【正文】 ion實現(xiàn) realizationRequirementsInput Output期望需求審核 滿意持續(xù)改進20定義定義 :HSE管理體系管理體系 利用系統(tǒng)論的觀點和方法 ,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評審，推動健康、安全、環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進。簡化簡化雜亂無序雜亂無序改進改進結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化 對海洋石油總公司來講： HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國際標準的健康安全環(huán)保管理辦法。 21內(nèi)內(nèi) 容容? HSE管理體系概況? 海洋石油面臨的風險和挑戰(zhàn)? 海洋石油 HSE管理理念? 海洋石油 HSE管理實踐22內(nèi)內(nèi) 容容? HSE管理體系? 明確風險和挑戰(zhàn)? 管理理念? 海洋石油管理實踐23為什么要用體系的方法為什么要用體系的方法應對應對 HSE挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)用系統(tǒng)的方法來進行用系統(tǒng)的方法來進行 HSE管理管理用管理規(guī)模經(jīng)濟的用管理規(guī)模經(jīng)濟的形式組織生產(chǎn)形式組織生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展風險管理風險管理行業(yè)風險行業(yè)風險將組織理念變?yōu)槊繉⒔M織理念變?yōu)槊總€人的行為個人的行為人員發(fā)展人員發(fā)展24中國海洋石油總公司成立于 1982年，由國務院授權(quán)負責對外合作勘探開發(fā)近海油氣資源， 1986年第一個合作油田投產(chǎn)，至 2023年 3900萬噸油氣當量。公司在職員工 。天然氣及發(fā)電天然氣及發(fā)電金融與貿(mào)易金融與貿(mào)易化肥化肥 /瀝青瀝青 /煉化煉化基地服務基地服務專業(yè)技術(shù)服務專業(yè)技術(shù)服務油氣勘探開發(fā)油氣勘探開發(fā)海洋石油快速發(fā)展海洋石油快速發(fā)展25面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)上游風險? 環(huán)境條件惡劣。? 易燃易爆生產(chǎn)環(huán)境、危險大。? 遠離陸地，事故救援困難。? 空間小人集中，易發(fā)生群體傷害。? 船舶、飛機交通工具運輸風險大。? 項目發(fā)展快，安全管理工作量大。? 環(huán)保標準高，環(huán)保風險大。中下游風險中下游風險n 高溫、高壓、低溫、低壓、易燃高溫、高壓、低溫、低壓、易燃、易爆、易腐蝕、有毒、有害。、易爆、易腐蝕、有毒、有害。n 專業(yè)性強，事故救援困難。專業(yè)性強，事故救援困難。n 環(huán)境影響風險大。環(huán)境影響風險大。n 對周邊社區(qū)影響大。對周邊社區(qū)影響大。n 發(fā)展快、公司新、人員新、經(jīng)驗發(fā)展快、公司新、人員新、經(jīng)驗少，安全管理工作量大。少，安全管理工作量大。n 生產(chǎn)經(jīng)營管理模式多樣化。生產(chǎn)經(jīng)營管理模式多樣化。石油化工存在多種風險，海洋石油更是高風險，如果管理不好，結(jié)果要比其他行業(yè)的情況更糟糕。26內(nèi)內(nèi) 容容? HSE管理體系概況? 海洋石油面臨的風險和挑戰(zhàn)? 海洋石油 HSE管理理念? 海洋石油 HSE管理實踐27內(nèi)內(nèi) 容容? HSE管理體系? 明確風險和挑戰(zhàn)? 管理理念? 海洋石油管理實踐28海洋領(lǐng)導有關(guān)安全的講話海洋領(lǐng)導有關(guān)安全的講話? 人道觀：以人為本，關(guān)愛員工，本人家人和同事? 生存觀：關(guān)系企業(yè)的生死存亡，幾個決定企業(yè)命運的因素之一。? 責任觀：政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任、對國家、職工負責。? 法律意識：法律、法規(guī)約束。? 經(jīng)濟觀： 生產(chǎn)和安全是效益的統(tǒng)一。29中國海油中國海油 HSE管理理念管理理念（ 一） HSE管理理念作為戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營宗旨的一部分，應落實在公司各類項目管理之中，各項目制定具體的 HSE方針政策，并不得違背總公司 HSE管理理念的基本含義。（二）總公司的 HSE管理理念包括：，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動重要組成部分。 HSE事務，不僅從經(jīng)濟上考慮同時將其作為一種社會責任。，各級管理者應致力于將 HSE管理融入每項作業(yè)和每個崗位中。30中國海油中國海油 HSE管理理念管理理念，需要持續(xù)改進不斷提高，確信： “ 沒有最好，只有更好 ” ；確信：可以通過系統(tǒng)管理逐步改善 HSE績效。，努力實踐，堅信只有通過 “ 執(zhí)行 ” 中的努力才能實現(xiàn)既定目標。，以人為本，關(guān)愛員工，追求對人無害的目標。，保護環(huán)境和資源。 HSE業(yè)績，不僅滿足遵守法規(guī)，還應在致力于提高行業(yè)水平方面發(fā)揮積極作用。31有限公司政策有限公司政策 中海石油的一切石油活動都應遵守作業(yè)所在國的法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標準，保護人員安全、健康，保護環(huán)境及公司財產(chǎn)，通過體系化管理，使健康、安全和環(huán)保業(yè)績逐年提高。為此，公司承諾：完善健康、安全和環(huán)保管理體系，推行 “ 持續(xù)改進計劃 ” 。向所有員工宣傳公司健康、安全和環(huán)保政策，提供培訓，以提高員工的安全意識和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實履行其職責。 為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設施設備，提供符合國家標準的勞動保護用品。對新增、更新改造的設備進行安全環(huán)保審查。