【正文】 隙發(fā)育。層厚 ～ 。 微風(fēng)化石灰?guī)r：青灰、灰黑色，晶粒結(jié)構(gòu)，致密塊狀構(gòu)造，發(fā)育有少量閉合裂隙，裂隙多被鈣質(zhì)或方解石填充，多在基巖頂部沿裂隙見有巖溶發(fā)育，表現(xiàn)為巖石表面發(fā)育有溶槽、溶溝、石芽、溶蝕小孔，中上部發(fā)育有溶洞，多為黏土充填。層厚 ～ 。 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 5 水文地質(zhì)條件 場地內(nèi)地下水主要接受大氣降水滲入補(bǔ)給及地下涇流的側(cè)向補(bǔ)給，涇流方向大體由北西向南東流向低處。穩(wěn)定水位埋深 ～，標(biāo)高 ～ 。地下水位變幅約 1~2m。 第三章 本工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn) 本工 程的難點(diǎn) 本工程位于郴州市開發(fā)新區(qū)，施工場地地質(zhì)條件復(fù)雜。坡體已出現(xiàn)滑移跡象，對抗滑樁施工影響最大。如何減小坡體滑移，又能順利施工完抗滑樁，并且控制好施工進(jìn)度，是本工程最大的難點(diǎn)。 本工程的施工重難點(diǎn)分析與對策 根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容及現(xiàn)場施工條件，分析本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策，列表如下： 名 稱 難點(diǎn)內(nèi)容 施工對策 人工挖孔樁 開挖過程中可能出現(xiàn)較大的滑移，帶來安全隱患，加大施工難度。 在每根樁護(hù)壁上布設(shè)監(jiān)測點(diǎn)，由第三方監(jiān)測單位每日監(jiān)測，施工單位也自行監(jiān)測。 建議在北側(cè)坡體每隔 10～ 15m 布設(shè)深層測斜管。若滑移超出警戒值，需立即停止施工。 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 6 2序樁抗滑樁錨索支護(hù) 抗滑樁的錨索通過護(hù)壁和樁身，需要從護(hù)壁施工時就預(yù)留洞口，還需在樁芯混凝土澆筑時預(yù)留洞口。 施工中采用鐵絲將鋼管固定在鋼筋籠上，必須綁扎牢靠，另外，在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)防止震動棒碰觸鋼管，以免發(fā)生位移。 第四章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及管理班子配置 項(xiàng)目管理架構(gòu) 本工程在施工組織上按項(xiàng)目法要求，選聘懂技術(shù)、善管理的管理人員、工程技術(shù)人員和專業(yè)工長組織項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資、成本等實(shí)施計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理要常駐現(xiàn)場。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體項(xiàng)目管理人員積極工作，組織和管理好生產(chǎn)要素，對工程的工期、安全、質(zhì)量、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目經(jīng)理的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督協(xié)調(diào)下進(jìn)行工程的施工。 本工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理架構(gòu)目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 7 見下頁圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目部管理架構(gòu)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及重難點(diǎn)，我司擬選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，見下表。 施工管理人員根據(jù)需要可適當(dāng)增加配置。 職責(zé)分工 姓名 職稱 /執(zhí)業(yè)資格 職務(wù) 聯(lián)系電話號碼 項(xiàng)目經(jīng)理 葛 超 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé) 吳 熙 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工人員 謝 磊 施工員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 /資料員 謝琪 材料員 /安全員 材料員 作業(yè)班組 施工員 質(zhì)檢員 安全員 施工主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 8 項(xiàng)目管理崗位職責(zé)劃分 職 務(wù) 職 責(zé) 范 圍 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司履行工程合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理總協(xié)調(diào)、成本核算、開工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保目標(biāo)，參與工程分包方的選擇與評價、項(xiàng)目技術(shù)方案的評審與圖紙會審及重大質(zhì)安事故的處理，支持配合技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的工作，確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效進(jìn)行。 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織、現(xiàn)場儀器設(shè)備使用管理、安全技術(shù)交底及安全事故的調(diào)查，落實(shí)本項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)健康目標(biāo)要求，合理調(diào)整現(xiàn)場勞動力，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，正確指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)要求施工，組織班組做好施工質(zhì)量記錄及質(zhì)量自檢，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。 技術(shù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康體系在項(xiàng)目中的運(yùn)行、編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)安全方案措施并督促實(shí)施、編制材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并督促實(shí)施質(zhì)量技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場簽證及技術(shù)聯(lián)系工作，對一般不合格品的處理與整改措施的制定，技術(shù)成果報(bào)告的編制，重點(diǎn)對項(xiàng)目的特殊工序、關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，參與工程質(zhì)安事故的調(diào)查處理。 施工員 按照項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，合理調(diào)整現(xiàn)場勞動力，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康要求，正確指導(dǎo)施工班組按質(zhì)量技術(shù)要求施工，督促班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接驗(yàn)，配合取樣員 做好試件的制作取樣，參與隱蔽驗(yàn)收、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)取樣和對外聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量措施的落實(shí)與檢查及項(xiàng)目部檢測器具的使用管理，主持工序交接驗(yàn)及對分項(xiàng)工程進(jìn)行簽證驗(yàn)收，參加公司組織的質(zhì)量檢查，落實(shí)質(zhì)量隱患的整改。 安全員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)與檢查工作、安全事故的處理，參與公司組織的安全檢查，落實(shí)安全隱患的整改。 材料員 參與材料供應(yīng)商的選擇與評價工作，建立合格供應(yīng)商檔案并對其進(jìn)行動態(tài)管理，參與編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織生產(chǎn)所需各種材料按施工進(jìn)度進(jìn)場，熟悉各種材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和市場行情，協(xié)助保管員做好現(xiàn)場材料及外觀檢驗(yàn)，保證所進(jìn)材料符合環(huán)保、職業(yè)健康要求。 