【正文】 產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。 現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)：按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率：積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 科技進(jìn)步目標(biāo)：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí) 現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù) 。使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量 。同時(shí)我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項(xiàng)目有如下：鋼筋連接接頭施工工藝?；炷粮咝饧觿┑膽?yīng)用。推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。清水混凝土的運(yùn)用。推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。 對于本項(xiàng)目，我司將其納入公司快速實(shí)施、重點(diǎn)保證工程，充分發(fā)揮靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范》，實(shí)施編制“項(xiàng)目管理規(guī)范大綱”和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容，一同實(shí)行項(xiàng)目法施工。 11 實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝，實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和 程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)： 施工總體安排 土建施工總體安排： 按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 56次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。 在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。 在土方開挖階段及時(shí)組織足夠的勞動力修 理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿?yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。 水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 安裝施工總體安排 安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排， 嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預(yù)埋。油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗(yàn)收。 施工任務(wù)劃分：土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，樁基工程 、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時(shí)就 12 做好施工配合。 施工組織原則： 地面以下以樁基工程施工為重點(diǎn)，要特別抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護(hù)。 地面以上以主體階段施工為重點(diǎn)，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進(jìn)場材料在使用前 受控。 分包工程情況 本公司對所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。 總體施工程序 按照：放線→樁位成孔→樁護(hù)壁→樁身施工→樁基驗(yàn)收→承臺地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗(yàn)收→承臺地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗(yàn)收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊， 因此，工程開工進(jìn)場以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。 施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成 本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對此工程項(xiàng)目，推選的項(xiàng)目班子成員一律持證上崗、押證施工。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。 13 根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅(jiān)守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且 其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。 項(xiàng)目管理一向?qū)㈨?xiàng)目的職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個(gè)樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期 14 對各專業(yè)進(jìn)行考核。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 機(jī)械設(shè)備配備情況 大型機(jī)械投入計(jì)劃： a 塔 吊 1 臺 b 人貨電梯 2 臺 c 砼攪拌機(jī) 1臺（供混凝土零星攪拌使用） d 砂漿攪拌機(jī) 5 臺 e 反鏟挖掘機(jī) 1 臺 f 砼輸送泵 1 臺 g 混凝土運(yùn)輸車 6 輛 機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)：施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項(xiàng)的不同分批進(jìn) 場。本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目擬建一個(gè)施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時(shí)解決問題，使現(xiàn)場施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。 施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì) 量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計(jì)劃要求按期入場，滿足工程施工需要。 15 主要材料投入計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48鋼管 t 195 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 套 15000 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 5000 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 5000 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 0 剪力墻、梁支模 6 回形卡 個(gè) 0 與鋼管配套使用 7 膠合板 平方米 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 8000 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 立方米 300 用于支模板底擱柵等 10 5cm厚跳板 立方米 600 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網(wǎng) 平方米 1000 用于安全水平防護(hù) 12 早拆體系頭 個(gè) 700 與鋼管配套使用 13 木模板 M2 2021 周轉(zhuǎn) 材料選擇及投入計(jì)劃大致按如下配置方式： 墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為 46次。模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用 15 夾板配模型式較靈活?？紤]到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。所有周材的進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 工程用材料投入計(jì)劃：所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材 16 料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場材料必須按規(guī)定提 供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場，確保工程需要。 第 4 章 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 工程開工前 15天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。 參加施工圖會審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時(shí)會同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求， 驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。 工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交 給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。總承包對 17 整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的 成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。 土建、安裝的施工配合措施 本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個(gè)階段。 即：樁基及地基基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階 段。 我們在施工時(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期