【正文】 組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為三個層次，即（ ）。 （ A）總公司層次、分分公司層次、工程處層次。 （ B）公司層次、項目層次和崗位層次。 （ C）公司層次、項目層次和工程處層次。 （ D）總公司層次、分公司層次、項目層次。 參考答案： B 3. ，根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)是（ ）的責(zé)任。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： A 4. ，（ ）按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： B 5. ，根據(jù)施 工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。是（ ）的責(zé)任。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）項目經(jīng)理 參考答案： B 6. ，（ ）屬于工程技術(shù)人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任。 （ A）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故 （ B）根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng) （ C）根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本 （ D）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失 參考答案： A 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 8 7. ，（ ）屬于機(jī)械管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任。 （ A）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 （ B）在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗 （ C）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用 （ D）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 參考答案： C 8. ，（ ）屬于行政管 理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任。 （ A）參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價和金額，切實(shí)做到“以收定支” （ B）開展成本分析，特別是分部分項上程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析 （ C）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金利用效率 （ D）認(rèn)真執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 參考答案： D 9. ，單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項管理，成本管理工作是搞不 好的。這體現(xiàn)了項目全面成本管理責(zé)任體系建立的（ ）原則。 （ A）分工協(xié)作原則 （ B）責(zé)、權(quán)、利相符合原則 （ C）集、分權(quán)原則 （ D）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 參考答案： A 10. （ ）。 （ A）組織管理層 （ B）項目經(jīng)理部 （ C）公司層次的組織機(jī)構(gòu) （ D）崗位層次的組織機(jī)構(gòu) 參考答案： C 11. ，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的成本全面負(fù)責(zé)。（ ） 參考答案： T 12. ，不同于工作責(zé)任。有時工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。 （ ） 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 9 參考答案： T 13. ，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故減少到最低限度是工程技術(shù)人員的責(zé)任。 （ ） 參考答案： T 14. ，控制非生產(chǎn)性開支是財務(wù)成本員的責(zé)任。 （ ） 參考答案： F 15. 理部是一次性的臨時機(jī)構(gòu)，因此項目的成本收益也是一次性的。（ ） 參考答案： T 第三章 項目成本預(yù)測 1. ，（ ）是項目成本預(yù)測方法中的定性預(yù)測方法。 （ A）專家會議法 （ B）簡單平均法 （ C）量本利分析法 （ D）高低點(diǎn)法 參考答案： A 2. ，本期固定成本總額為 C1，單位售價為 P，單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP。在量本利分析的基本數(shù)學(xué)模型中，則成本、收入、利潤之間關(guān)系不合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 參考答案： D 3. ，本期固定成本總額為 C1，單位售價為 P，單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP，保本銷售量為 Q0，保本銷售收入為 Y0。在量本利分析的基本數(shù)學(xué)模型中，則下列關(guān)系合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 參考答案： A 4. ，不屬于不確定性分析的是（ ）。 （ A）盈虧平衡分析 （ B）敏感性分析 （ C）回歸分析 （ D）概率分析 參考答案： C 5. ，合理的是（ ）。 （ A）敏感性分析可用于財務(wù)評價 （ B）敏感性分析可用于國民經(jīng)濟(jì)評價 （ C）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 10 （ D）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價國民經(jīng)濟(jì)評價 參考答案： D 6. ，屬于定性化決策特點(diǎn)的是（ ） （ A）在事物的客觀自然狀態(tài)完全肯定的狀況下所作出的決策 （ B）被決策的事物具有兩種以上客觀存在的自然狀態(tài) （ C）各種自然狀態(tài)可以用 定量數(shù)據(jù)反映其損益值 （ D）具有可供決策人選擇的兩個以上方案 參考答案： A 7. 