【正文】 工階段的造價管理，有利于工期的合理控制。 在市場經(jīng)濟的條件下，業(yè)主與承包商對經(jīng)濟利益的追求要求工期最優(yōu)。業(yè)主為早日收回資金，要求加快施工進度，提前竣工。而趕工的措施費與工期成反比，勢必造成投資增加。反之，工期“馬拉松”是投入的人、財、物的生產(chǎn)效益降低，回收資金緩慢。因此，加強施工階段成本核算對工程造價進行經(jīng)濟分析，有利于科學的安排施工進度。 （ 4）加強施工階段造價的管理，有利于施工質量的控制 施工質量是關系到國計民生的百年大事，加 強造價管理，有利于施工質量的提高。若施工單位不顧及工程質量，留下諸多“后遺癥”，工程返修率高，工程建設費用和投產(chǎn)后的使用維修費用就會隨之提高，企業(yè)利潤隨之降低。另外，盲目追求高標準、耗費較多的人力、物力、財力也是建設資金的浪費。因此，加強施工階段的造價管理，能在一定工程成本的條件下，達到工 程質量最優(yōu)。 第 2章 國內 外 工程造價的 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著科學技術的迅猛發(fā)展以及我國加入 WTO，國際競爭變得日益激烈，我國工程造價管理將向何方發(fā)展 也日趨國際化和信息化 我國工程造價管理的現(xiàn)狀 我國工程造價在唐朝就 有記載，但發(fā)展緩慢。新中國成立后，有很大的發(fā)展，但未形成一個獨立的系列學科。黨的十一屆三中全會后，黨的工作重點轉移到了經(jīng)濟建設上來，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，使工程造價管理得到了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個新興學科。 1985 年成立了中國工程建設概預算定額委員會， 1990 年在此基礎上成立了中國建設工程造價管理協(xié)會， 1996 年國家人事部和建設部已確定并行文建立注冊造價工程師制度，對學科的建設與發(fā)展起了重要作用，標志著該學科已發(fā)展成為一個獨立的、完整的學科體系。經(jīng)過十多年的發(fā)展，應該說我國的工程造價管理 工作取得了可喜的成績，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設做出了重大貢獻。但是，我國的工程造價管理與西方發(fā)達國家相比還有很大差距，工程造價管理工作還有許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。 1．工程造價管理觀念落后。我國工程造價管理的產(chǎn)生有其復雜的背景，在實際工作中計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當深。絕大多數(shù)工作仍然停留在 “ 三性一靜 ” （定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態(tài)性）的基礎上，往往 “ 四算 ” （估算、概算、預算、決算）分離， “ 三超 ” 現(xiàn)象嚴重。因此，我們必須樹立 “ 全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理 ” 的新理念 。 2．法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時 “ 有法不依，執(zhí)法不嚴 ” 的現(xiàn)象屢見不鮮。比如招投標法在實際中經(jīng)常被扭曲，議標、串標現(xiàn)象還很嚴重。因此，加強行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成當務之急。 3．工程造價管理從業(yè)人員素質較低。目前，我國工程造價管理領域的從業(yè)人員有80 多萬。這 80 多萬的從業(yè)人員中本科畢業(yè)生還不到三分之一，絕大多數(shù)是大專、電大、函大畢業(yè)，有的甚至還沒有專科文憑。從專業(yè)上來看，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè) 畢業(yè)的還不到 1％，大部分都是工程經(jīng)濟、投資經(jīng)濟、工程管理、概預算等相近專業(yè)，這些人從事工程造價管理往往只停留在概預算上，他們不能也不可能進行全過程、全方位、動態(tài)的工程造價管理。另外，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，目前取得證書的還不足 1％，能夠充當總經(jīng)濟師的更是鳳毛麟角。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。 我國工程造價管理的發(fā)展趨勢 （ 1） 工程造價管理的國際化趨勢 隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國的許多項目要通過國際招 標、咨詢或 BOT 方式運作，同時，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項月也在增加。因此，伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入 WTO 后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，人世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們 將獲得更多的機會，并能更加容易地進人國際市場。