【正文】 部整改工作時進行督促和檢查； 對關(guān)鍵的整改工序進行旁站巡視。 30 工程細部檢查作業(yè)指引： 1. 目的 合理地安排細部檢查工作流程，及時、有效地完成細部質(zhì)量問題的整改，確保客戶按期順利入住。 無主干樹木的根系或土球直徑取根叢的 倍。 樹木地徑大于 4 厘米，地徑每增 1 厘米，根系或土球直徑增加 5 厘米。 喬木種植后應(yīng)在根系萌發(fā)時澆灌生根水，促使其生長，對在運輸途中，損傷的樹干，應(yīng)加強覆蓋 、包扎以防止水 分 蒸發(fā)。 非種植季節(jié)栽植，應(yīng)按不同樹木采取相應(yīng)的技術(shù)措施 最大程度的強修剪至少保留樹冠的 1/3 29 凡可 摘葉的應(yīng)摘去部分樹葉，但不可傷害幼芽。 帶土球樹木栽植：在坑槽內(nèi)將種植土壤填至苗木土球底面高度，將土球放置在填土上面，定向后方可打開土球包裝物，取出包裝物， （如土球的土質(zhì)松軟土球底部的包裝物可不取出），然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，培土高度到土球深度的 2/3 時，作圍堰，澆足水，水份滲透后整平，如泥土下沉，應(yīng)在三天內(nèi)補填種植土，再澆水整平。 喬木坑槽的有效土深至少 1 米。 落葉灌木挖掘和栽植應(yīng)在春季解凍以后發(fā)芽以前或秋季落葉后地冰凍以前 種 植；常綠灌木的挖掘和栽植應(yīng)在春季土壤解凍后，發(fā)芽以前進行，或在秋季新梢停止生長后降霜以前進行。 大面積草坪修剪應(yīng)用軋草機，嚴(yán)禁使用割灌機。宜用 1 平方米草坪可點種 2～5 平方米面積。 密鋪：應(yīng)將選好的草坪切成 300 毫米 *300 毫米、 250 毫米 *300 毫米、 200毫米 *200 毫米等不同草坪 順次平鋪，填土密集，塊與塊之間應(yīng)留有 10～ 20毫米縫隙，再行填土，鋪后及時滾壓澆水，若草種為冷地型則可不留縫隙。 各類草坪鋪前需對土方進行細平，并進行適當(dāng)澆水使土方沉降均勻。 各類草坪的覆蓋度應(yīng)達到 100％，無集中空禿。 若遇到地下管線等問題需及時與 工程部 、監(jiān)理取得聯(lián)系。 苗木種植之前應(yīng)先進行苗木定位放樣。 乙方需對土壤進行抽驗并將相關(guān)檢驗報告提交 工程部 及監(jiān)理。 栽培酸性植物的土壤， PH 值控制在 ～ ，無石灰反應(yīng)。在苗木根系生長、發(fā)育的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁建筑垃圾及其它有害物質(zhì)混入。 監(jiān)理組織完成綠化工程驗收后，由 工程部 、設(shè)計 管理 部進行總體驗收，并做好驗收記錄 。 對周圍已完工程的成品保護，防止?jié)菜?、土方平整對周圍的污染? 成品保護工作。 施工單位根據(jù)設(shè)計要 求進行種植施工。 材料進場驗收由監(jiān)理負責(zé)，根據(jù)進場苗木清單驗收進場苗木的品種規(guī)格，發(fā)現(xiàn)熟悉設(shè)計圖紙 （工程部） 組織設(shè)計交底 （工程部、監(jiān)理） 施工方案審批 確認效果標(biāo)準(zhǔn) （監(jiān)理、工程部） 組織工序交接、管線協(xié)調(diào) （監(jiān)理） 苗木進場及定位驗收 （總包、監(jiān)理） 成品保護 （總包） 驗收 （監(jiān)理、工程部） 種植施工 （總包） 27 問題及時反饋、協(xié)調(diào)。 綠化施工前組織 工程技術(shù)部 、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，就上下道工序的交接、地下管線實際位置交底、苗木進場計劃及驗收、成品保護等明確要求和責(zé)任，并納入總包管理范圍。 綠化施工單位編制綠化施工方案，不良施工條件下要有保證成活率和入伙時效果的專門措施。 項目專業(yè)工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋 工程技術(shù)部 加以完善。 ： ： 種植時間規(guī)定：種植宜在每年 11 月上旬 —— 第二年 4 月底以前，避開高溫季節(jié)，應(yīng)在入伙前 23 個月完成。 . 工程部 項目 資料員 回收失效圖紙后， 需留做憑證的， 工程部 保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復(fù)本銷毀，銷毀圖紙要 加蓋作廢專用章。 . 圖紙變更 . 圖紙發(fā)生變更時，要重新履行審核程序 。 . 圖紙?zhí)峁┙o施工利用，非 工程部 人員借用、調(diào)用、查閱要填報《文件 25 利用申請表》經(jīng) 工程部 負責(zé)人批準(zhǔn)后，在《文件利用登記表》中登記，方能借出。 圖紙代字 項目名稱縮寫 例：圖 [金色水岸 ]方案 001 圖紙分類縮寫 文件順序號 圖紙分類：方案圖、施工圖、竣工圖。 . 圖紙標(biāo)識編號 . 工程部 圖紙按《工程文件管理作業(yè)指引》有關(guān)規(guī)定編號存放。 c) 紙質(zhì)版本編制完畢，按規(guī)定與工程竣工資料一同移交 滄州市城建檔案館，同時向物業(yè)管理處移交一套紙質(zhì)竣工圖。 竣工圖： a) 項目竣工后，由 工程部 項目 負責(zé)督促施工單位編制 竣工圖紙質(zhì)版本一式兩套。工程部 保存一套完整的施工圖。 本部門 保存紙質(zhì)版本一套。 b) 審核通過后，需在圖紙上加蓋 滄州通泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)圖章。 c) 項目報建審批后，由項目發(fā)展部將經(jīng)國土局審核確認的原圖移交 行政 辦公室登記存檔。 