【正文】 條件的準(zhǔn)備。 本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ⑶項(xiàng)目實(shí)施階段 本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，項(xiàng)目管理的難度也最大，因此，它是項(xiàng)目管 理的重點(diǎn)階段。 對(duì)于承包商及施工項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，本階段的工作最艱巨。 ⑷項(xiàng)目試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收階段 本階段應(yīng)完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)。項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，項(xiàng)目即告結(jié)束。但從項(xiàng)目管理的角度看，在項(xiàng)目缺陷維修期中，仍要進(jìn)行項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目各階段具有不同的階段目標(biāo)。階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是項(xiàng)目過(guò)程中的里程碑，既標(biāo)志著本階 231 段的結(jié)束，又標(biāo)志著下一階段的開(kāi)始。里程碑作為不同階段之間的結(jié)合部，不僅是項(xiàng)目時(shí)間階段上的劃分標(biāo)志，也是項(xiàng)目不同工作內(nèi)容以及不同實(shí)施者之間的劃分標(biāo)志。同時(shí)，里程碑還可以作為合同承包范圍 限定、職責(zé)劃分和勞動(dòng)組織分工的依據(jù)。 圖 1 就是國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目生命周期、階段劃分及項(xiàng)目里程碑示意。 圖 1 國(guó)外工程項(xiàng)目生命周期及階段劃分 2．我國(guó)基本建設(shè)程序的階段劃分 基本建設(shè)程序即建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序。我國(guó)的基本建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段的竣工驗(yàn)收階段。關(guān)于基本建設(shè)程序?qū)ｉT(mén)有課程講授，本教材不贅述，僅就建設(shè)實(shí)施階段作一點(diǎn)說(shuō)明。 項(xiàng)目實(shí)施階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策，項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的重要階段。施工活動(dòng)主要在這一階段進(jìn)行，這也可稱(chēng)為 施工階段。施工項(xiàng)目管理主要就在這一階段進(jìn)行。因而施工階段在六個(gè)階段中具有特別重要的地位，施工項(xiàng)目管理也就具有特殊的意義。 ⑴施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程的階段，實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍。 ⑵施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動(dòng)階段，有廣泛的社會(huì)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性。 ⑶施工階段是投資最多，所需資源最多的階段，在這一階段中，控制投資、節(jié)約成本的潛力巨大。 ⑷施工階段時(shí)間最長(zhǎng)，要面對(duì)時(shí)間長(zhǎng)所帶來(lái)的過(guò)程變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 因此，施工項(xiàng)目管理所面臨的對(duì)象和內(nèi)容均有很大特殊性，只有搞好施工項(xiàng)目管理，才能處理好這些 特殊性，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要求施工項(xiàng)目管理要處理好施工與其他建設(shè)程序階段的各種關(guān)系，做到銜接適當(dāng)。 232 三、 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序 ㈠、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1．編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 ⑴在投標(biāo)前，由企業(yè)編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”或“施工組織總體設(shè)計(jì)”，對(duì)項(xiàng)目管理自投標(biāo)到保修完成進(jìn)行全面的綱領(lǐng)性指導(dǎo)。 ⑵在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理從開(kāi)工到交工驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)施性指導(dǎo)。 2．目標(biāo)控制。 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)約束條件。 進(jìn)度控制包 括了工期控制，范圍比工期控制要大。 施工項(xiàng)目管理控制成本，是從經(jīng)營(yíng)者（承包人）的角度來(lái)講的，成本不等于投資，投資者從買(mǎi)方（業(yè)主）的角度講。從數(shù)量上，成本是投資的組成部分。 安全，包括人的安全和物的安全。 3．生產(chǎn)要素管理。 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、資金和環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件保證。 生產(chǎn)要素的管理具有獨(dú)特的規(guī)律，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保證。忽略生產(chǎn)要素的管理，目標(biāo)就無(wú)法滿意實(shí)現(xiàn)。 4．施工合同和其它與施工項(xiàng)目有關(guān)的合同管理。 在項(xiàng)目管理的全 過(guò)程中充分利用施工合同和其他與施工項(xiàng)目有關(guān)的合同進(jìn)行項(xiàng)目管理。 5．與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各類(lèi)信息管理。 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、輸入和使用，以提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。 6．施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理以達(dá)到文明施工、塑造企業(yè)良好形象、提高施工管理水平之目的。 7．組織協(xié)調(diào)。 在進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制和管理的過(guò)程中，進(jìn)行對(duì)施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的溝通和公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到優(yōu)化控制和管理之目的。 以上歸納起來(lái)，就是“四控制、四管理、一協(xié)調(diào)”。 ㈡ 、施工項(xiàng)目管理的程序 項(xiàng)目管理的總體性程序如圖 2所示，包括 10個(gè)依次進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。 投標(biāo)并簽訂施工合同 233 委派項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 開(kāi)工前的管理準(zhǔn)備 施工期間的全部管理活動(dòng) 交工驗(yàn)收階段的管理 考核與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 回訪保修管理 圖 2 項(xiàng)目管理總體性程序 1．