【正文】 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 23 參考答案： B 3. ，同時授予他們相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責(zé)任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎勵、給予懲罰。 （ A）工費 （ B）料費 （ C）機(jī)械費 （ D）間接費 參考答案： D 9. ，確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，形成各級責(zé)任成本中心。 （ A）材料人員 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）機(jī)械管理員 參考答案： D 16. 。 ( ) 參考答案： T 26. ，還應(yīng)考慮措施費。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 “ 海納百川 ” 的胸襟，感受到了吉化人 “ 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹 ” 的豪氣。 抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說 “ 一分耕耘、一分收獲 ” 。 在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力，工作總結(jié)《車間員工工作總結(jié)》。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙 酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。 在這 3～ 4 個月的培訓(xùn) 工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。 在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此， 我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。以聊城市德育工作精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建聊城市先進(jìn)班集體為契機(jī)，以構(gòu)建和諧校園為宗旨，緊密結(jié)合學(xué)校德育工作實踐，開拓學(xué)校德育工作的新局面。一個學(xué)校班主任隊伍的好壞直接影響到德育工作的效果，為打造一支優(yōu)秀的班主任隊伍，政教處除每學(xué)期召開班主任例行會議，班主任工作論壇，對全校班主任進(jìn)行培訓(xùn)和民主評議，對班主任進(jìn)行綜合考核外，還積極謀劃鼓勵年輕班主任參加省級、市級培訓(xùn)，使他們迅速提高業(yè)務(wù)技能。學(xué)校制定了詳細(xì)的違紀(jì)處罰條例和幫扶措施，讓他們適當(dāng)參與德育管理。這些都得益于政教處的社團(tuán)建設(shè)，講座、輔導(dǎo)、集訓(xùn)、討論、 交流、匯報、比賽等活動的有序開展保證了學(xué)校良好秩序的構(gòu)建。每天定時播出校園新聞，名曲欣賞，師生佳作等，使廣播室工作落到實處。通過努力，后
。在班主任的重視下，各班板報都很有特色，也非常有欣賞價值。我們在每月一期的校報 七月 上及時刊登政教工作動態(tài)，提供經(jīng)驗理論交流場所，給廣大班主任和學(xué)生一個展示自我的機(jī)會。在王校長支持下，通過競崗成立了學(xué)生自主管理委員會，委員會的主席、副主席被聘為校長助理、副助理。此外范文最新推薦 32 繼續(xù)推行班級管理的量化考核與文明宿舍評選制度，并以此作為班級和班主任評優(yōu)評先的重要依據(jù)。除繼續(xù)抓好學(xué)生的日常管理外，在新生的培訓(xùn)、學(xué)生的素質(zhì)教育、班主任隊伍建設(shè)等方面均得到一定加強(qiáng)，使校風(fēng)建設(shè)更趨良性，人文內(nèi)涵 更加突出。我范文最新推薦 30 將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成 “ 以點帶線，以線帶面 ” 的培訓(xùn)格局。 （ 2）、 AMS 加氫崗位是將精餾崗位回收的 AMS 經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。車間實施 “ 名師帶徒 ” 計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成 “ 一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從?” 的目標(biāo)作為自己的奮斗方向。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)真貫徹 “ 三個代表 ” 的重要思想，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。 （ ） 參考答案： T 范文最新推薦 26 車間員工工作總結(jié) [車間員工工作總結(jié) ]車間員工工作總結(jié) 一年的工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲，車間員工工作總結(jié)。 ( ) 參考答案： T 24. ，宜進(jìn)行項目責(zé)任成本計劃的垂直分解。 （ A）公司負(fù)責(zé)人 （ B）項目經(jīng)理 （ C）成本會計或成本員 （ D）預(yù)算人員 參考答案： C 14. 180.（ ）除了在項目施工成本核算中要承擔(dān)責(zé)任外，還要對項目的分包成本支出承擔(dān)責(zé)任。 （ A）應(yīng)以項目經(jīng)理部的制造成本為基礎(chǔ) （ B）以工班為基本責(zé)任主體 （ C）形成班組、項目經(jīng)理部、公司三級責(zé)任中心 （ D）項目經(jīng)理部是公司責(zé)任成本的匯總部門和管理部門 參考答案： C 8. ，確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，形成各級責(zé)任成本中心。 （ A）成本目標(biāo)明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合 參考答案： A 2. ，根據(jù)不同管理層承擔(dān)的工程項目內(nèi)容，編制詳細(xì)的工、料、機(jī)消耗數(shù)量和單價，可操作性強(qiáng)，透明度高，便于核算。 （ A）人工費價差 =預(yù)算耗用工日數(shù)（實際人工單價 預(yù)算人工單價） （ B）人工費價差 =實際耗用工日數(shù)（實際人工單價 預(yù)算人工單價） （ C）人工費價差 =預(yù)算耗用工日數(shù) （預(yù)算人工單價 實際人工單價） （ D）人工費價差 =實際耗用工日數(shù)（預(yù)算人工單價 實際人工單價） 參考答案： B 6. ，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法。 ( ) 參考答案： F 20. ，項目經(jīng)理部組織相對直接核算，正規(guī)的核算資料留在企業(yè)的財務(wù)部門。 ( ) 參考答案： T 12. ，成員間較少信息交流。以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。 (A)項目經(jīng)理 (B)項目經(jīng)理部 (C)預(yù)算員 (D)公司財務(wù)部 參考答案： B 3. ，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。 ( ) 參考答案： T 16. ，表示工期提前。 （ A）表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng) （ B）功能現(xiàn)實成本大于功能評價值 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 18 （ C）表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高 （ D）可能存在著過剩的功能 參考答案： A 10. ，功能的價值系數(shù) V1 時，（ ）。 （ A）已完工程實際施工成本 = 已完工程量實際單位成本 （ B）已完工程實際施工成本 = 已完工程量計劃單位成本 （ C）已完工程實際施工成本 = 擬完工程量實際單位成本 （ D）已完工程實際施工成本 = 擬完工程量計劃單位成本 參考答案： A 3. ，利用偏差分析法進(jìn)行成本控制時，已完工程計劃施工成本為（ ）。 （ ） 參考答案： T 25. 。 （ ） 參 考答案： T 17. 、工期、實施方案和施工環(huán)境來預(yù)算工程的成本。 （ A） 744 （ B） 789 （ C） 816 （ D） 861 參考答案： B 9. ，下列屬于固定成本的是（ ）。 （ A）收入應(yīng)與取費口徑不一致 （ B）支出應(yīng)與會計核算中管理費用的 二級科目一致 （ C）間接成本的計劃的收支總額，應(yīng)與項目成本計劃中管理費一欄的數(shù)額相符 （ D）各部門應(yīng)制定“管理費用歸口包干指標(biāo)落實辦法”，以保證成本計劃的實施 參考答案： A 4. （ ）。 ( ) 參考答案： F 12. ，制定出不同的目標(biāo)利潤率，會導(dǎo)致項目間相互攀比的現(xiàn)象，并會造成心理上的抵觸。 （ A）利用目標(biāo)利潤率確定成本目標(biāo)是先有利潤率，然后計算出成本目標(biāo) （ B）目標(biāo)利潤率指標(biāo)的取定不能依據(jù)歷史資料 （ C）目標(biāo)利潤率指標(biāo)易產(chǎn)生平均主義思想 （ D）目標(biāo)利潤率指標(biāo)不能充分反映各種外部環(huán)境對項目成本構(gòu)成要素的影響 參考答案： B 6. 。 （ ） 參考答案： F 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項目成本管理 11 16. ，根據(jù)期望值準(zhǔn)則，從右至左、逆著編號計算每個方案的期望值?？v向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預(yù)測項目與同類項目的差異，并作出估計。 （ A） （ B） （ C） （ D） 參考答案： D 3. ，本期固定成本總額為 C1，單位售價為 P，單位變動成本為 C2。有時工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）項目經(jīng)理 參考答案： B 6. ，（ ）屬于工程技術(shù)人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任。 （ A）總公司層次、分分公司層次、工程處層次。（ ） 參考答案： F 37. ，建議方案要寫得具體，要對技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行詳細(xì)說明。 （ A）質(zhì)量規(guī)劃費 （ B）采購材料的試驗 （ C）工序控制費 （ D）質(zhì)量信息設(shè)備費 參考答案： B 26. ，（ ）屬于內(nèi)部故障成本。 （ A）成本加固定金額酬金確定的合同價中，發(fā)包人付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。 （ A）環(huán)境保護(hù)費 （ B）文明施工費 （ C）安全施工費 （ D）勞動保險費 參考答案： D 13. 13. 下列關(guān)于項目成本管理與企業(yè)成本管理對象不同的敘述，不合理的是（ ）。 （ A）目標(biāo)成本 （ B）計劃成本 （ C）標(biāo)準(zhǔn)成本 （ D）定額成本 參考答案： A 5. 5. 根據(jù)計劃期內(nèi)的各項平均先進(jìn)消耗定額和有關(guān)資料確定的成本稱為（ ）。 （ A）成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn) （ B）計入產(chǎn)品 成本的方法 （ C）成本與產(chǎn)量的關(guān)系 （ D）成本的內(nèi)在屬性 參考答案： C 4. 4. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的成本目標(biāo)稱為（ ）。 （ A）養(yǎng)老保險費 （ B）住房公積金 （ C）工會經(jīng)費 （ D）工程排污費 參考答案： C 12. 12. 下列各項中屬于企業(yè)管理費的是（ ）。 （ A）承包人 （ B）發(fā)包人 （ C）承包人和發(fā)包人一樣 （ D）視物價上升還是下降而定 參考答案： B 20. ，不合理的是（ ） （ A）固定總價合同中的合同價款一般會低些 （ B）可調(diào)合同總價使承包人承擔(dān)通貨膨脹風(fēng)險之外的其他風(fēng)險 （ C）可調(diào)合同總價一般適合于工期較長 (如 1 年以上 )的項目 （ D）成本加 固定百分比酬金確定的合同價使得建筑安裝上程總造價及付給承包人的酬金隨工程成本而水漲船高，不利于鼓勵承包方降低成本 參考答案： A 21. ，不合理的是（ ）。 （ A）控制成本屬于質(zhì)量成本 （ B）故障成本屬于質(zhì)量成本 （ C）工程竣工前的返回不屬于質(zhì)量成本 （ D）工程竣工后的質(zhì)量包修而發(fā)生的支出屬于質(zhì)量成本 參考答案： C 25. ，（ ）屬于鑒定成本。 （ ） 參考答案： F 36. ，即投標(biāo)價格。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為三個層次，即（ ）。是（ ）的責(zé)任。（ ） 參考答案：