【正文】 告）于次月 /季 /年前 3 個(gè)工作日內(nèi)上交部長(zhǎng)助理。內(nèi)容（參考）包括當(dāng)月 /季 /年工作、業(yè)績(jī)總結(jié)，個(gè)人作出的努力，崗位職責(zé)的履行情況，達(dá)成或未達(dá)成的原因，對(duì)公司的建議、意見(jiàn)、期望 ，下一步的工作計(jì)劃、思路等。部長(zhǎng)助理應(yīng)在收到各部門(mén)述職報(bào)告后進(jìn)行整理、匯總、存檔，并將匯總報(bào)告及本部門(mén)工作總結(jié)上交部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全 /生產(chǎn) /物控 /營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)管理崗位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制規(guī)范統(tǒng)一的月度報(bào)表，并分析數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)計(jì)劃。 版面格式：頁(yè)眉采用黑色五號(hào)宋體字，“綜合管理部”居左對(duì)齊，“行文類(lèi)別（試用轉(zhuǎn)正述職、差旅述職、工作日志、月度 /季度 /年度工作 總結(jié)）”居中，“職位＋姓名”居右對(duì)齊。頁(yè)腳插入頁(yè)碼，居中對(duì)齊。正文依據(jù)中文書(shū)寫(xiě)規(guī)范，參照公司《公文管理制度》。 第九章 績(jī)效考核管理制度 第四十一條 本部門(mén)績(jī)效 考核主要從工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核（分值與權(quán)重詳見(jiàn)“本部門(mén)績(jī)效考核表”，不含加班績(jī)效）。 第四十二條 本部門(mén)將根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和崗位設(shè)置制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和績(jī)效考核，作為績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。 第四十三條 考核先由個(gè)人依據(jù)績(jī)效職責(zé)及相應(yīng)考核說(shuō)明自行評(píng)定，最終結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并綜合考評(píng)確定結(jié)果，次月五號(hào)之前以排名表形式對(duì)內(nèi)公布或以其它形式體現(xiàn)。 第四十四條 月度考核結(jié)果將作為主要評(píng)定依據(jù)與本人月度績(jī)效工資掛鉤?？己吮砑皶r(shí)存檔，作為月度 /季度 /年度等各類(lèi)考核依據(jù)。 第四十五條 績(jī)效工資具 體計(jì)算方式按人事部現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（ 詳見(jiàn)第六部分第四點(diǎn)：績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法） 第十章 季度及年度評(píng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定 第四十六條 嚴(yán)格按照海南國(guó)恒石油化工有限公司季度及年度評(píng)優(yōu)辦法組織評(píng)選、推薦本部門(mén)優(yōu)秀員工。 第四十七條 優(yōu)先推薦嚴(yán)格遵守本部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)章制度的員工。 第四十八條 月度考核結(jié)果將作為季度及年度評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)之一。 第十一章 其他 第四十九條 本手冊(cè)中涉及的所有現(xiàn)金考核，直接交現(xiàn)金至耿培處，若自考核通報(bào)下發(fā) 3 日內(nèi)逾期未主動(dòng)上交者，將名單交由人事，按雙倍考核金額從其工資中扣除。 第五十 條 對(duì)于嚴(yán)格遵守本手冊(cè)規(guī)定，并按本手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展落實(shí)工作的 員工予以 50 元或以上金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦季度或年度優(yōu)秀員工。 第五十一條 本制度僅適用于本部門(mén)內(nèi)部，若與海南國(guó)恒石油化工有限公司相關(guān)規(guī)定矛盾，以海南國(guó)恒石油化工有限公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 第五十二條 本部門(mén)成員除遵守本制度外，還須嚴(yán)格遵守海南國(guó)恒石油化工有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 第五十三條 本制度為本部門(mén)內(nèi)部管理制度，自下發(fā)之日起施行。 綜合管理部 二 O 一 O 年七月 二十六 日 修訂 第三部分：綜合管理部崗位設(shè)置及編制 根據(jù)海南國(guó)恒石油化工有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃需求，綜合管理部崗位設(shè)置暫定 16 個(gè)，計(jì)劃總編制 17 人，其中含 1 個(gè)儲(chǔ)備崗位 1 人。（將根據(jù)海南國(guó)恒石油化工有限公司發(fā)展需要適度增加儲(chǔ)備人員）。 檔案室部分崗位還需適時(shí)調(diào)整。 崗位級(jí)別設(shè)置：儲(chǔ)備人員 → 專(zhuān)員 → 主管 → 副部長(zhǎng) → 部長(zhǎng) 類(lèi)別 序號(hào) 崗位設(shè)置 兼職崗位 崗位編制 備注 部 門(mén) 固 定 崗 位 設(shè) 置 1 部長(zhǎng) 1 人 2 副部長(zhǎng) 1 人 3 部長(zhǎng)助理 1 人 4 安全主管 創(chuàng)源勞務(wù)施工隊(duì) 1 人 計(jì)劃增加 1人 5 生產(chǎn)主管 產(chǎn)品單位安全生產(chǎn) 1 人 6 營(yíng)銷(xiāo)主管 1 人 7 物控主管 1 人 8 人事主管 1 人 9 儲(chǔ)備崗位 待定 10 培訓(xùn)主管 1 人 11 網(wǎng)絡(luò)主管 1 人 12 網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員 1 人 13 文印管理員 1 人 適時(shí)調(diào)整崗位或重新安排工作內(nèi)容 14 檔案管理員 1 人 15 涉外專(zhuān)員 1 人 16 項(xiàng)目申報(bào)主管 1 人 計(jì)劃編制： 17 人 代 管 崗 位 1 法務(wù)部 2 人 2 省外分公司 2 人 3 雜志社 7 人 4 車(chē)隊(duì) 8 人 計(jì)劃編制： 19 人 第四部分：綜合管理部定薪說(shuō)明 薪資待遇依據(jù)：崗位職責(zé)；任職時(shí)間；崗位業(yè)績(jī)；貢獻(xiàn)值。 