【正文】 E 安全邊際量 /安全邊際額 生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額（ B） A 保本銷售量 *單位利潤(rùn) B 固定成本總額 /貢獻(xiàn)邊際率 C 固定成本總額 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） D 固定成本總額 /綜合貢獻(xiàn)邊際率 E 固定成本總額 /貢獻(xiàn)邊際 （ CE） A 保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū) B 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際 D 在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低 E 安全邊際越大，盈利面積越大 （ ABDE） A 依據(jù)的客觀性 B 方法的靈活性 C 形式的多樣性 D 結(jié)論的可驗(yàn)證性 E 時(shí)間的相對(duì)性 ，具體包括（ AD） A 判斷分析法 B 平滑指數(shù)法 C 回歸分析法 D 調(diào)查分析法 E 移動(dòng)平均法 ，主要可以分析（ ABC）因素變動(dòng) A 銷售單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本總額 D 品種結(jié)構(gòu) E 戰(zhàn)術(shù)決策分析 （ AB） A 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B 定價(jià)決策分析 C 銷售決策分析 D 戰(zhàn)略決策 分析 D 戰(zhàn)術(shù)決策分析 （ ABCE） A 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D 最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （ ABC） A 增量成本 B 機(jī)會(huì)成本 C 專屬成本 D 沉沒(méi)成本 E 下可避免成本 長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)包括（ ABCD） A 投入資金的數(shù)額多 B 對(duì)企業(yè)影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C 資金回收的速度慢 D 蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 E 耗費(fèi)的精力比較多 ，正確的說(shuō)法有（ ACDE） A 當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部入時(shí) ，獲利指數(shù)等于 1 加上凈現(xiàn)值率，即 PI=1+NPVR B 獲得指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合讀報(bào)百分比 C 該指標(biāo)無(wú)法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率 D 該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo) E 該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致 （ ABCD） A 固定資產(chǎn)投資 B 無(wú)形資產(chǎn)投資 C 流動(dòng)資金投資 D 開(kāi)辦費(fèi)投資 E 資本化利息投資 （ ABDE） A 不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異 C 不同計(jì)算順序的差異 D 不同時(shí)間的差異 E 相關(guān)因素的不確定性 （ ABCDE） A 固定資產(chǎn)投資 B 回收固定資產(chǎn)余值 C 新增經(jīng)營(yíng)成本 D 增加的營(yíng)業(yè)收入 E 增加的各項(xiàng)稅款 ，屬于正指標(biāo)是有（ ABCE） A 投資利潤(rùn)率 B 凈現(xiàn)值 C 內(nèi)部收益率 D 靜態(tài)投資回收期 E 獲利指數(shù) ，屬于輔助指標(biāo)的有（ ABC） A 投資利潤(rùn)率 B 年平均投資報(bào)酬率 C 原始投資回收率 D 凈現(xiàn)值 E 靜態(tài)投資回收期 ，下列表述中不正確的有（ D） A 凈現(xiàn)值大于 0，方案可行 B 等年值大于 0，方案可行 C 凈現(xiàn)值大于 0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于 1，方案可行 D 投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行 E 凈現(xiàn)值大于 0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行 （ ABE） A 使投資方案凈現(xiàn)值等于 0 的貼現(xiàn) 率 B 投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率 C 資金成本 D 現(xiàn)值指數(shù) E 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于 1 的貼現(xiàn)率 （ ABCDE） A 獲利指數(shù)法 B 內(nèi)部收益率法 C 凈現(xiàn)值法 D 凈現(xiàn)值率法 E 靜態(tài)投資回收期法 全面預(yù)算體系由（ ABE）構(gòu)成。 A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 財(cái)務(wù)預(yù)算 C 利潤(rùn)預(yù)算 D 資本預(yù)算 E 專門決策預(yù)算 （ ABC） A 現(xiàn)金預(yù)算 B 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C 預(yù)計(jì) 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 D 投資決策預(yù)算 E 銷售預(yù)算 （ BCD） A 標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C 成本差異的帳務(wù)處理 D 成本差異的計(jì)算分析 E 成本差異的分類 （ ABCDE） A 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B 可控性原則 C 統(tǒng)一性原則 D 激勵(lì)原則 E 反饋原則 5.（ A）是責(zé)任替計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。 A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中 心 E 收益中心 ，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ ABCE） A 部門貢獻(xiàn)邊際 B 部門貢獻(xiàn) C 公司稅前利潤(rùn) D 部門利潤(rùn) E 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 （ ABCDE） A 車間 B 個(gè)人 C 工段 D 班組 E 分廠 （ DE） A 責(zé)任成本 B 營(yíng)業(yè)收入 C 貢獻(xiàn)邊際 D 投資報(bào)酬率 E 剩余收益 10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為 4%，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（ ACD） AK1=10% BK2=+25% CK3=20% DK4=+25% EK5=+20% ，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（ ACDE） A 它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B 它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān) C 它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān) D 它是相關(guān)成本 E 隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng) 四、 簡(jiǎn)答題 為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？ 