工程管理專業(yè)開題報告-濱江新區(qū)項目工程造價控制研究-文庫吧
2025-04-25 08:40 本頁面
【正文】 二、工程造價控制研究現(xiàn)狀分析 現(xiàn)在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的 “ 企業(yè)清單定額 ” ，減 掉了 采用傳統(tǒng)定額的中間轉化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此 “ 企業(yè)清單定額 ” 這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。 三、目前工程造價控制所存在的缺陷 1 對成本控制存在錯誤的認識 。目前只有極少數(shù)的房地產企業(yè)實行全員全要素全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行 很多房地產企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產企業(yè)認為設計階段是成本控制的重點，其 它階段對成本控制的影響不大；有些房地產企業(yè)認為提供材料和設備是最重要的成本構成其實房地產企業(yè)的發(fā)展道路是越來越精細化，成本管理范圍中應納入任何微小的成本和任何的成本要素，另一方面，企業(yè)全體員工的活動產生了企業(yè)成本，房地產企業(yè)現(xiàn)代成本控制的核心是全面成本控制。 2 缺乏先進的成本控制方法。 主要根據(jù)財務部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產企業(yè)成本控制，由于業(yè)務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用 事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產企業(yè)管理的要求 存在很大的一段距離 成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業(yè)成本。 3 成本管理的手段較為落后。 在房地產項目的日常施工過程中，無論是項目的策劃部門，還是具體的執(zhí)行部門，出現(xiàn)內容龐雜又數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)是常有的事情，但是，我國的房地產企業(yè)發(fā)展參差不齊，很多企業(yè)在房地產項目中成本預測的方式極為簡單和落后，即使是某些大型公司，在施工項目過程中也未必采用了先進的計算機輔助管理設備，通過人工采集數(shù)據(jù)來核算成本的管理方式是常有的事情，這些情況導致成本數(shù)據(jù)不能及時收集傳遞處 理，更談不上通過對成本數(shù)據(jù)的有效分析及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中 存在的問題了，也就難以采取有效措施來降低成本，以使經濟利益大量流失。 四、工程造價控制應該注意的問題 本次畢業(yè)設計的內容是關于工程造價控制研究，針對南通十字老街 7樓改造相對比較獨立，所以要求研究的內容要求全面、周密，具體。通過參閱相關文獻和一些單位工程造價控制的實例，我總結了一些在控制造價過程中所涉及的注意點： ，首先，要充分了解到工程材料的市場行情，從而能夠制定出合理的價格； ，在采 購的過程中，要充分考慮到工程材料的價格以及質量這兩個因素，從而能夠選擇出物美價廉的工程材料； ，要改進施工工藝。建筑施工企業(yè)要引進先進的技術，從而能夠使得材料的損耗得以降低，最終能夠達到節(jié)約建筑工程的成本。 五、未來工程造價控制的完善及發(fā)展方向 。 隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益融入全球市場中，因此，伴隨經濟全球化的到來，工程造價管理的國際化已形成趨勢和潮流，特別是我國加入 WTO 后，國內市場國際化，市場全面融合，二外國企業(yè)必定利用其優(yōu)勢資本，技術，管理，人才，服 務等擠占我國的市場，尤其是工程總承包市場。 伴隨著互聯(lián)網走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，工程造價管理信息化已然成為必然趨勢
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