同時，加入 WTO 后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權利，并享有同等的關稅減免，在 “ 貿易自由化 ” 原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理國際化已成必然趨勢，各國都在努力尋求國際間的合作，尋找自己發(fā)展的空間。 （ 2） 工程造價管理的信息化趨勢 伴隨著 INTERNET 走進千家萬戶，工程造價管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網(wǎng) 絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為 21 世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時代的工程造價管理將由過去的勞動密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這一過程靠傳統(tǒng) 方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段 —— 電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術，通過網(wǎng)上招投標，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明 21 世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。 三、我國工程造價管理的對策 面對我國工程造價管理的客觀現(xiàn)狀以及工程造價管理國際化、信息化、網(wǎng)絡化的日益加強，我國工程造價管理將以怎樣的 姿態(tài)來應對加人 WTO 的挑戰(zhàn)，我想應當從以下幾方面來考慮。 1．必須加強法律、法規(guī)建設，與國際慣例接軌 《建筑法》和《招標投標法》已經(jīng)相繼實施，相信中國建筑市場將越來越規(guī)范，工程造價管理作為工程建設項目的一部分，應該積極貫徹這兩個法律，使我國工程造價管理走上法制化軌道。是國家法律只能從宏觀上加以規(guī)范，不可能對工程造價的各個方面都作出詳細的規(guī)定，因此工程造價管理自身應該加強相關法律、法規(guī)的建設，與國際慣例全面接軌。特別是我國已加入 WTO，中國建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。 面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有懂得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 2．必須大力推行 “ 工程量清單 ” 辦法 2021 年 1 月 1 日，正式開始實施的《招標投標法》中規(guī)定：中標人的投標報價不得低于成本價。何謂不低于成本價呢？是指不低于社會平均成本還是企業(yè)個別成本呢？如果是指不低于社會平均成本也就是預算成本，那么就與我國的社會主義市場經(jīng)濟不相符。市場經(jīng)濟條件下，隨著科學技術的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術的引入，許多施工企業(yè)以低于社會平均成本報價已成完全可能。 如果是指不低于企業(yè)個別成本，那么我們怎樣才能知道一個企業(yè)的真正成本呢？面對這些問題，我們有必要改變過去完全依靠定額的做法。 2021 年 12 月 19— 20 日，中國建設工程造價管理協(xié)會在北京召開了工程量清單招標投標方法座談會，表明在社會主義市場經(jīng)濟條件下推行 “ 量價分離 ” 是完全必要的，同時也越來越受到各界人士的高度重視。 “ 量價分離 ” 已經(jīng)在許多大、中城市開始實施，并取得了較好的效果。目前我國所采用的定額是 “ 量價合一 ” 的參考性文件，企業(yè)根據(jù)定額做出的報價往往比市場價格高出許多，不能真實反映市場情況。采取新的投標報價法，可 以鼓勵企業(yè)把自己最新的設備，先進技術、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理、最能反映目前市場運營情況的報價進行投標?？梢赃M一步規(guī)范建筑市場，使我國的建筑市場真正向國際市場接軌，以迎接加入 WTO 的挑戰(zhàn)。眾所周知， “ 量價合一 ”的定額與市場經(jīng)濟運行規(guī)律是不相符的。然而定額又是完成單位產(chǎn)品消耗量的標準，它是客觀的、科學的，具有法定的屬性。既然定額是標準，其屬性是法定的，因此定額實際上是工程量計算規(guī)則與計量標準。所以，我們不但不能廢除定額，而且應該加大定額編制補充的力度，為推行 32 程量清單 ” 的辦法奠定良好的基礎。 3．必須加強 項目庫的組建， 香港工料測量師協(xié)會是相當于中國造價管理協(xié)會組織，他們在進行工程造價管理的實際中，具體做法是參考過去類似項目，根據(jù)經(jīng)驗來確定工程的造價。實踐表明，他們的做法是非常有效的，他們有個優(yōu)勢在于，類似的歷史項目資料相當豐富，也就是通常所說的項目庫相當完善，內容豐富，這為準確確定工程造價提供了可靠保證。