。橫向資料是企業(yè)成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。 （ ） 參考答案： F 8. 。縱向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預(yù)測項目與同類項目的差異，并作出估計。 ( ) 參考答案： F 9. ，向有關(guān)專家提出所要預(yù)測的問題，請他們在商 量的基礎(chǔ)下，再各自作出書面答復(fù)。 （ ） 參考答案： F 10. ，專家人數(shù)越多越好。 （ ） 參考答案： F 11. ，允許專家在預(yù)測時可以提出幾個估計值，并評定各值出現(xiàn)的可能性。 （ ） 參考答案： F 12. 。 （ ） 參考答案： T 13. 測時，給近期的數(shù)據(jù)以較大的比重，使其對移動平均數(shù)有較大的影響。 （ ） 參考答案： T 14. 。 （ ） 參考答案： T 15. 。 （ ） 參考答案： F 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 11 16. ，根據(jù)期望值準(zhǔn)則，從右至左、逆著編號計算每個方案的期望值。 （ ） 參考答案： T 第四章 項目成本目標(biāo) 1. 定不能主觀臆斷，要收集和整理大量的情報資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的方法計算出來。體現(xiàn)了項目成本目標(biāo)制定的（ ）原則。 （ A）可行性原則 （ B）科學(xué)性原則 （ C）先進(jìn)性原則 （ D）可衡量性原則 參考答案： B 2. ，項目實(shí)施過程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件會不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)根據(jù)條件的變化及時調(diào)整修訂成本目標(biāo)，以適應(yīng)實(shí)際情況的需要。體現(xiàn)了項目成本目標(biāo)制定的（ ）原則。 （ A）可行性原則 （ B）科學(xué)性原則 （ C）先進(jìn)性原則 （ D）適時性 原則 參考答案： D 3. 1000 萬元人民幣，工程投標(biāo)價為 1100 萬元，則目標(biāo)利潤率為（ ）。 （ A） 9% （ B） % （ C） 10% （ D） 11% 參考答案： B 4. ，不合理的是（ ）。 （ A）不同時期的項目降低成本的潛力各不相同 （ B）不同地點(diǎn)的項目降低成本的潛力相同 （ C）不同的項目降低成本的潛力各不相同 （ D）在同一企業(yè)內(nèi)，不同的項目如果制定出相同的目標(biāo)利潤率，會使部分項目的利潤流失 參考答案： B 5. ，不合理的是（ ）。 （ A）利用目標(biāo)利潤率確定成本目標(biāo)是先有利潤率，然后計算出成本目標(biāo) （ B）目標(biāo)利潤率指標(biāo)的取定不能依據(jù)歷史資料 （ C）目標(biāo)利潤率指標(biāo)易產(chǎn)生平均主義思想 （ D）目標(biāo)利潤率指標(biāo)不能充分反映各種外部環(huán)境對項目成本構(gòu)成要素的影響 參考答案： B 6. 。 ( ) 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 12 參考答案： T 7. 、物資與價格計 劃等為基礎(chǔ)。 ( ) 參考答案： T 8. 。把目標(biāo)定得很低，才具有較好的激勵作用。 ( ) 參考答案： F 9. 。（ ） 參考答案： T 10. 。即成本目標(biāo) =工程投標(biāo)價 [1+目標(biāo)利潤率 (%)]。 ( ) 參考答案： F 11. 標(biāo)利潤率指標(biāo)和成本指標(biāo)之間盡管可互相換算，但在具體操作上沒有本質(zhì)區(qū)別。 ( ) 參考答案： F 12. ，制定出不同的目標(biāo)利潤率，會導(dǎo)致項目間相互攀比的現(xiàn)象，并會造成心理上的抵觸。 （ ） 參考答案： T 13. ，由于工程的變更和工程結(jié)算的不及時，容易導(dǎo)致財務(wù)成本失真。 （ ） 參考答案： T 14. 。 ( ) 參考答案： T 15. 。 ( ) 參考答案： T 第五章 項目成本計劃 1. ，從總體上考慮項目工期、成本、質(zhì)量和實(shí)施方案之間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決途徑。體現(xiàn)了項目成本計劃的（ ）特點(diǎn)。 （ A）具有積極主動性 （ B）動態(tài)控制 （ C）采用全壽命周期理論 （ D）成本目標(biāo)的最小化與項目盈利的最大化相統(tǒng)一 參考答案： A 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 13 2. ，不合理的 是（ ）。 （ A）盈利的最大化經(jīng)常是從所分析的分部工程的角度分析的 （ B）經(jīng)過對項目的工期和成本的優(yōu)化選擇一個最佳的工期，可降低成本 （ C）通過加班加點(diǎn)適當(dāng)壓縮工期，使得項目提前竣工投產(chǎn)并非總是有益的 （ D）通過加班加點(diǎn)適當(dāng)壓縮工期，使得項目提前竣工投產(chǎn)，根據(jù)合同提前竣工而獲得的獎金高于工程成本的增加額，這時成本的最小化與盈利的最大化并不一致 參考答案： A 3. ，不合理的是（ ）。 （ A）收入應(yīng)與取費(fèi)口徑不一致 （ B）支出應(yīng)與會計核算中管理費(fèi)用的 二級科目一致 （ C）間接成本的計劃的收支總額，應(yīng)與項目成本計劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符 （ D）各部門應(yīng)制定“管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實(shí)辦法”，以保證成本計劃的實(shí)施 參考答案： A 4. （ ）。 （ A）施工承包合同 （ B）委托監(jiān)理合同 （ C）項目管理實(shí)施規(guī)劃 （ D）可行性研究報告 參考答案： B 5. ，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法令、政策及財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。這體現(xiàn) 了項目成本計劃編制的（ ）原則。 （ A）合法性原則 （ B）先進(jìn)可行性原則 （ C）從實(shí)際情況出發(fā)的原則 （ D）與其他計劃結(jié)合的原則 參考答案： A 6. ，編制成本計劃，（ ）。 （ A）應(yīng)不留余地，保持計劃具有一定的彈性 （ B）應(yīng)不留余地，保持計劃具有一定的剛性 （ C）應(yīng)留有充分余地