第五章人力資源計劃與招聘---世有伯樂,然后有千里馬千-文庫吧
2025-08-25 13:46 本頁面
【正文】 才開始運作。 ? (二 )選擇招聘渠道 ? 不同的招聘渠道也是各有利弊的，否則也就不會存在招聘渠道的選擇問題。 招聘形式 優(yōu) 點 缺 點 內(nèi)部征召 花費少：有利于提高員工士氣；申請者了解企業(yè)情況 供給有限；會產(chǎn)生新的職業(yè)空缺；近親繁殖 ， 缺乏創(chuàng)新意識 自薦 節(jié)省招聘費用 應(yīng)聘人員雖不是都不合格 ， 但其素質(zhì)一般不很高 廣告招聘 覆蓋面廣；有利于提高企業(yè)的知名度 會吸引許多不合格的申請者；對應(yīng)聘者了解差；招聘壓力大 員工引薦 對應(yīng)聘者較了解；成功率較大；應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定 容易摻雜人情關(guān)系：錄用后難以辭退 就業(yè)機(jī)構(gòu) 花費比較合理；有時還能免費 對應(yīng)聘者了解少；成功率低；難以招到優(yōu)秀人才 獵頭公司 對 “ 獵取 ” 高級和臨時人才特別有 費用高；容易上當(dāng)受騙 校園招聘 針對性比較強(qiáng)；能夠吸引比較大量的申請者 應(yīng)聘者缺乏實際操作能力；可能有比較高的流失率 案例 1：網(wǎng)上招聘：一邊喝咖啡，一邊找工作 ? 越來越多的人在利用網(wǎng)絡(luò)。在各所大學(xué)里，許多學(xué)生從每年 9月就開始把簡歷放到網(wǎng)上去了，而對于那些不考研、一心一意找工作的學(xué)生來說，從各種人才網(wǎng)站上尋找招聘信息成為每天的 “ 保留節(jié)目 ” 了。 ? 作為招聘主體的用人單位， IBM公司首次將招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的工作交給中華英才網(wǎng)，整個招聘流程部是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的。 ? 除了 IBM公司之外， UT斯達(dá)康、中國國際金融公司等單位也委托中華英才網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才，其范圍涉及 IT、電信、投資銀行等行業(yè)。 ? 據(jù)統(tǒng)計，通過網(wǎng)絡(luò)開展就業(yè)工作，對于畢業(yè)生來說，一個月才能完成的信息整理、發(fā)布工作現(xiàn)在只要半天就能夠完成，而對于用人單位來說，以招聘會的方式招收一名應(yīng)屆畢業(yè)生的費用是 2020— 8000元，而通過網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生成本幾乎為 0。 案例 2：電視招聘：喜來登酒店招客服部經(jīng)理 ? 形式： ? 《 絕對挑戰(zhàn) 》 (CCTV2) ? 《 命運函數(shù) 》 (中國教育電視臺一套 ) ? 《 大紅鷹天生我才 》 (浙江衛(wèi)視 ) ? 優(yōu)點： ? 突破了應(yīng)聘者與面試方面對面、一問一答的傳統(tǒng)模式 ? 手段多樣：角色扮演、職業(yè)案例選擇分析、情景面試 ? 心理素質(zhì)考驗：濃縮了整個招聘過程的精華，在很短時間內(nèi)爆發(fā)出自己的才能 。 ? 篩選范圍廣、樹立品牌。 ? 案例 3：獵頭公司： google的定向挖角 ? “獵頭”來源： ? 美國二戰(zhàn)后占有戰(zhàn)敗國科技人才 ，頗似叢林狩獵 。 ? 我國現(xiàn)狀： ? 近 10年歷史 → “人才服務(wù)” → 千余家，占人才中介服務(wù)市場一小部分份額。 ? 誰在找獵頭 ? 外企、跨國公司；職業(yè)經(jīng)理人、海歸、外籍人才。 ? 服務(wù)費用 ： ? 委托尋訪職位年薪的 1／ 4— 1／ 3 ，預(yù)付 30％ ?？稍O(shè)尋訪職位
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