近年來，也有許多人把神經(jīng)網(wǎng)絡理論用到了工程造價管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡方法也就是模擬人腦的思維進行各種活動。在工程造價管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡模擬人腦搜索類似歷史項目資料，最后憑經(jīng)驗來確定工程造價。實際上神經(jīng)網(wǎng)絡方法與香 港的模式是一樣的，只不過把這一復雜工作交給計算機來完成而已，我們有必要在工程造價管理中引入這些先進方法，這就要求我們必須有相當豐富、完善的項目庫，這恰好也是我們所缺少的。項目庫的組建應該從兩個方面來考慮，一是社會平均水平，一是企業(yè)個別水平，這樣我們也可以避免在評標時去判斷企業(yè)報價是否是低于成本報價這一敏感而又復雜的問題。 4．必須加強工程造價管理人才培養(yǎng) 在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結果轉向能動影響項目決策。但人才質量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當突出，因此如何造就一批適應社會主義現(xiàn) 代化建設需要的工程造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。一方面，高等院校應該擔負培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任。自 1986 年南方冶金學院創(chuàng)辦第一個工程造價管理本科專業(yè)以來，工程造價管理的學科已受到建設部、教育部的重視，到目前為止，全國已經(jīng)有十多所高等院校設立了這一學科。但是，就十多年來看，所培養(yǎng)的畢業(yè)生大部分還只是停留在概預算的層次上，很少有人符合全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理理念的要求。所以，我們必須加強工程造價管理的學科建設，在高校建立碩士點、博士點，以培養(yǎng)一批懂技術、懂經(jīng)濟、曉法律、善管理，同時精通 計算機和外語的高素質的工程造價管理人才。另一方面，大力推行注冊造價師執(zhí)業(yè)制度。注冊造價工程師 1997 年在全國九個省試點考試， 1998 年在全國考試。幾年來，已培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人還不到整個工程造價管理 80 萬從業(yè)人員的 1％，離 10％的目標還差很遠。因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設需要的高素質造價工程師，同時為造就總經(jīng)濟師以及高級管理人才打下良好的基礎。 5．工程造價管理必須信息化、網(wǎng)絡化 在計算機網(wǎng)絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓 來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機網(wǎng)絡、軟件就成了時代的寵兒，普遍為人們看好。計算機的引人標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程造價管理的需要。為此，我們應努力做好工程造價管理信息 化、網(wǎng)絡化方面的工作，加快全國建設工程造價信息網(wǎng)的建設，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦一切事。 建設項目投資的有效控制是工程項目建設管理的重要組成部分。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理 的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，工程建設投資失控的現(xiàn)象普遍存在 。 如某單位一工程項目，施工合同造價 900 多萬元，施工過程中由于設計變更、增加項目以及設計錯誤造成停工窩工增加造價 200 多萬元，交付使用一年來已投入改造的費用超過 100萬元。造成投資失控的主要原因有 。 第 3章 研究施工過程中造價控制的主要內容 及問題 工程造價 對投資方項目業(yè)主而言是指一個工程項目的建造所花費的全部費用，即從工程項目的確定建設一項直至建成竣工驗收為合格產(chǎn)品的整個建設期間所支付的總費用，財務上稱為建設項目固定資產(chǎn)投 資，對于施工單位而言建筑產(chǎn)品是指房屋構筑物的建造和設備安裝所需的全部費用，是建筑行業(yè)提供社會產(chǎn)品，通過招投標形成產(chǎn)品價格，即建筑安裝工程造價也表現(xiàn)為建筑工程承包價格。 工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內容為中心 對工程造價進行有效控制。 而 本文 主要側重于 施工階段 從 組織管理、進度控制、成本控制、質量控制 上探討工程造價管理的體制、制度以及方法等方面存在的缺陷與不足，進行深入分析，力求找到部分問題的解決辦法。 組織管理 傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和生產(chǎn)過程存在的問題 傳統(tǒng)的企業(yè)組織是建立在所 有權基礎上，被所有者擁有、控制，