【正文】 ............................................................. 4 個性化的供件方式 ....................................................................................................... 4 進度吸收列與 ABC 分區(qū)法比較分析 ........................................................................... 5 3 生產企業(yè)內部物流合理化方法 ........................................................................ 6 生產企業(yè)內部物流組織模式設計分析 ....................................................... 6 實施準時化物流管理 .................................................................................. 7 企業(yè)設施布置方面 ...................................................................................... 7 生產企業(yè)內部物流合理化探討 IV 均衡生產 ...................................................................................................... 7 信息資源整合 .............................................................................................. 8 全面提高人員素質 ...................................................................................... 8 建立供應鏈企業(yè)間的合作伙伴關系 ........................................................... 9 4 生產企業(yè)內部物流合理化體系結果分析 ......................................................... 9 物流合理化最基本的要求 .......................................................................... 9 物流合理化的質量要求 ............................................................................ 10 準確性 ........................................................................................................ 10 考慮安全性 ................................................................................................ 10 物資少 損 .................................................................................................... 10 物流合理化的數量要求 ............................................................................ 10 物流合理化的經濟節(jié)約要求 ..................................................................... 10 結論 ......................................................................................................................11 致 謝 ............................................................................................................. 12 參考文獻 ............................................................................................................. 13 生產企業(yè)內部物流合理化探討 1 前言 現在我國已經加入了 WTO，縱觀全球經濟，中國是最具備條件的世界生產基地和最有魅力的銷售市場。近幾 年，外國著名大型企業(yè)紛紛來華投資，國內外的產品均將在中國舞臺上“競美”， 質次價高 的產品將永遠失去市場，這無疑給我國的生產企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，提供了新的發(fā)展機遇。所以，我國的生產企業(yè)在這種新時代、新形勢、新環(huán)境中，必須選擇制定正確的經營戰(zhàn)略，迎接挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇。 生產企業(yè)內部物流合理化意義： ①可以大幅度減少工作量，減少勞動力占有，減少工人的勞動強度。在大量生產的機械制造企業(yè)中，加工 1 噸 產品平均搬運量為 60 噸 次以上，一般工廠從事搬運儲存的工作人員占全部工作人員的 20%左右。所以運用企業(yè)物流理論，合理企業(yè)設施，可減少勞動力，對企業(yè)來說關系重大。 ②可大幅縮短生產周期，加速資金周轉。在工廠的 生產活動中，從原材料進廠到成品出廠真正處于加工等純工藝時間只占生產周期的 10%左右，而 90%的時間都處于停滯和搬運狀態(tài)。所以減少物流時間，可縮短生產周期和交貨期，提高資金周轉能力。 ③降低物流費用，降低生產成本，減少流動資金占用，提高企業(yè)經濟效益。據統(tǒng)計，在制造業(yè)中，總經營費用的 20%至 50%是物料運輸費用，運用企業(yè)物流理論，企業(yè)內部物流合理化目的就是降低物料的運輸費用。而一個優(yōu)良的企業(yè)設施布置設計可以使這一費用減少 10%至 30%。在工業(yè)發(fā)達國家，除了營銷、降低原材料和能源消耗外，己把改進企業(yè)物流、合理布置 企業(yè)生產設施、改善工廠中物流組織，看作是減少和節(jié)省開支，以獲取利潤的“第三源泉”。 ④提高產品質量。產品在搬運儲存過程中，若搬運手段和方法不當，造成磕、碰、傷情況時常出現，從而影響產品質量。而一個合理的企業(yè)設施布置，相應的企業(yè)物料搬運方式恰當，搬運路線順直，從而其運輸管理也會得到重視，對運輸當中出現的磕、碰、傷等情況會盡可能減少。 生產企業(yè)內部物流合理化探討 2 1 我國生產企業(yè)內部物流合理化綜述 物流概述 物流 物流是物品從供應地向接受地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等這些功能有機結 合起來 [1]。 物流類型 按照物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍，可以從不同角度對物流進行分類，分類的目的是便于研究。 其中本文主要介