20xx年石油公司勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對(duì)策-文庫吧
2025-07-01 16:47 本頁面
【正文】 目前，北京公司加油站員工月流失率在 %左右，春節(jié)期間最高會(huì)達(dá)到 3%，頻繁的員工流動(dòng)和優(yōu)秀員工的流失，嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。 為何會(huì)出現(xiàn)這種狀況？究其原因主要有五點(diǎn)：首先，從現(xiàn)有勞務(wù)工人員 的年齡情況來看，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動(dòng)性強(qiáng)，他們的思想常常會(huì)被社會(huì)上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度；其次，從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動(dòng)性不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，與其主力軍地位不相符合；第三，加油工作為低工資熟練工種，其收入在北京地區(qū)各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、均為室外作業(yè)，薪酬對(duì)員工缺乏吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動(dòng)性大；第四，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)遍布京城的北京公司來說，網(wǎng)點(diǎn)出庫量不平衡， 生活工作條件不平衡，人均加油量及收入也不平衡的局面，對(duì)員工的精神狀態(tài)有所影響；第五，有些管理人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尊重員工不夠，對(duì)員工責(zé)備求全，管理方法簡(jiǎn)單，重管理輕教育，易使員工產(chǎn)生逆反心理。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、采取有效手段，探索勞務(wù)工管理的新途徑 勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，使我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)、如何運(yùn)用有效機(jī)制增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意率、如何調(diào)動(dòng)其為企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的積極性這一課題上陷入了深深的思考。通過調(diào)研，中心黨委決定從以下個(gè)方面入手，達(dá)到栓心留人的目的。 轉(zhuǎn)變用工觀 念，從思想上做到栓心留人 隨著“員工”概念的提出和宣傳，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各級(jí)管理者要克服臨時(shí)用工觀念，轉(zhuǎn)變用工機(jī)制，打破國有企業(yè)沿襲已久的正式工和臨時(shí)工的身份差別，逐步將從業(yè)人員全部納入公司員工的管理范疇，要把他們當(dāng)成“自家人”來對(duì)待，決不能采取歧視、疏遠(yuǎn)的態(tài)度，必須在生活上關(guān)心他們，從工作上指導(dǎo)他們，真正使他們感受到在北京石油公司勞務(wù)工也是主人翁。同時(shí)，轉(zhuǎn)變勞務(wù)工“短期、臨時(shí)”的打工觀念，賦予勞務(wù)工在企業(yè)參政議政方面的權(quán)利，引導(dǎo)他們把石油公司的事當(dāng)成“自家事”來看待，把企業(yè)的興衰榮辱與自己的 前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，把“只有 企業(yè)效益增加我們的收入才能提高”的理念深入到全體員工心中，做到以站為家，增強(qiáng)其主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)其作為世界 500 強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和榮譽(yù)感。人格受到尊重，心情就會(huì)舒暢，員工才能安心留在加油站工作，從整體上減少無序流動(dòng)。 轉(zhuǎn)變工作重心，從政治待遇上做到栓心留人 給予同等入黨入團(tuán)機(jī)會(huì)，夯實(shí)黨的工作基礎(chǔ)。目前北京公DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 司加油站勞務(wù)工中組織關(guān)系在我公司的黨員有 38 名，團(tuán)員 924 名，黨團(tuán)員覆蓋率較低，為此，公司黨委結(jié)合加油站黨團(tuán)組織建設(shè)的 實(shí)際和加油站長(zhǎng)效管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在勞務(wù)工中黨、團(tuán)員發(fā)展工作的意見》，要求將工作覆蓋面從過去以正式工為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工。要求各級(jí)黨組織按照黨章規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將勞務(wù)工隊(duì)伍的骨干作為培養(yǎng)和發(fā)展對(duì)象，以加油站經(jīng)理、優(yōu)秀加油員和優(yōu)秀青年員工為重點(diǎn)，做好勞務(wù)工黨員的發(fā)展工作，把最優(yōu)秀的人力資源充實(shí)到黨團(tuán)組織當(dāng)中?！兑庖姟愤€明確規(guī)定勞務(wù)工黨員的發(fā)展比例，即在年度黨員發(fā)展計(jì)劃中，勞務(wù)工黨員所占比例一般不低于 30％；團(tuán)員發(fā)展計(jì)劃中，勞務(wù)工一般不低于 60%，力爭(zhēng)通過 23 年的努力，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工黨員占公司黨 員總數(shù) 30%以上，勞務(wù)工團(tuán)員占公司團(tuán)員總數(shù) 70%以上。 零售中心黨委為此采取了四項(xiàng)措施：一是針對(duì)目前入黨積極分子較少的情況，中心黨委要求把思想政治工作的主體下移到基層、下移到加油站，各黨總支及支部要將那些政治上靠得住、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作能力強(qiáng)和工作業(yè)績(jī)突出的勞務(wù)工列為重點(diǎn)培養(yǎng)
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