【總結(jié)】校園大使活動(dòng)操作流程方案各校園落地確定各校園方案分學(xué)校執(zhí)行監(jiān)督/指導(dǎo)評(píng)估/獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)整體方案,由百事組制定校園大使溝通方案根據(jù)公司要求,校園大使制定本校執(zhí)行方案市場部及區(qū)域市場對(duì)校園大使方案進(jìn)行評(píng)估,確定各校園方案根據(jù)方案,校園大使執(zhí)行本校的蓋世群音比賽市場部/區(qū)域市場對(duì)校園
2025-01-20 07:31
【總結(jié)】BEAConfidential.|1BEAConfidential.|2系別:經(jīng)濟(jì)管理專業(yè):市場營銷班級(jí):2班組員:李燕(組長)謝泳敏潘麗娜吳美玲蔡小玉繆彩鳳劉奮欣洪麗賓百事可樂-企業(yè)文化企
2025-05-12 12:44
【總結(jié)】5-1顧客服務(wù)CHAPTER55-2製造組織服務(wù)組織一般說來,提供有形產(chǎn)品的製造組織不同於服務(wù)組織。製造組織(manufacturinganization)係指生產(chǎn)汽車、電腦、電冰箱、紡織品等實(shí)體產(chǎn)品的組織,這些產(chǎn)出都是一種明確可得的有形產(chǎn)品;服務(wù)組織(serviceanization)係指生產(chǎn)非實(shí)體性的產(chǎn)出諸如零售、快遞、
2024-10-11 07:49
【總結(jié)】?百事可樂為百事公司旗下的國際飲料,百事可樂國際集團(tuán)在中國產(chǎn)銷的飲料包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達(dá)及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等。?1982年,百事可樂進(jìn)入中國市場。在進(jìn)軍中國軟飲料市場的過程中,百事可樂在中國已擁有了15個(gè)灌瓶廠,同時(shí)在廣州建有一個(gè)濃縮原料廠。百事在廈門的推廣廈門是中國五個(gè)經(jīng)濟(jì)特
2024-10-19 04:32
【總結(jié)】HR執(zhí)行手冊(cè)一、招聘?組織架構(gòu)?架構(gòu)填充?招聘渠道?供應(yīng)商?勞動(dòng)關(guān)系建立?面試流程?入職流程?轉(zhuǎn)正流程?晉升流程?內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程?跨MU調(diào)動(dòng)流程?離職流程?BU報(bào)表?MU報(bào)表
2025-05-01 18:21
【總結(jié)】零售運(yùn)營手冊(cè)目錄一、公司簡介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長和主管的工作職責(zé)3、店長和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專賣店使用)四、店鋪的營運(yùn)程序和方法1、每日的營運(yùn)程序和方法2、
2025-06-26 01:38
【總結(jié)】顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào):
2025-04-15 01:29
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對(duì)問題/困難是什么?
2025-01-16 00:00
【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)簡介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充
2025-01-27 04:02
【總結(jié)】樹立顧客服務(wù)觀念怎樣做好顧客服務(wù)管理顧客服務(wù)的具體作法顧客抱怨管理營運(yùn)部(2022年9月25日)顧客服務(wù)管理顧客服務(wù)的幾句話(一)?u如果希望贏得顧客,并想長期留住顧客,秘訣在于盡力讓其感到愉悅,不論是商品還是服務(wù)方面。?u像朋友一樣,幫助顧客購買他們需要的商品,而不僅僅是將商
2025-07-19 20:10
【總結(jié)】天津百事可樂公司在天津原有自營銷售物流體系,該公司銷售部在開發(fā)區(qū)第九大街。銷售部在市內(nèi)六區(qū)均設(shè)有配送中心,配送中心地址為Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、中心,已有零售店的配送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)品的銷售在數(shù)量、品種等方面大
2025-01-23 21:36
【總結(jié)】身體力行我們的價(jià)值觀百事公司價(jià)值觀文化PagePage2基本價(jià)值觀尊重我們以希望別人對(duì)待我們的方式去對(duì)待別人。我們不能接受無禮的對(duì)待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當(dāng)我們作出承諾的時(shí)候,我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn);當(dāng)我們說不能或不會(huì)做時(shí),我們就不做。溝通我們有溝通的義務(wù)。在這里
2025-01-15 23:34
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”指全球性客戶或全國戰(zhàn)略性客戶;【2】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”主要指門店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“服務(wù)要求”主要指門店運(yùn)作特點(diǎn),如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2024-10-16 19:25
【總結(jié)】,,,顧客服務(wù)篇,,主要內(nèi)容,一、退換一站式服務(wù),二、VIP卡業(yè)務(wù),三、三項(xiàng)承諾,四、服務(wù)禮儀,1、退換一站通(1)顧客接待①主動(dòng)詢問顧客的服務(wù)要求,如顧客退換貨,視情況予以及時(shí)處理;如顧客有其他服務(wù)...
2024-11-21 23:37