資料員 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料收發(fā)、保存、整理、歸檔移交工作 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 9 第五章 施工部署 基本目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 整個工程質(zhì)量合格，滿足相關(guān)國家和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及合同的要求。 二、工期目標(biāo) 總工期控制在 240 天以內(nèi)。 三、安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo) A．符合當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕?biāo)準(zhǔn)； B．不發(fā)生特別重大事故、重大事故、較大事故； C．不發(fā)生人身死亡的一般事故； D．一般事故重傷人數(shù)不超過 1 人。 四、文明施工與環(huán)境管理目標(biāo) 盡量降低噪聲，最低限度控制污染，美化施工周邊環(huán)境，不發(fā)生擾民投訴，符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。 施工部署 第一步，施工準(zhǔn)備。 第二步，旋挖樁及旋噴樁施工，修筑排水溝，安全護(hù)欄等。 第三步，分層開挖，冠梁、錨索、腰粱施工及掛網(wǎng)噴面施工。 第四步，施工完成，清理現(xiàn)場、設(shè)備退場。 作業(yè)班組長 合理安排作業(yè)人員工作，做好三級口頭質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和工作文件要求帶頭指揮作業(yè)人員施工，督促檢查做好各項(xiàng)施工和質(zhì)量記錄及移交，發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時采取臨時措施處理并上報(bào)。 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 10 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 施工總進(jìn)度計(jì)劃 從施工開始至施工完成，總工期 240 天。 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見 附表一：《施工進(jìn)度計(jì)劃表》 工期保證措施 1. 項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場，保證大部分時間都在現(xiàn)場指揮。 2. 對施工場地地質(zhì)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對施工中可能出現(xiàn)的問題作出 充分的預(yù)計(jì)，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以保證工程及時開工及開工后能正常施工。 3. 加強(qiáng)施工計(jì)劃的動態(tài)管理，確保施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。尤其對較難施工的上級基坑支護(hù)樁施工及人工挖孔樁施工部分，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好資源調(diào)配，確保按計(jì)劃完成。 4. 認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際、有針對性措施的施工組織設(shè)計(jì)，繪制進(jìn)度計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施組指導(dǎo)施工，要重視施組的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。 5. 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，施工抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)度，做好工序銜接，堅(jiān)持每周工地碰頭會，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 6. 加強(qiáng)同監(jiān)理、業(yè)主的溝通，加強(qiáng)同方體施工單位的配合，使雙方能夠相互創(chuàng)造施工條件，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 11 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯和下次少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。 工期計(jì)劃管理詳細(xì)方案 工程施工計(jì)劃逐步實(shí)施的過程就是工程項(xiàng)目建造的逐步完成過程。為了保證施工計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時間逐步進(jìn)行保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程中將做好如下工作： 一、工程施工計(jì)劃的貫徹 （ 1）建立嚴(yán)密的計(jì)劃體系 制定施工總進(jìn)度 計(jì)劃后，在實(shí)施前，還要進(jìn)一步分解成各個階段的分階段施工計(jì)劃，并細(xì)分至周計(jì)劃。施工員在執(zhí)行計(jì)劃時，還要進(jìn)一步分解成日計(jì)劃。 （ 2）層層下達(dá)施工任務(wù)書 施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽定承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)益和利益?；蛘卟捎孟逻_(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實(shí)施計(jì)劃 施工計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行為，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺行動。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工會議或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。 二、工程施工計(jì)劃的調(diào)整 在工程施工進(jìn)度檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 12 即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，計(jì)劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，以確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體調(diào)整過程為： （ 1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因 計(jì)劃人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是落后，深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查，以查明原因。 （ 2）分析偏差對后續(xù)工作的影響 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響以及影響的大小。 （ 3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件 在分析了對后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，以及總工期允許調(diào)整的范圍。 （ 4）采取計(jì)劃調(diào)整措施 此時應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍為限制條件，并對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證最終任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃 在后期的工程施工中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新計(jì)劃。在新的計(jì)劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，因此，計(jì)劃人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。 第七章 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程，我公司擬投入足夠的、適用的機(jī)械設(shè)備資源，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利完成。 目 錄 深圳市盛業(yè)地下工程有限公司 13 抗滑樁施工機(jī)械設(shè)備 抗滑樁 共 78 根。樁尺寸為 2*，樁長以入較完整灰?guī)r 4m 為控制。成孔施工方量約 5000m179。按設(shè)計(jì)圖紙要求，開挖順序按 3序樁依次開挖。 1 序樁 19 根， 2 序樁 20 根， 3 序樁 39 根。按最多同時開挖 20 個樁孔計(jì)算，需 20 臺卷揚(yáng)機(jī)。 錨索施工機(jī)械設(shè)備 錨索成孔采用履帶式 跟 管錨索鉆機(jī)。 * *5預(yù)應(yīng)力錨索共約 174 根 ,5100 米。由于是分段交叉施工，因此計(jì)劃 1臺套履帶式跟管錨桿（索）鉆機(jī)成孔施工。 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號