【正文】 及 工程部 ，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗收。 組織施工 在施工過 程，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正；同時 工程部 專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況。 監(jiān)理工程師負責進行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預留預埋必須進行全面檢查，關注諸如漏水、漏電等隱患。對 13 所有隱蔽工程， 工程部 專業(yè)工程師應參與。 對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按 設計及 工程部 要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，達到保證質(zhì)量滿足設計效果，避免返工浪費的目的。 監(jiān)理單位負責每月組織專項質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。 監(jiān)理單位負責將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結論。當結論符合要求時，則對結論進行進一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報送項目經(jīng)理部；當結論不符合要求時，則需進一步整改，并由監(jiān)理單位負責檢查整改結果，直到最后符合要求。 工程部 各專業(yè)工程師應每天參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，至少每 月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。 工程部 應對巡查結果形成結論并將結論返饋給監(jiān)理單位。同時此結論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。 每月月底， 工程部 根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告結合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄形成《項目工程月報》。 工程部 每月初將項目《項目工程月報》匯總后報區(qū)域、總部工程管理部。 質(zhì)量事故 當在施工過程中出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故時，承包商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理并通知監(jiān)理單位及 工程部 。 監(jiān)理單位應及時跟進，組織事故善后處理，形成《質(zhì)量事故報告》。 工程部 負責 將《質(zhì)量事故報告》提交給公司總經(jīng)理辦公室。 工程驗收 隱蔽工程驗收： 施工單位自驗后，通知 工程部 和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。 中間驗收： 工程部 組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。 14 竣工驗收： 分部工程完工后， 工程部 組織、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后， 工程部 會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。 6 相關記錄 《 項目工程月報 》 15 工 程進度控制作業(yè)指引： 1. 目的 確保項目的工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在實施階段的工程進度管理和控制。 項目工程進度管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。 工程部 根據(jù)《公司主要節(jié)點計劃表》編制項目工程施工控制計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施。 根據(jù)項目材料一覽表提供材料進場時間 編制銷售配合計劃； 對計劃落實情況進行控制； 當實際進度計劃發(fā)生 偏差時采取有效措施。 負責項目的前期報批報建進度。 在項目取得土地證后，負責審核由項目經(jīng)理部編制的項目分期開發(fā)規(guī)劃表，并報總經(jīng)理層批準后，再報集團成本與開發(fā)計劃管理委員會審核。 在工程月度檢查中考核 工程部 月進度計劃，并作里程碑節(jié)點計劃的考核和預警。 根據(jù) 工程部 提供甲供材料進場時間編制甲供材料采購計劃。 工程技術部 根據(jù)公司主要節(jié)點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。配合 工程部 及時提供各類設計修改、變更，并做好此項工作的前饋控制。 監(jiān)理單位 按項目施工總進度計劃要求，審核施工單位編制的周、月度進 度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行； 16 審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤； 負責跟蹤供應商供貨情況； 檢查周、月、季度的計劃完成情況； 向 工程部 匯報現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況。 施工總承包商 編制及提交項目總施工進度計劃及每周、月度計劃； 負責按照計劃組織施工，如需改變原計劃，需報監(jiān)理單位及 工程部 審批同意后方可更改。 對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。 計劃編制 項目工程開工前， 工程部 根據(jù)公司項目《工程管理指導書》，要求總 包施工單位編制施工總進度計劃。該計劃經(jīng) 工程部 經(jīng)理定稿后報公司經(jīng)理層批準。如審核通過，審批后的計劃抄送工程管理部、采購管理部、 工程技術部 。 項目經(jīng)理部編制施工總進度計劃的同時應相應的編制階段性施工進度控制計劃，甲供材料進度計劃，總體配套施工進度。（該進度計劃必須用Project 軟件編制）。 各項目經(jīng)理部每月 30 日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由 工程部 負責備案。 工程部 每月至現(xiàn)場檢查最終進度情況，并 考核月進度計劃，《項目工程形象進度情況說明》需經(jīng) 工程部 審核認可。 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總進度施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則送 工程部 審核。 工程部 在審核以上各計劃時注意與銷售配合計劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。 組織施工 17 承包商負責按照批準的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監(jiān)理單位及 工程部 同意后方可實施。 日常進度監(jiān)督檢查 在整個施工過程，監(jiān)理單位應該協(xié)同 工程部 對日常進度進行監(jiān)督 檢查，工作內(nèi)容如下 a) 施工總承包商按照批準的項目總施工進度計劃，編制月度、周工作計劃，報監(jiān)理公司審核。 b) 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。 c) 施工過程中，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求承包商整改。 d) 監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核 查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給 工程部 。 e) 監(jiān)理單位負責檢查設備材料供應商的供貨準備情況。 