崗位任職原則：持續(xù)的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力；責(zé)任心；認(rèn)同感。 薪資結(jié)構(gòu)分類(lèi)：①轉(zhuǎn)正后工資；②崗位工資；③工齡工資；④績(jī)效工資。 基礎(chǔ)工資范圍：①部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)按公司規(guī)定執(zhí)行 ②部長(zhǎng)助理 1500 元 ~2020 元 ③主管級(jí)別 1500 元 ~2020 元 （含統(tǒng)招本科學(xué)歷學(xué)位津貼 200 元）； ④專(zhuān)員級(jí)別 1300 元 ~1500 元 （含統(tǒng)招本科學(xué)歷學(xué)位津貼 200 元）； ⑤儲(chǔ)備崗位 1000 元 ~1300 元 （含統(tǒng)招本科學(xué)歷學(xué)位津貼 200 元）； ⑥特別人才按公司 規(guī)定或經(jīng)總經(jīng)理特批辦理 工齡工資計(jì)算：在公司連續(xù)工作每滿(mǎn) 1 年為 1 個(gè)加薪單位，即 每月基礎(chǔ)工資增加 10 元；不滿(mǎn) 1 年不計(jì)，試用期不計(jì)算工齡。 績(jī)效工資計(jì)算：按本部門(mén)現(xiàn)有管理辦法執(zhí)行。 第五部分：綜合管理部定崗定薪標(biāo)準(zhǔn) 綜合管理部定崗定薪標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 任職崗位 崗位工資 工齡工資 績(jī)效工資 1 部長(zhǎng) 2200 元 /月 0 元 /月 0 元 /月 2 副部長(zhǎng) 2200 元 /月 0 元 /月 0 元 /月 3 部長(zhǎng)助理 15002020 元 /月 0 元 /月 詳見(jiàn)第六部分第四點(diǎn)：績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法 4 安全主管 15002020 元 /月 0 元 /月 5 生產(chǎn)主管 15002020 元 /月 0 元 /月 6 營(yíng)銷(xiāo)主管 15002020 元 /月 0 元 /月 7 物控主管 15002020 元 /月 0 元 /月 8 人事主管 15001800 元 /月 0 元 /月 9 儲(chǔ)備崗位 10001300 元 /月 0 元 /月 10 培訓(xùn)主管 13001500 元 /月 0 元 /月 11 網(wǎng) 絡(luò)主管 15001800 元 /月 0 元 /月 12 網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員 13001500 元 /月 0 元 /月 13 文印管理員 13001500 元 /月 0 元 /月 14 檔案管理員 13001500 元 /月 0 元 /月 15 涉外專(zhuān)員 13001500 元 /月 0 元 /月 16 項(xiàng)目申報(bào)主管 15001800 元 /月 0 元 /月 月度合計(jì) 2390028600 元 /月 0 元 /月 29403510 元 /月 年度合計(jì) 286800343200 元 /年 0 元 /月 3528042120 元 /年 總計(jì) 310700317800 元 /年，含績(jī)效 322080385320 元 /年 第六部分：綜合管理部績(jī)效考核方案 一、績(jī)效考核的目的 對(duì)員工月度 /季度 /年度工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，便于員工了解自己的工作狀態(tài)和進(jìn)展程度（包含工作取得的成績(jī)、不足和差距）。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)的方式肯定取得的工作成績(jī)或處罰出現(xiàn)的工作差錯(cuò)。也是員工月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金、季度及年度評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。 幫助員工改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。 取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)作共進(jìn)，增強(qiáng)工作 積極主動(dòng)性及對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。 作為崗位調(diào)動(dòng)，晉升或淘汰的重要依據(jù)。 二、考核對(duì)象 本部門(mén)全體成員（不含試用期員工） 三、考核頻度及時(shí)間 每月最后一次工作例會(huì)上進(jìn)行當(dāng)月工作績(jī)效考核，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，特殊情況時(shí)間另議。 四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法 劃清崗位責(zé)任，定崗定責(zé)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行量化，考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。工作態(tài)度占 24%，工作業(yè)績(jī) 62%，加班分?jǐn)?shù)占 14% 。 績(jī)效工資計(jì)算：（基礎(chǔ)工資 ）（ 績(jī)效得分 +加班分?jǐn)?shù)） % 應(yīng)分配績(jī)效工資 =（參與績(jī)效考核人員總得分 /參與考核人員數(shù) *100） *參與績(jī)效人員的底薪之和 *15%。 