自我成長-管理定律大雜燴-文庫吧
2025-06-23 18:43 本頁面
【正文】 想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 五、指導(dǎo) ： 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。 提出者：英國行為學(xué)家 L W波特 點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在 父親 之下工作有趣得多。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。 (大量管理資料下載 ) 提出者：英國人 力培訓(xùn)專家 B吉爾伯特 點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。 權(quán)威暗示效應(yīng) ：一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋 15 秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。 點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。 六、組織 ： 奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 點(diǎn)評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 定位效應(yīng)： 社會心理學(xué)家曾作過一個試驗(yàn)：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi) 入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 點(diǎn)評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。 提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩 點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 七、培養(yǎng) 吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。 提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒 點(diǎn)評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的 封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只 (大量管理資料下載 ) 活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 點(diǎn)評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 八、選拔 ： 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。 灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。點(diǎn)評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效應(yīng) ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方 面也很不錯。 提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。點(diǎn)評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實(shí)。 九、任用 ： 奧格爾維法則 ：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。點(diǎn)評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。點(diǎn)評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 十、激勵 ： 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有 馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 點(diǎn)評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 倒 U 形假說 ：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當(dāng)一 (大量管理資料下載 ) 個人一點(diǎn)兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為 常勝將軍 ，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將 倒 U 形假說 稱為 貝克爾境界 。 提出者：英國心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林。點(diǎn)評： 激情過熱，激情就會把理智燒光。 熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 C、決策 十一、調(diào)研 ： 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 W S特伯。評：數(shù)字是死的，情況是活的。 摩斯科定理 ：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。 提出者：美國管理學(xué)家 R摩斯科。點(diǎn)評：刨根得根，問底知底。 十二、預(yù)測 ： 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。提出者：美國 IBM 公司前總裁 P羅杰斯。點(diǎn)評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴 兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。 提出者：英國心理學(xué)家 P薩蓋。點(diǎn)評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。 隧道視野效應(yīng) ：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 點(diǎn)評： 不拓心路，難開視野。 視野不寬，腳下的路 (大量管理資料下載 ) 也會愈走愈窄。 十三、目標(biāo) ： 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財(cái)?shù)摹? 提出者：美國 股神 巴菲特。點(diǎn)評： 善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 提出者：美國管理學(xué)家 W古特雷。點(diǎn)評：上一 個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。 十四、計(jì)劃 ： 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。 提出者：法國管理學(xué)家 P列文。點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 提出者：美國思想家 W P弗洛斯特。點(diǎn)評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 十五、參謀 ： 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克 。點(diǎn)評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 韋奇定理 ：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。點(diǎn)評： 未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 不怕 (大量管理資料下載 ) 開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 ：?？颂m定律 ：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 提出者：法國管理學(xué)家 D L?？颂m。點(diǎn)評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
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