投標(biāo)。這是施工項(xiàng)目管理的第一步。投標(biāo)書(shū)根據(jù)招標(biāo)文件和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制。 2．合同評(píng)審。主要是對(duì)招標(biāo)文件的合同條件及 協(xié)議條款進(jìn)行評(píng)審，它服務(wù)于合同簽訂。 3．簽訂施工合同。 4．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 5．簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)。 6．開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部的管理準(zhǔn)備，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，創(chuàng)造開(kāi)工各項(xiàng)條件。 7．施工期間的全過(guò)程管理活動(dòng)。 8．施工項(xiàng)目管理終期總結(jié)、績(jī)效審計(jì)與評(píng)價(jià)。 9．項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作。 10．工程保修期內(nèi)的回訪保修管理。這是項(xiàng)目管理最后一個(gè)過(guò)程。 需說(shuō)明幾點(diǎn)： 一是這個(gè)程序貫穿于承包人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層和施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，在項(xiàng)目經(jīng)理委派之前 234 及項(xiàng)目經(jīng)理部解體后， 經(jīng)營(yíng)管理層（即企業(yè)）是管理的主體；在中間過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部是管理主體。 二是項(xiàng)目經(jīng)理要參與投標(biāo)、合同評(píng)審和簽約階段，以掌握工程特點(diǎn)、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情況、合同條件、企業(yè)經(jīng)營(yíng)意圖和管理責(zé)任。 三是項(xiàng)目經(jīng)理部按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行統(tǒng)籌管理?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》不等于承包合同，不是承包責(zé)任書(shū)，不是目標(biāo)之外的責(zé)任書(shū)，更不同于責(zé)任制（度）。它是“承包人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)方針與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，并就項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利達(dá)成協(xié)議的文件”，帶有行政色彩。 第二章 施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工項(xiàng)目經(jīng)理部 第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理 一 個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，有一個(gè)統(tǒng)一的整體目標(biāo)。必須要有專(zhuān)人作為項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，才能完成這個(gè)任務(wù)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)專(zhuān)人就是施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中占有舉足輕重的作用。通常說(shuō)的選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目就成功了一半，足見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的地位和份量。 一、 定義 1．施工項(xiàng)目經(jīng)理 Construction Project Manager 承包人在施工上負(fù)責(zé)管理和合同履行的一次性委托代理人，是項(xiàng)目的第一管理責(zé)任人，簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目經(jīng)理”。 本定義有以下 4層意義： ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是承 包人在項(xiàng)目上的委托代理人。 ⑵這個(gè)代理人是一次性的，即先有項(xiàng)目，后有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目完成，該項(xiàng)目經(jīng)理卸任。 ⑶是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是管理和合同履行。 注意，項(xiàng)目經(jīng)理不能成為獨(dú)立的法人代表；項(xiàng)目經(jīng)理只有在項(xiàng)目上才是委托代理人，而且只有在項(xiàng)目上是第一責(zé)任人。 2．承包人 Contractor 在協(xié)議書(shū)中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 3．發(fā)包人 Employer 在協(xié)議書(shū)中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理的資格、素質(zhì)及任用 ㈠、項(xiàng)目經(jīng)理的資格 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的總要求是： 1．項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、注冊(cè)，取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》，即取得“兩證”。 2．項(xiàng)目經(jīng)理只承擔(dān)一個(gè)施工項(xiàng)目的管理任務(wù)，且應(yīng)符合其資質(zhì)等級(jí)管理范圍。 235 建設(shè)部 1995年 1月 7日發(fā)布的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分四個(gè)等級(jí)。資質(zhì)條件為： 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)一個(gè)一級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目，或兩個(gè)二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)或者中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為四級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé) 人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度。從事施工項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，取得《全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理資格申請(qǐng)條件的，由本人提出申請(qǐng)，企業(yè)簽署意見(jiàn)，參加相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理資格考核?？己送瓿?，合格者由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)認(rèn)定注冊(cè)，發(fā)給相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)建設(shè)部認(rèn)可后才能發(fā)給資質(zhì)證書(shū)。