個(gè)人績(jī)效工資 =（個(gè)人績(jī)效得分 /參與績(jī)效考核人員總得分） *應(yīng)分配績(jī)效工資 本部門(mén)每月績(jī)效工資結(jié)余主要用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)部門(mén)工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及支付本部門(mén)其它活動(dòng)費(fèi)用等。 若當(dāng)月無(wú)此項(xiàng)考核內(nèi)容（如當(dāng)月無(wú)新員工入職，即無(wú)新員工培訓(xùn)），此項(xiàng)按 50%計(jì)分；若崗位說(shuō)明書(shū)沒(méi)有規(guī)定，但在實(shí)際工作中確實(shí)屬于本崗 位職責(zé)范圍（習(xí)慣，或公認(rèn)），一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即反映至部門(mén)助理，否則只計(jì)失職考核（統(tǒng)一為 2 分），不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)考核。 對(duì)各崗位說(shuō)明書(shū)中的工作任務(wù)若沒(méi)有明確的完成時(shí)間限制的，原則上不得超過(guò) 3 日辦理完 畢。 每月《本部門(mén)考核排名表》于次月 5 日由部長(zhǎng)助理經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后交由人事部。 各崗位考核得分在季度內(nèi)應(yīng)保持遞增趨勢(shì)，否則部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)做崗位異動(dòng)等處理。 五、績(jī)效考核注意事項(xiàng)說(shuō)明 績(jī)效考核由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工及部門(mén)工作整體效益，組織實(shí)施。 績(jī)效考核過(guò)程應(yīng)遵循客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)原則?？己私Y(jié)果可以適時(shí)、有選擇的對(duì)內(nèi)公布，接受監(jiān)督。 員工對(duì)考核結(jié)果存有異議，可向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申訴，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果，應(yīng)與部分員工面談溝通，分析原因，促其改進(jìn)。 若在一個(gè)季度 內(nèi)績(jī)效成績(jī)呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，且連續(xù)排名均在后三名以?xún)?nèi)的員工，將對(duì)其進(jìn)行降級(jí)或者調(diào)崗。 對(duì)于代管部門(mén)或崗位采取由部長(zhǎng)或與相關(guān)人員共同考核的方式；對(duì)于因工作需要確實(shí)不能參評(píng)的員工由部長(zhǎng)直接考核。 綜合管理部 二 0 一 0 年七月二十六日 修訂 第七部分：綜合管理部崗位說(shuō)明書(shū)編制說(shuō)明 為實(shí)現(xiàn)海南國(guó)恒石油化工有限公司 2020 年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 ，擔(dān)負(fù)起指 導(dǎo)，監(jiān)管，考核，規(guī)范，上傳下達(dá)的重要角色和職責(zé)，并合理、正確地使用職權(quán)，體現(xiàn)綜合管理部?jī)r(jià)值和存在的重要作用和意義，綜合管理部依據(jù)2020 年海南國(guó)恒石油化工有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，特編制本部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。 綜合管理部崗位說(shuō)明書(shū)的編制本著實(shí)事求是的原則，力求務(wù)實(shí)、可指導(dǎo)、可操作、可落實(shí)、可量化、可考核、可持續(xù)、可改進(jìn)。 綜合管理部各崗位工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)細(xì)化、執(zhí)行崗位職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 各專(zhuān)員或儲(chǔ)備員工職責(zé)暫時(shí)參考相應(yīng)或相關(guān)主管崗位說(shuō)明書(shū)開(kāi)展相關(guān)工作， 各主管也有義務(wù)指導(dǎo)其開(kāi)展相關(guān)工作。 希望本部門(mén)全體員工本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在認(rèn)真履行職權(quán)（責(zé)）的同時(shí)，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的完善或修訂提出合理化的務(wù)實(shí)建議。 綜合管理部 第八部分：綜合管理部崗位說(shuō)明書(shū) 部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)： 01 崗 位 主 要 職 責(zé) 崗 位 責(zé) 任 目 標(biāo) 理論分 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)海南國(guó)恒石油 化工有限公司及綜合管理部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，并力爭(zhēng)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 統(tǒng)籌安排與管理綜合管理部下屬各部、室人員及事務(wù)，并協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 制定本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，分解年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)達(dá)成。 制定海南國(guó)恒石油化工有限公司各類(lèi)規(guī)章制度，并不斷完善；制定綜合管理部管