工期管理 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結論。 如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部批準后執(zhí)行。 如結論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及 工程部 批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應對工期簽證進行 合理及可行性審核， 工程部 應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報總經(jīng)理層批準。經(jīng)總經(jīng)理層批準后 工程部應及時調(diào)整工程控制計劃。 如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時， 工程部 應組織專題會議， 18 并就有關情況和措施形成專門報告報公司審批確認，做好計劃動態(tài)控制。 工程管理指導書 項目工程總控制進度計劃 工程月報 《項目工程管理檢查報告》 19 安全文明施工管理作業(yè)指引： 1. 目的 杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境 和精神面貌。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在施工過程的工程安全文明施工管理和控制。 3. 職責 . 工程部 要求總承包商按照 甲方要求 完成現(xiàn)場布置，并要求總承包商按照合同要求落實安全文明施工管理； 審批監(jiān)理項目部編制的安全文明監(jiān)理細則； 批準經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監(jiān)督監(jiān)理項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)監(jiān)理 整改通知單 ，責令整改； 現(xiàn)場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單，責令整改； 參與監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 負責協(xié)助現(xiàn)場有關安 全文明施工事宜； 負責協(xié)調(diào)對外其它安全事宜。 在月度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核。 . 監(jiān)理項目部 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細則； 落實安全文明施工管理的監(jiān)理細則； . 初步審核總承包商編制的安全文明施工方案； . 對日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢查； . 定期組織安全文明施工檢查； . 召開服務及安全文明施工專題會； . 協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故及其他安全事故。 . 總承包商 20 按照 甲方要求 LOG 形象完成場布，并按總包合同要求落實安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過的安全文明施工 方案施工，保證安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應立即處理并知會監(jiān)理項目部及項目經(jīng)理部。 4. 工作程序 . 總承包商按國家、 滄州 市關于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理公司、 工程部 批準后實施。 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設計時，負責根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 . 監(jiān)理項目部審核總承包商安全文明施工方案，編制落實安全文明監(jiān)理細則，報 工程部 批準。負責督促總包落實安全文明施工方案。 . 檢查安全文明 施工組織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和標準要求，開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術措施。 . 如符合要求，則上報 工程部 批準。 . 工程部 應及時審批對工程安全文明施工方案，并要求監(jiān)理項目部和總包商執(zhí)行。 . 措施執(zhí)行 總承包商負責執(zhí)行批準的安全文明施工方案。 監(jiān)理項目部負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則并負責監(jiān)督檢查總承 包商的安全文明施工方案： a) 日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作； b) 監(jiān)督承包商對自身及分包商的安全文明施 工管理； c) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； d) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； e) 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 監(jiān)理項目部負責判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及 21 會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理； 工程部 應參與。 a)監(jiān)理項目部定期組織安全文明施工檢查，如檢查結果合格則形成評價結論； b)監(jiān)理項目部如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改； c)總承包商在接到監(jiān)理項目部整改通知單后及時組織人力整改； d)監(jiān)理項目部在接到承包商整改驗收申請后 及時組織整改驗收并形成定期評價結論； e)監(jiān)理項目部將檢查合格及整改后合格的結論抄送項目經(jīng)理部備案。 當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，承包商立即采取急救處理；同時通知監(jiān)理項目部及 工程部 ，監(jiān)理項目部及項目經(jīng)理部協(xié)助承包商處理事故。 工程部 及時將事故情況報告工程總監(jiān)和工程管理部。如重大事故應在 24 小時內(nèi)通知建筑和勞動安全主管部門。 a)承包商在事故處理完畢后按要求編制《事故報告》； b)監(jiān)理項目部在協(xié)助處理事故完畢后編制《事故報告》。 工程部 在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施。將事故處理情況編 制成《事故報告》，報總經(jīng)理辦公室、分管副總經(jīng)理。公司組織專人調(diào)查，落實對策措施。 6 相關記錄 安全文明施工方案 監(jiān)理細則 《項目工作聯(lián)系函》 安全事故報告 22 工程圖紙管理作業(yè)指引： 1 目的 規(guī)范工程圖紙管理要求，確保其充分、適用和有效性。 2 適用范圍 適用于工程圖紙的形成、標識、審核、執(zhí)行、發(fā)放、回收、銷毀及歸檔管理。 3 術語和定義 標識圖紙：對工程圖紙版本及修訂狀態(tài)進行標記的工作。 4 職責 工程技術 部負責圖紙接收，并送審，確保圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標識清晰、載體形式及圖紙整理符合要求；負責結構圖紙及 其他專業(yè)圖紙的審核 。負責建筑專業(yè)圖紙的審核 。督促設計單位完成竣工圖 的編制。 工程部 負責項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。 負責施工圖的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移