報建圖： a) 工程技術(shù)部 接收到報建圖紙時，負責(zé)將報建圖按類別送審核責(zé)任人審核，在圖紙上加蓋 通泰泛海 房地產(chǎn)有限公司審圖章，并蓋審圖人名章，注明生效日期及版本號，圖紙版本按以下編號規(guī)則標(biāo)識：根據(jù)圖紙不同版本的產(chǎn)生時間及內(nèi)容標(biāo)識，修訂狀態(tài)從 0、 1… 到 9 依次遞增，版本由 A、 B… 到 Z 依次遞增。 f) 竣工圖的繪制（包括新繪和改繪）必須符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，使用國家規(guī)定的法定單位和文字；深度及表達方式就與原設(shè)計圖相一致。由設(shè)計單位繪制的竣工圖，還需施工單位技術(shù)負責(zé)人審查、核對、簽字并加蓋竣工圖章后才能作為竣工圖。 c) 由于修改較大而使在原圖上杠改后圖面不清、辨認困難的應(yīng)將修改部位框出， 在本張圖的空白處或增頁繪制。在原施工圖上進行修改補充的，要求圖面整潔，線條清晰，字跡工整，使用繪圖墨水進行繪制，嚴(yán)禁用圓珠筆或其它易退色的墨水繪制或更改注記。 . 竣工圖編制說明： 23 a) 凡按施工圖進行施工沒有變更的工程，由施工單位負責(zé)在原設(shè)計施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，即作為竣工圖，（竣工圖標(biāo)志章尺寸統(tǒng)一為 60mm 40mm，按 滄州 市城建檔案館要求制作 ）。 . 提供項目現(xiàn)場用于施工管理及成本核算的施工圖紙，按圖紙原圖幅分專業(yè)裝訂成冊。 總經(jīng)理辦公室負責(zé)項目報建圖紙的日常管理，并按規(guī)定在工程竣工驗收后接收應(yīng)歸檔施工圖的紙質(zhì)及電子版本、竣工圖的 電子版本。 負責(zé)督促施工單位完成竣工圖紙質(zhì)版本的編制。 負責(zé)施工圖的接收、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理。督促設(shè)計單位完成竣工圖 的編制。 4 職責(zé) 工程技術(shù) 部負責(zé)圖紙接收，并送審，確保圖紙專業(yè)齊全、內(nèi)容完備、標(biāo)識清晰、載體形式及圖紙整理符合要求；負責(zé)結(jié)構(gòu)圖紙及 其他專業(yè)圖紙的審核 。 2 適用范圍 適用于工程圖紙的形成、標(biāo)識、審核、執(zhí)行、發(fā)放、回收、銷毀及歸檔管理。公司組織專人調(diào)查，落實對策措施。 工程部 在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施。如重大事故應(yīng)在 24 小時內(nèi)通知建筑和勞動安全主管部門。 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，承包商立即采取急救處理；同時通知監(jiān)理項目部及 工程部 ，監(jiān)理項目部及項目經(jīng)理部協(xié)助承包商處理事故。 監(jiān)理項目部負責(zé)判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及 21 會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理； 工程部 應(yīng)參與。 . 措施執(zhí)行 總承包商負責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案。 . 如符合要求，則上報 工程部 批準(zhǔn)。負責(zé)督促總包落實安全文明施工方案。 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設(shè)計時，負責(zé)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。 . 總承包商 20 按照 甲方要求 LOG 形象完成場布，并按總包合同要求落實安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過的安全文明施工 方案施工，保證安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)立即處理并知會監(jiān)理項目部及項目經(jīng)理部。 在月度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在施工過程的工程安全文明施工管理和控制。 如預(yù)見到工程進度不能滿足合同工期要求時， 工程部 應(yīng)組織專題會議， 18 并就有關(guān)情況和措施形成專門報告報公司審批確認，做好計劃動態(tài)控制。 如結(jié)論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及 工程部 批準(zhǔn)；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng)對工期簽證進行 合理及可行性審核， 工程部 應(yīng)審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報總經(jīng)理層批準(zhǔn)。 工期管理 監(jiān)理單位判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論。 d) 監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核 查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給 工程部 。 b) 監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應(yīng)商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。 