銀行支行管理崗人員考核辦法-文庫吧
2025-08-28 08:15 本頁面
【正文】 神和工作效率等八個項目（考核內(nèi)容及要求見附件 1）。 第八條 內(nèi)部管理考核。根據(jù)《中國 ⅩⅩ銀行廣州東山支行內(nèi)部管理考核辦法》和各部門工作職責，按照業(yè)務(wù)條線管理設(shè)定業(yè)務(wù)管理考核指標，對各部門、網(wǎng)點組織開展工作情況進行考核（具體操作方法見《東山支行內(nèi)部管理考核辦法》）。 第九條 考核方法與程序。 — 3 — （一）工作業(yè)績考核為季度考核，與管理部門績效目標考核同步進行。年度考核為全年季度考核的平均分。 （二）履職表現(xiàn)考評為年度考核，管理部門召開本部門管理人員述職報告會，被考核人分別做年度工作述職，行領(lǐng)導和本部門員工對被考核人年度工作表現(xiàn)（等八個項目）的情況進行考核打分。 （三）內(nèi)部管理考核為季度考核，由牽 頭考核部門依據(jù)考核指標與扣分標準，對各部門、網(wǎng)點每季度組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)情況進行考核扣分。年度考核為全年季度考核的平均分。 第十條 綜合考核得分。 （一）主要負責人 主要負責人年度考核得分 (滿分 100 分 )= 工作業(yè)績考核得分（滿分 60 分）＋履職表現(xiàn)考評得分（滿分 20 分）＋內(nèi)部管理考核得分（ 20 分） 工作業(yè)績考核得分 =∑（季度績效目標考核分 60%） /4 履職表現(xiàn)考評得分 =行領(lǐng)導評分（滿分 10 分）＋副職及經(jīng)理助理評分（滿分 3 分）＋本部門員工評分（滿分 7 分） (沒有副職及經(jīng)理助理的部門員工評分為 10 分 ) 內(nèi)部管理 考核得分 =∑（ 100各季度牽頭考核部門扣減分） 20％ /4 — 4 — （二）副職及經(jīng)理助理 副職及經(jīng)理助理考核得分 (滿分 100 分 )= 工作業(yè)績考核得分（滿分 50 分）＋履職表現(xiàn)考評得分（滿分 30 分）＋內(nèi)部管理考核得分（ 20 分） 工作業(yè)績考核得分 =∑（季度績效目標考核分 50%） /4 履職
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