財務(wù)管理課程論文-對財務(wù)管理目標(biāo)的思考-文庫吧
2025-05-18 08:25 本頁面
【正文】 能調(diào)動起工作的積極性 ,發(fā)揮其潛在能力 ,盡力而為 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。 凝聚作用。企業(yè)是一個組織 ,是一個協(xié)作系統(tǒng) ,只有增強全體成員的凝聚力 ,企業(yè)才能發(fā)揮作用。 考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。 二、對新時期企業(yè)財務(wù)管理的分 析 雖然 ,理論界對財務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜 ,但我們可以看到無論哪一種觀點 ,都是站在企業(yè)自身利益的角度來考慮的。然而 ,現(xiàn)代企業(yè)是一個由多邊契約關(guān)系組成的集合體?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動” ,妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過份強調(diào)自身利益 ,勢必要影響到相關(guān)主體的利益 ,從而不能理順好各項財務(wù)關(guān)系 ,最終達(dá)不到前述我們所要求的財務(wù)管理目標(biāo)。況且 ,西方普遍認(rèn)同股東財富最大化的最大缺點也就是只考慮了股東個人利益。那么 ,能否從更為廣泛、更為長遠(yuǎn)的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標(biāo)呢 ?財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是 各項財務(wù)關(guān)系主體利益的最大化。 從企業(yè)及其組織的財務(wù)活動看 ,現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中會與各有關(guān)方面發(fā)生千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 ,這種聯(lián)系稱為財務(wù)關(guān)系。它表現(xiàn)為 :企業(yè)同所有者 ,企業(yè)同債權(quán)人 ,企業(yè)同職工 ,企業(yè)同政府 ,企業(yè)同企業(yè)之間等各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。可見 ,影響企業(yè)利益的是多方關(guān)系主體 ,企業(yè)利益是多邊利益關(guān)系主體博奕的結(jié)果。從理論上來說 ,無論是所有者 ,還是債權(quán)人 ,亦或是企業(yè)職工 ,他們都是抱著獲取最大利益的目的來參與企業(yè)活動 ,誰也別想從誰那里獲得“超額”利益 ,就是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終消 費者也希望能獲得低價、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 從“收益與風(fēng)險對等”原則來看 ,承擔(dān)一定的風(fēng)險也應(yīng)獲得相應(yīng)的風(fēng)險報酬。傳統(tǒng)上 ,人們往往認(rèn)為只有股東承擔(dān)了企業(yè)全部的剩余風(fēng)險 ,故應(yīng)享受經(jīng)營發(fā)展帶來的全部剩余利潤。然而 ,現(xiàn)代意義上的企業(yè) ,各契約關(guān)系主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險。而這些風(fēng)險 ,企業(yè)并不是能用傳統(tǒng)意義的成本費用補償?shù)昧说摹＠?,現(xiàn)代企業(yè)中的負(fù)債比率大多超過 60％ ,我國及日本、韓國等國家甚至超過 80％。巨額的負(fù)債使債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險大大增加 ,實際上他們與股東共同承擔(dān)著剩余風(fēng)險。我國銀行高比率呆帳就是證明。 現(xiàn)代企業(yè)職工所承擔(dān)的風(fēng)險 ,也在不斷增大 ,專業(yè)分工越來越細(xì) ,經(jīng)營水平技術(shù)含量要求越來越高 ,競爭越來越激烈 ,職工一旦失業(yè) ,則很難再找到類似的工作?？梢?,根據(jù)收益與風(fēng)險對等原則 ,各契約關(guān)系主體參與收益分配是可能的。
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