對在用的設施、設備定期檢查，對健康、安全和環(huán)保管理狀況定期審核。 隨時修訂應急計劃，建立應急資源庫，定期組織應急演習，以最大限度減少人員傷亡、污染事故。32有限公司政策有限公司政策 從設計、建造到生產(chǎn)作業(yè)的各個階段實行危險識別、風險分析、安全評估，并落實到每個整改方案之中。 向承包商提供健康、安全和環(huán)保信息，要求他們建立安全和環(huán)保管理體系、執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標準，持續(xù)地對員工進行培訓。與政府機構(gòu)、社會團體及公眾建立良好關(guān)系，就健康、安全和環(huán)保問題進行密切合作，為作業(yè)所在的社區(qū)創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境作貢獻。 鼓勵員工參與健康、安全和環(huán)?；顒?；鼓勵科學技術(shù)研究，采用健康、安全和環(huán)保科技產(chǎn)品。維護工作場所工業(yè)衛(wèi)生，為員工及作業(yè)人員的健康及安全創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 創(chuàng)造提供清潔能源和保護自然環(huán)境的和諧，是我們追求的目標。33戰(zhàn)略戰(zhàn)略架構(gòu) 文化運行運行項目組 合項目實施實施計劃文化比戰(zhàn)略更重要文化比戰(zhàn)略更重要34對安全文化的理解對安全文化的理解? 文化可以定義為 :216。分享價值（什么最重要）216。信念（如何做事情）? 上述價值和信念在組織機構(gòu)和控制系統(tǒng)內(nèi)相互影響并產(chǎn)生出行為準則，由此決定我們做事情的方式。通過安全文化建設：將公司的 HSE管理理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行為。信息暢通信息暢通公正守法公正守法實事求是實事求是學習探索學習探索執(zhí)行執(zhí)行35分公司分公司 當前當前 所需要的企業(yè)文化元素所需要的企業(yè)文化元素安全文化安全文化 安全是我們一切工作的重中之重。安全文化建設就是要通過在分公司營造一種良好的安全人文氛圍，對員工的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對員工的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。 分公司安全文化建設應包括安全精神文化、安全制度文化和安全執(zhí)行文化幾個層次。安全文化是分公司健康安全環(huán)保工作的靈魂。 安全永遠是我們管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié) ……HSEHealth, Safety Environmental Protection36安全文化階梯安全文化階梯律師說：這樣就可以了。大家認為：當然會發(fā)生事故，因為我們是高風險行業(yè)。行動：開除那個發(fā)生事故的笨蛋。 管理者說：我們已經(jīng)非常嚴肅認真了，但他們還是做不讓他們做的事。 努力實現(xiàn)持續(xù)改進，安全被視為利潤的一部分。新的觀念被普遍接受。 事故發(fā)生前有足夠的資源去解決問題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計結(jié)果。 作業(yè)人員掌握并運用各種程序。 管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核， HSE人員特別關(guān)注統(tǒng)計結(jié)果。創(chuàng)造期創(chuàng)造期安全成為我們商務活動的一部分主動響應期主動響應期我們致力于解決哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題思考期思考期 我們已經(jīng)建立了恰當?shù)南到y(tǒng)來管理全部危害。被動響應期被動響應期我們已經(jīng)做了許多事，但仍有事故發(fā)生。發(fā)病期發(fā)病期 發(fā)生問題之前沒有人關(guān)心安全。37內(nèi)內(nèi) 容容? HSE管理體系概況? 海洋石油面臨的風險和挑戰(zhàn)? 海洋石油 HSE管理理念? 海洋石油 HSE管理實踐38 HSE管理工作的難點管理工作的難點 領(lǐng)導力 管理 方式 關(guān)鍵 技術(shù) 現(xiàn)場或項目 經(jīng)理和安全監(jiān)督 信息 39奶油廠 超市或建筑物內(nèi) 北海海上平臺 1 1 15 56 4145 3570 127誤工 3天以上傷害輕微受傷未造成傷害的意外事件損失 : 163。 31,000 163。 245,000 163。 470,000國際油氣勘探開發(fā)協(xié)會的統(tǒng)計結(jié)果表明因目前事故造成的損失相當于生產(chǎn)平臺每周停產(chǎn)一天。事故預防和管理事故預防和管理英國健康安全委員會的一項研究表明了不同行業(yè)事故統(tǒng)計概率規(guī)律和損失的關(guān)系40減少不安全行為是關(guān)鍵減少不安全行為是關(guān)鍵根據(jù)上述統(tǒng)計結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如 A至 B， 而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件A B41Safety Management組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導力操作 程序設計 .工程施工與變更管理安全規(guī)章及作業(yè)許可證職業(yè)健康與衛(wèi)生管制定期檢驗與維修溝通與交流承包商篩選 ,評價與 管制作業(yè)監(jiān)督與審查設備機械完整性有害物品使用 管制隱患識別及安全 評價個人防護用品緊急計劃緊急響應事故調(diào) 查與處理人員資質(zhì)與能力安全是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映安全是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映42危害和風險不希望出現(xiàn)的事件不希望出現(xiàn)的事件防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等）預防事故發(fā)生的屏障預防事故發(fā)生的屏障43事故原因分析 管理 根本 直接