答：從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。 簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。 答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成 本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的優(yōu)缺點(diǎn)。 （ P78） 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（ 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（ 4）簡(jiǎn)化了成本核算工作 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（ 1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（ 2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（ 3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響 簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。 P127 答：（一）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù)測(cè)值；（七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)進(jìn)規(guī)律 。 P144 答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律： A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1； B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反； C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同； D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反； E、在同一產(chǎn)銷 量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容 。 P211 答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市聲尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ P329 答零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）可以合理有效 地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（ 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 簡(jiǎn)述成本控制的原則 P340 答：成本控制的原則： （一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過(guò)程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ P344 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義： （ 1）便于企業(yè)編制 預(yù)算；（ 2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（ 3）便于進(jìn)行成本控制；（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（ 5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊?，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格政策的原則是什么？ P387 答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則： 第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性；第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。 （ P252） 答： 年金的特點(diǎn)： 第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi) 每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。 （ P286） 答： 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI 和內(nèi)部收益率 IRR 指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： NPV0 NPVR0 PI1 IRRic NPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV0 NPVR0 PI1 IRRic 簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則 。 （ P289） 答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則： （ 1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（ 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（ 3）分清主次指標(biāo)的原則；（ 4）講求效益的原則 計(jì)算題 某公司 16 月的維修工時(shí)和維修等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí) 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi) 2200 2400 2020 2600 2300 2500 14000 要求：（ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài) 分析。 （ 2）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600 小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的維修費(fèi)是多少？ 解： 選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（ 5000， 2600）、低點(diǎn)（ 3000， 2020） b=（ 26002020） /（ 50003000） =600/2020=（元 /小時(shí)） a=26005000*=1100（元）或 a=20203000*=1100 （元）所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為 y=1100+ （ 2） y=1100+*4600=2480（元） 預(yù)計(jì) 7 月份的維修費(fèi)是 2480 元。 ，其 2020－ 2020 年的簡(jiǎn)明資料如下表： 摘 要 2020 2020 2020 銷售收入 銷售成本 80000 元 50000 元 48000 元 30000 元 96000 元 600000 元 銷售毛利 推銷及管理費(fèi)用 30000 元 15000 元 18000 元 15000 元 36000 元 15000 元 凈收益 15000 元 3000 元 21000 元 該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下： 數(shù)量 2020 2020 2020 生產(chǎn)量（件） 銷售量（件） 10000 10000 10000 6000 10000 12020 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3 元，其固定成本按每件 2 元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。 要求：（ 1）采用變動(dòng)成本法編制 2020－ 2020 年的收益表。 （ 2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。 解：（ 1） 摘要 2020 年 2020 年 2020 年 銷售收入 80000 元 48000 元 96000 元 變動(dòng)成本