【正文】 。 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是 ( )。 8：下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對(duì)利率的劃分（ ） 10： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí) 強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集 20 多個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成 8 個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn) 品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)反饋回來(lái)的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門(mén)綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購(gòu)買(mǎi)，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫(xiě)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。 新產(chǎn)品推出后，銷(xiāo)售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）階段。 1：下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的敘述中， ( )是錯(cuò)誤的。 ，間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也稱(chēng)為微觀(guān)環(huán)境 3：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型作不 同的分類(lèi)。按權(quán)力控制程度，可分為 ( )。 、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 4：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在 20 世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 6：可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱(chēng)為（）。 7：當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于 1 時(shí)，稱(chēng)為（），這類(lèi)商品在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，引起需求量的變化比較大。 8：企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的 ( ) 9：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn) 品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。 10：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。 1：（ ）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。 3： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來(lái)，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集 20 多個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及全 體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成 8 個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。 為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷(xiāo)量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)反饋回來(lái)的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門(mén)綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購(gòu) 買(mǎi)，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫(xiě)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。 根據(jù)有關(guān)部門(mén)綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略（）。 6：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專(zhuān)業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類(lèi)管理機(jī)構(gòu)的是 ( )。 7：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）。 8：假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（） 戰(zhàn)略。 9：以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（ ）。 10：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于 () 1：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。 2：某工業(yè)企業(yè)本期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為 100萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)為 10 萬(wàn)元，管理費(fèi)用為 15 萬(wàn)元，投資收益為 30萬(wàn)元，所得稅為 30 萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。 3：管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過(guò)程中形成的一種不斷變化著的 ( )。 4：下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的敘述中， ( )是錯(cuò)誤的。 ，間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也稱(chēng)為微觀(guān)環(huán)境 5：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型作不同的分類(lèi)。按權(quán)力控制程度，可分為 ( )。 、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 6：在某一產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關(guān)聯(lián)性，對(duì)不同項(xiàng)目的產(chǎn)品采用不同的價(jià)格。如有的產(chǎn)品定價(jià)低，以吸引顧客；有的產(chǎn)品定高價(jià)，以樹(shù)立品牌和回收投資；其他產(chǎn)品參照這兩種價(jià)格，取中間價(jià)格，這樣的定價(jià)策略是（）。 7：就汽車(chē)制造廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和大客車(chē)三類(lèi)產(chǎn)品，而每一類(lèi)產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠(chǎng)的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）。 3，轎車(chē)、卡車(chē)、大客車(chē)的深度分別為 5 8：最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）。 9：下列不屬于定性預(yù)測(cè)的方法的有（）。 1：通過(guò)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、廠(chǎng)旗廠(chǎng)標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話(huà)語(yǔ)體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化是 ( ) 3：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī) 格、型號(hào)和用途的指標(biāo)是（ ）。 4：有關(guān) PDCA循環(huán)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。 階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 5：企業(yè)用新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)入原有市場(chǎng)的一種策略為（ ）。 6：銷(xiāo)售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷(xiāo)方式。 7：某工業(yè)企業(yè)本期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為 100萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)為 10 萬(wàn)元，管理費(fèi)用為 15 萬(wàn)元，投資收益為 30萬(wàn)元，所得稅為 30 萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。 8：假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。 9：下面不屬于不確定型決策常用的方法的是（）。 1：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型作不同的分類(lèi)。按權(quán)力控制程度，可分為 ( )。 、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 2：根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（ ）。 4： 華氏公司是一家擁有 10 家火力發(fā)電廠(chǎng)、 3家電力設(shè)備制 造廠(chǎng)、 8 家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿(mǎn)意，令他憂(yōu)心的是由于 10 家電廠(chǎng)均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專(zhuān)利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專(zhuān)利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙 方商定黃英以專(zhuān)利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用 1 家電廠(chǎng)的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠(chǎng)。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專(zhuān)家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種 數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將 8 家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門(mén)的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門(mén)分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，利用在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。 2 年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 ( )。 5：（ ）是指談判雙方根據(jù)主客觀(guān)因素，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、預(yù)測(cè)及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)。 際需求目標(biāo) 6：市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）。 、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) 7：（）是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。 8：下列不屬于直線(xiàn)職能制缺點(diǎn)的是（）。 ，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率 9：企業(yè)按照（ A）來(lái)分，可以分為單廠(chǎng)企業(yè)、多廠(chǎng)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 10： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深 入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)，集中營(yíng)銷(xiāo)。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，給消費(fèi)者留下美好的印象