián)絡(luò)： 項目參建單位的主要人員及聯(lián)系方式 序號 姓 名 單 位 職 務(wù) 電話 /傳真 Email 1 業(yè)主單位 項目管理實施計劃 21 1 總包單位 2 分包單位 5 勘測設(shè)計單位 6 監(jiān)理單位 建立會議制度 ●項目部每周一召開內(nèi)部工程例會； ●每周 四 召開工程例會； ●每周 四 召開工程進度會議； ●項目進展情況（向業(yè)主）匯報會議； ●根據(jù)現(xiàn)場實際情況與監(jiān)理召開項目專題會議； 項目管理實施計劃 22 ●臨時約定的其它會議。 建立報告制度 ●每周 五 發(fā)布上周工程（整個項目、含各個工程）簡報； ●每周 四 各分包商提交其分包工作范圍內(nèi)的工程進度報表和簡報； 管理程序 ●在項目開始設(shè)計之前，提供政府管理部門對本建設(shè)項目的全部批準(zhǔn)文件； ●設(shè)計開始之初，提交項目建設(shè)總體設(shè)想的書面文件，前期可研報告； ●提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統(tǒng)技術(shù)資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎(chǔ)實驗報告、測風(fēng)數(shù)據(jù)等）書面文件。 ； 項目管理實施計劃 23 、 抄送 ； ； 總包方項目部 設(shè)計變更 現(xiàn)場監(jiān)理 總包方項目部 監(jiān)理指令 甲方方項目部 項目管理實施計劃 24 ； ●確定項目合格的分包商； ●項目經(jīng)理批準(zhǔn)擬采購設(shè)備的分包商名單。 、分包商承擔(dān)的責(zé)任； 、程序和聯(lián)絡(luò)方式 。 、程序和聯(lián)絡(luò)方式 。 。 施工變更 現(xiàn)場監(jiān)理 甲方項目部 項目管理實施計劃 25 施工分包商 總承包項目部 項目監(jiān)理部 項目管理實施計劃 26 監(jiān)理 設(shè)計 甲方 重大技術(shù)方案 項目管理實施計劃 27 所有的變更申請在按上述程序執(zhí)行時均應(yīng)同時提交一份變更申請給甲方現(xiàn)場項目部。 監(jiān) 理 設(shè) 計 甲 方 重大質(zhì)量問題 處理方案 項目管理實施計劃 28 凡涉及以下監(jiān)理指令均由甲方現(xiàn)場項目部向施工分包商發(fā)出。 1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 2）關(guān)鍵線路上的工期變化； 3）投資費用變化。 協(xié)調(diào)程序 。 。 8 項目的施工管理計劃 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置原則 ●根據(jù)施工需要 ,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理及安全文明施工。站內(nèi)臨建設(shè)施占地需經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ●考慮本工程涉及設(shè)備及材料較多，因此臨建總平面設(shè)計要考慮物資保管及防盜措施。 項目管理實施計劃 29 ●根據(jù)對施工現(xiàn)場的考查，本工程站區(qū)所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區(qū)、材料庫房區(qū)、生活辦公區(qū)要進行合理規(guī)劃，布局有序。 ●因施工作業(yè)面分散，有升壓站建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)工程、風(fēng)機基礎(chǔ)及箱變工程、場內(nèi)集電線路及送出線路工程、升壓站設(shè)備安裝工程、風(fēng)機 機組安裝工程等，盡量考慮各種人員、材料，設(shè)備的統(tǒng)一管理調(diào)配與分散管理調(diào)配相結(jié)合，提高效率，節(jié)約成本。統(tǒng)一設(shè)置混凝土攪拌區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運輸，做到資源共享，合理配置。 ●考慮環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。 施工現(xiàn)場平面臨建設(shè)置 ●施工現(xiàn)場平面圖具體布置見《 **風(fēng)電場工程呢個施工總平面布置圖》。 ●本項目部設(shè)置于緊靠升壓站較為平坦區(qū)域，設(shè)材料保管區(qū)，設(shè)備存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)，混凝土攪拌區(qū)，生活辦公區(qū)，生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立完整的消防設(shè)施。 ●在工程竣工交接驗收前，將要以最短的時間拆除