組織施工 17 承包商負責(zé)按照批準(zhǔn)的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監(jiān)理單位及 工程部 同意后方可實施。 施工總承包商在開工前必須根據(jù)合同，編制項目總進度施工計劃，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則送 工程部 審核。 各項目經(jīng)理部每月 30 日之前完成當(dāng)月工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由 工程部 負責(zé)備案。 項目經(jīng)理部編制施工總進度計劃的同時應(yīng)相應(yīng)的編制階段性施工進度控制計劃，甲供材料進度計劃，總體配套施工進度。該計劃經(jīng) 工程部 經(jīng)理定稿后報公司經(jīng)理層批準(zhǔn)。 對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。 監(jiān)理單位 按項目施工總進度計劃要求，審核施工單位編制的周、月度進 度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行； 16 審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤； 負責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況； 檢查周、月、季度的計劃完成情況； 向 工程部 匯報現(xiàn)場施工計劃的執(zhí)行情況。 工程技術(shù)部 根據(jù)公司主要節(jié)點完成計劃表編制設(shè)計方案和出圖計劃。 在工程月度檢查中考核 工程部 月進度計劃，并作里程碑節(jié)點計劃的考核和預(yù)警。 負責(zé)項目的前期報批報建進度。 工程部 根據(jù)《公司主要節(jié)點計劃表》編制項目工程施工控制計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在實施階段的工程進度管理和控制。單位工程驗收合格后， 工程部 會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。 中間驗收： 工程部 組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。 工程部 負責(zé) 將《質(zhì)量事故報告》提交給公司總經(jīng)理辦公室。 質(zhì)量事故 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并通知監(jiān)理單位及 工程部 。 每月月底， 工程部 根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告結(jié)合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄形成《項目工程月報》。 工程部 應(yīng)對巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋給監(jiān)理單位。當(dāng)結(jié)論符合要求時，則對結(jié)論進行進一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報送項目經(jīng)理部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時，則需進一步整改，并由監(jiān)理單位負責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。 對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按 設(shè)計及 工程部 要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，達到保證質(zhì)量滿足設(shè)計效果，避免返工浪費的目的。 監(jiān)理工程師負責(zé)進行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。 總承包商在組織材料設(shè)備進場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進場前必須提前知會監(jiān)理單位及 工程部 ，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗收。 分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報 工程部 。 總承包商根據(jù)項目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設(shè)計方案》；送 監(jiān)理單位及 工程部 。 監(jiān)理公司 負責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控； 負責(zé)對隱蔽工程及工序的監(jiān)控； 負責(zé)分部分項工程的驗收； 主持圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會； 對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全程跟蹤及確認； 對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控； 組織對分部分項 工程的驗收； 協(xié)調(diào)處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)