【正文】 ⑴對班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)， 考核各工種工人安全技術(shù)操作規(guī)范知識； ⑵對新進(jìn)入工地工人和變換工種工人及時(shí)進(jìn)行安全教育； ⑶ 對防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具、 “人機(jī)固定”、場容場貌、臨時(shí) 設(shè)施等嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行驗(yàn)收手續(xù)制度，對安全施工，安全保衛(wèi)，防人身事故、防設(shè)備事故、防森林火災(zāi)負(fù)責(zé)； ⑷ 制定定期安全檢查制度，隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。 指導(dǎo)員兼職安全員跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。 專職質(zhì)檢員 :對工程質(zhì)量負(fù)有直接檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和處罰的權(quán)力， 對項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)間接管理責(zé)任。 ⑴指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢。 要求施工員對每道工序的施工對照規(guī)范規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)； ⑵對原材料、成品、半成品的質(zhì)量規(guī)格、品種進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收， 保證進(jìn)場材料全部合格以上，不合格 品應(yīng)及時(shí)清退； ⑶ 深入現(xiàn)場，從施工準(zhǔn)備到交工使用分階段進(jìn)行控制。分項(xiàng)目、 分部 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 11 位用計(jì)量、測試等手段進(jìn)行檢查，復(fù)核，不合格馬上返工； ⑷ 檢查在施工過程的工序順序，施工工藝是否能保證工程質(zhì)量； ⑸ 對分項(xiàng)工程推行“樣板工程”，對樣板進(jìn)行核評。 檢查執(zhí)行“樣板工程”的施工情況； ⑹ 驗(yàn)收簽證完成各施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況和填報(bào)有關(guān)資料； ⑺ 阻止違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)施工存在問題及時(shí)簽發(fā)隱患通知單， 按月檢查工程技術(shù)資料。 施工班組長 （ 1） 在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職 工及民工搞好施工管理及安全工作，按時(shí)完成所分本的施工任務(wù)。 （ 2） 施工班組長是本班組第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織職工、民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對事故“三不放過”的原則。 （ 3） 按公司規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證程序和作業(yè)指導(dǎo)書。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。 （ 4） 做好考勤、考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的工作積極性。 3． 3 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 安 部 現(xiàn)場安全小組 現(xiàn)場安全員 各班兼職安全員 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn) 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 12 4 ： 工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 施工工期： 本工程總的工期為 20xx 年 10 月 15 日開工，竣工日期計(jì)劃為 20xx 年 4 月 10 日竣工 。 ： ．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防措施 序號 風(fēng)險(xiǎn)分析 控 制 措 施 責(zé)任人 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學(xué)合理的施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（ 周）作業(yè)計(jì)劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項(xiàng)目 經(jīng)理 2 管理人員能力不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不力 抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部，人員及時(shí)到位。 項(xiàng)目 經(jīng)理 3 地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)刈璧K施工 專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑r償?shù)轿?，確保施工不受 影響。 協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 4 氣候變化，雨季對施工的影響 合理安排工期，加大晴好天氣的施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運(yùn)進(jìn) 施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目 經(jīng)理 5 材料物資供應(yīng) 基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進(jìn)行運(yùn)輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時(shí)訂貨，并派人進(jìn)駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項(xiàng)目法人提供的材料，到貨后及時(shí)檢查質(zhì)量和數(shù)量。 物資負(fù)責(zé)人 6 資金不能及時(shí)到位 編制合理的資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，如項(xiàng)目法 人資金供應(yīng)不足時(shí)，公司財(cái) 務(wù)及時(shí)調(diào)資金予以保障。 項(xiàng)目 經(jīng)理 7 設(shè)計(jì)變更，影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)工代配合，縮短審批時(shí)間，及時(shí)調(diào)整資 源供應(yīng)計(jì)劃。 項(xiàng)目 經(jīng)理 8 施工機(jī)具問題 機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好，有機(jī)修人員和備品備件。 項(xiàng)目 經(jīng)理 9 工效不高，進(jìn)度上不去 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù) 、新工藝，提高勞動效率。 項(xiàng)目 經(jīng)理 10 施工質(zhì)量不符合要求造成返工 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司 “ 質(zhì)量管理體系程序文件” 進(jìn)行操作；建立健全各種崗位責(zé)任制，重獎重 罰，保證質(zhì)量，減少返工。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）施工前主動了解天氣預(yù)報(bào)，提前做好物資、人員的組織準(zhǔn)備，制定詳盡的技術(shù)方案，如遇到因惡劣天氣無法施工，發(fā)生計(jì)劃工期延誤時(shí)，我方將采取增加勞動力、延長工作時(shí)間、增加夜班工作等必要措施，并對以后的施工計(jì)劃重新做出調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)時(shí)情況并滿足工期要求。 2）為確保本工程按時(shí)竣工，基礎(chǔ)工程的材料可根據(jù)工程進(jìn)度作計(jì)劃采購，施工單位自行采購的材料由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料進(jìn)場。 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 13 3）開工前，對工程做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，編制完善的施工計(jì)劃、有布置、有檢查，消防質(zhì)量隱患， 防患于未然。必要時(shí)采取交叉作業(yè)、合理安排工序、加班加點(diǎn)等措施確保工期。 ． 工期的技術(shù)組織措施 ： 針對本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場施工條件，把施工給交通和市民帶來的不便減少到最低限度，為確保按時(shí)完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須采取以下措施： ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 制定的《質(zhì)量手冊》和《程序性文件》組織施工。 ⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定出關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，對人力、物力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排，使工程按照總進(jìn)度要求進(jìn)行。 ⑶制訂階段（月、旬）和專業(yè)施工計(jì)劃，以控制階段和專業(yè)施工計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。 ⑷對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，合理安排施工順序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。 ⑸保證施工所需用的機(jī)具設(shè)備，材料和勞動力的后備，做到能及時(shí)進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度的需要。每一類型設(shè)備將備用一套，以便能時(shí)投入使用。 ⑹ 機(jī)修工在現(xiàn)場值班，機(jī)械設(shè)備勤檢，勤修，勤保養(yǎng)，對主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠備用。 ⑺ 加強(qiáng)供應(yīng)，運(yùn)輸力量，做好后勤服務(wù)保障工作，及時(shí)制定計(jì)劃和領(lǐng)料，隨時(shí)滿足現(xiàn)場施工的需要。 ⑻ 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系。定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會。及時(shí)向業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)理匯報(bào)的施 工中發(fā)現(xiàn)的新問題，共同協(xié)商解決施工中存在的問題。 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 14 ⑼ 為保證工期，必須增加工作面，全面展開，各分項(xiàng)工程如無關(guān)聯(lián)影響的，可同時(shí)進(jìn)行。 ⑽所有保證措施必須滿足業(yè)主的工期要求，并根據(jù)實(shí)際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝，方法進(jìn)行調(diào)整。 5 ： 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解 質(zhì)量方針：貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心 施工，建設(shè)安全可靠的送電工程； 質(zhì)量目標(biāo)：建立并保持符合 GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，竣工投產(chǎn)的每一個工程達(dá)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；售后服務(wù)積極， 24 小時(shí)響應(yīng)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按 國家電網(wǎng)公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,分項(xiàng)工程合格率 100%,單位工程優(yōu)良率 100％。 工程技術(shù)資料，圖紙，質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足工程歸檔的要求。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 15 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 各質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，批準(zhǔn)本工程的質(zhì)量計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 （ 3）對保證生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力提供生產(chǎn)過程的基本條件負(fù)責(zé)。 （ 4）對本工程的最終質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目總工 對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期實(shí)施全面管理。對本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工期措施負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (1)、組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度及施工計(jì)劃的編制。 (2)、組織管理班子、基層班組學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、保證 文明施工，落實(shí)施工安全操作規(guī)程。執(zhí)行工程 “ 獎優(yōu)罰劣 ” 項(xiàng)目經(jīng)理： 劉德鑫 質(zhì)安部 ： 王勇 總工 ： 吳遷軍 綜合部： 陳芳華 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 王春光 物供部 質(zhì)檢員 ： 王勇 安全員： 鄭遠(yuǎn)強(qiáng) 測工： 吳明水 材料員： 何光 焊工： 李明志 電工： 何洞先 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 16 制度。 (4)、審核圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、組織質(zhì)量檢查評比，制定與落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織新材料和新工藝在工程上的運(yùn)用；負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，處理設(shè)計(jì)變更，落實(shí)整理技術(shù)檔案資料情況。 (5)、對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行等級評定 。 ： （ 1）對保證工程質(zhì)量提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施的實(shí)施。 （ 3）配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師等做 好各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其他各項(xiàng)工作。 質(zhì)安部： （ 1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價(jià)。 （ 2）負(fù)責(zé)推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查工作。 （ 3）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則。 （ 5）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，有針對性的開展質(zhì)量活動。繼續(xù)開展 QC 小組活動，杜絕質(zhì)量通病。 （ 6）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。 施工班組： 負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合指揮部 ，監(jiān)理工程師，建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 物供部： 為工程施工提供合格的原、輔材料和可靠良好的施工機(jī)具。 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 17 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按照公司 GB/T19002（ ISO9002）標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊和相關(guān)文件，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任，明確崗位責(zé)任制，保證工程達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)； 、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，在全體員工中開展創(chuàng)優(yōu)活動； 、實(shí)行全員質(zhì)量管理，按照公司的《質(zhì)量獎罰條例》獎 優(yōu)罰劣，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好質(zhì)量的自覺性。 、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，針對重要的或技術(shù)復(fù)雜的，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段； 、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程簽證及驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等各項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人； 、堅(jiān)持“三級”檢查制度，即班組、項(xiàng)目部和公司，公司組成的質(zhì)檢體系對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，并接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，積極配合質(zhì)檢部門驗(yàn)收； 、為加強(qiáng)質(zhì) 量管理，定期或不定期召開質(zhì)量例會，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方質(zhì)量管理人員參加，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題； 、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫“關(guān)鍵工序把關(guān)卡”，“施工檢查表”和“施工檢查評級記錄卡”，及時(shí)形成和收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，做好隱蔽工程的原始資料，做到與工程同步，使質(zhì)量信息能及時(shí)反饋，并做到可追溯性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題； 施工組織設(shè)計(jì) 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 18 、對施工常見通病采取控制措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的復(fù)核及監(jiān)控，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的預(yù)防措施； 、對工程施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門匯