由此取得了項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格。 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)與相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)相符 合。建設(shè)部規(guī)定：“各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)二級(jí)資質(zhì)以下（含二級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)三級(jí)資質(zhì)以下（含三級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)四級(jí)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理。 所稱(chēng)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍，依照建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！? ㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)： 1．有大專(zhuān)以上工程技術(shù)或工程管理專(zhuān) 業(yè)學(xué)歷。 2．具備可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和工程法規(guī)知識(shí)。 3．具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，身體健康。 4．具備有關(guān)規(guī)定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 5．承擔(dān)外資工程或參加國(guó)際工程承擔(dān)施工的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)。 這也是通常所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的“四項(xiàng)素質(zhì)、四種知識(shí)”。 美國(guó)學(xué)者約翰賓在中國(guó)講授項(xiàng)目管理知識(shí)時(shí)，提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具六個(gè)條件，即：㈠具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；㈡有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有迎著困難上的精神；㈢具有成熟而客觀的判斷能力；㈣具有管理能力， 主要指管理人的能力；㈤誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定要做到；㈥機(jī)警、 236 精力充沛、能吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情?？傮w上，這六條與上述五個(gè)基本素質(zhì)是相一致的，可供我們借鑒參考。 ㈢、項(xiàng)目經(jīng)理的任用 項(xiàng)目經(jīng)理的任用由承包人決定。一般情況下，企業(yè)可采用組織考察、承包人委任的方式；也可采用內(nèi)部招標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用的方式。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與承包人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)。 ㈠、定義 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) Responsibility Documents of Construction Project Management 由承包人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)方針與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，并就項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利達(dá)成協(xié)議的文件。 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》包括以下 4個(gè)方面的含義： 1．用制度規(guī)定的“責(zé)任”，而不是“負(fù)責(zé)”。 2．項(xiàng)目全過(guò)程的管理目標(biāo)責(zé)任，而不是某個(gè)階段或某個(gè)環(huán)節(jié)。該責(zé)任以目標(biāo)形式表達(dá)。 3．管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理。 4．項(xiàng)目經(jīng)理受承包人領(lǐng)導(dǎo)。 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確了項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間、項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間 的關(guān)系； 承包人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系，或授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。不存在集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)，監(jiān)督與執(zhí)行。 項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系是平等的合同關(guān)系。 ㈡、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的主要內(nèi)容 主要包括： 1．確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等指標(biāo)。 2．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。 3．企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施以及責(zé)任雙方約定。 4．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式。 5．項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人爭(zhēng)議的解決方式。 6．其他雙方商定的應(yīng)明確事項(xiàng)。 目標(biāo)責(zé)任書(shū)不等于項(xiàng) 目的承包合同。一是因?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任書(shū)不在于承包人（企業(yè)）要承擔(dān)什么義務(wù)，而主要是管理的需要，帶有行政色彩。二是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方不是平等的關(guān)系，這與“合同”是有區(qū)別的。在建設(shè)部即將出臺(tái)的《建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程》中不采用“承包合同”的作法。 四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 237 ㈠、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．參與簽訂施工合同。 3．簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4．主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂各項(xiàng)管理制度。 5．組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和方案。 6．選擇分包人和供應(yīng)商，并報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審核確認(rèn)。 7．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工