【總結(jié)】時間管理(講師版)講義成事在人Talentmakestherealdifference!計劃、個人成效與時間管理《計劃、個人成效與時間管理》是通過建立以價值為基礎(chǔ),從結(jié)果出發(fā)的時間管理體系,使經(jīng)理人學會從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力
2025-01-18 12:14
【總結(jié)】時間管理主講:王修愛1、正確理解“時間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時間管理理念的沿革4、建立正確的時間管理觀念1、計劃管理2、時間“四象限”法3、時間記錄法4、時間ABC分類法5、二八原則6、時間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時間管理工具的運用2、時間管理的技巧
2025-01-07 08:57
【總結(jié)】成成事事在在人人Talentmakestherealdifference!計劃、個人成效與時間管理計劃、個人成效與時間管理《計劃、個人成效與時間管理》是通過建立以價值為基礎(chǔ),從結(jié)果出發(fā)的時間管理體系,使經(jīng)理人學會從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來,更大限度地實現(xiàn)工作與生活的平衡,從而發(fā)揮個人成
2025-01-07 08:56
【總結(jié)】站在巨人之肩膀愛因斯坦工作三定律:一、從雜亂中發(fā)現(xiàn)簡單;二、從混亂中制造和諧;三、在困境中尋求機會。波爾森定律:任何東西使用到其潛能極限時都會崩潰。??颂m定律:沒有必要做出決定時就有必要不做決定??ǖ聦幎桑耗愕玫阶疃嗟臇|西是你最不需要的東西。科安定律:如果事情看起來很復(fù)雜,就會讓人失去興趣。庫柏定律:所有的機器都是放大器。拉瑟福德定律:越是不知道怎樣去做的事,就
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】時間管理1、正確理解“時間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時間管理理念的沿革4、建立正確的時間管理觀念1、計劃管理2、時間“四象限”法3、時間記錄法4、時間ABC分類法5、二八原則6、時間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時間管理工具的運用2、時間管理的技巧課程
2025-02-26 16:06
【總結(jié)】內(nèi)部資料版權(quán)所有1時間管理時間管理內(nèi)部資料版權(quán)所有2主要內(nèi)容一.時間管理概述二.個人時間管理三.組織時間管理時間管理內(nèi)部資料版權(quán)所有3?人們對時間的認識由來已久,明朝的文嘉就有詩為證:明日復(fù)明日,明日何其多,我生待明日,萬世成蹉跎,世人若被明日
2025-01-10 04:06
【總結(jié)】一個成功的人一定是一個高效的人而一個高效的人,一定是時間管理很成功的人然而我們學會了管理一切資源,只有時間除外我們傾向于做那些我們喜歡的事,而丌是我們應(yīng)該做的事人們都承認自己的行為對他們的時間有影響一個有能力管好別人的人丌一定是一個好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成為好的管理者。管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過,但
2025-01-11 09:49
【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律????英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪
2025-04-14 12:31
【總結(jié)】(大量管理資料下載)管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
2025-07-13 18:43
【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因為那個能干
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】哲理故事和管理定律猴子試驗?科學家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒有拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后,
2025-03-10 23:18
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)時間管理日月光集團GRP菁英團隊管理課程WorkShop時間:小時*精品資料網(wǎng)Page3of62日月光GRP團隊時間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題Page4o
2025-02-27 16:21
【總結(jié)】第四章?項目的時間管理第四章目錄項目時間管理的基本概念時間管理的基本技術(shù)方法項目時間管理的基本問題項目計劃與時間管理:l項目計劃是指導(dǎo)項目實施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件,是經(jīng)高層管理批準的項目正式文檔,項目計劃在項目啟動結(jié)束時完成。l項目進度計劃是根據(jù)項目的目標,在項目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標準、并在項目成本預(yù)算許
2025-01-07 08:55
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載時間管理日月光集團GRP菁英團隊管理課程WorkShop時間:小時*來自中國最大的資料庫下載Page3of62日月光GRP團隊時間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一
2025-02-27 16:19
【總結(jié)】時間管理理論演變演進重點1時間/精力2規(guī)劃、準備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預(yù)算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預(yù)算表?60%有計劃的工作?20%沒有預(yù)期的行事?20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實際?制作自己喜歡的事?
2025-01-20 13:04