【正文】 地下室抗?jié)B混凝土的連續(xù)澆筑，后澆帶施工縫的處理。同一樓層梁、板、柱連接點，混凝土標(biāo)號的不同，要確保澆筑混凝土強度等級的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場綜合管理：由于本工程占地面積大，場地施工可占用少，因此，如何解決混凝土攪拌站、鋼筋加工及堆放、模板維修及堆放、道路運輸、辦公、職工生活和材料加工、機械進(jìn)出場及施工噪音等問題，是該工程萬萬不可忽略的工作環(huán)節(jié)。地下車庫頂板板厚度大屬高支模且有人防工程，在鋼筋綁扎、模板安裝、安裝預(yù)埋等都要求嚴(yán)格。1搞好內(nèi)外服務(wù)與協(xié)調(diào)工作：積極主動、熱情高效的為業(yè)主提供服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門及各專業(yè)分包的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。四、業(yè)主建設(shè)要求施工工期：720天。我公司投標(biāo)工期720天。工程質(zhì)量：合格工程。安全文明：安全達(dá)標(biāo)。其他方面：業(yè)主招標(biāo)范圍為圖紙范圍內(nèi)土建、安裝，我們將發(fā)揮公司配套齊全的優(yōu)勢，內(nèi)部密切配合，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地搞好該工程施工。第三章 施工施工部署一、施工目標(biāo)規(guī)劃本工程地處某市鐘樓區(qū)。我公司受邀請參加本工程的競標(biāo)且中標(biāo)，是業(yè)主對我公司的信任。為此，我們決心采取一切有效措施，依照對我公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，幾十年施工實踐，使我們從無數(shù)經(jīng)驗中深深感到，企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點和業(yè)主要求，特作如下總體目標(biāo)規(guī)劃：工期——720天；質(zhì)量——合格；安全——安全達(dá)標(biāo)工地；文明——市文明工地。二、施工總體部署 為實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)，既快又好地建成該工程，我們施工部署是“隊伍強、準(zhǔn)備足、主攻猛、速度快、裝飾精、創(chuàng)特色。”施工順序如下：先地下、后地上；先主體、后裝飾。施工總體部署（一）施工組織管理體系為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法組織施工，成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，該項目部在多項工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認(rèn)可。 建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目部經(jīng)理代表法人對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)展、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟效益等各方面負(fù)責(zé)。項目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有多年施工經(jīng)驗、能夠完全勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才。一旦我公司中標(biāo)，在工程施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實現(xiàn)對業(yè)主的鄭重承諾。（二）實行質(zhì)量管理實行科學(xué)管理，精心施工，確保質(zhì)量（詳見質(zhì)量保證措施）。結(jié)合項目部管理實際情況，認(rèn)真貫徹IS90012000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)QC小組活動，實行樣板開路。強化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。不定期地組織公司或邀請某市里施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。在借鑒“魯班獎”、“揚子杯”和“金龍杯”獎工程細(xì)部精品裝飾經(jīng)驗的同時，結(jié)合本工程的特點，針對性地創(chuàng)出新的特色。（三）安全生產(chǎn)管理計劃 嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn), 創(chuàng)成安全達(dá)標(biāo)工地。施工過程中，定員定時對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全；堅持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強大型機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)（四）文明施工管理計劃 項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實，有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。（五）階段施工進(jìn)度計劃 將該工程項目列為公司重點項目，公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展。項目部設(shè)立由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人，控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，并且采取先進(jìn)有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新，以及提高機械化施工水平等確保施工工期（詳見保證工期措施）。結(jié)合本項目的實際情況和施工季節(jié)情況，項目部在研究總體部署后，施工工期計劃分三個主要階段實行工期控制，采用機械化施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進(jìn)度。（六）搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)配合為實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，詳細(xì)安排工作，以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（七）專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合因有些分項工程必須專業(yè)分包，我公司作為總承包單位，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計對施工的要求，搞好配合與協(xié)調(diào)工作，配備專門質(zhì)量和協(xié)調(diào)人員，嚴(yán)格對分包單位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度監(jiān)督及不同工種間協(xié)調(diào)，以利實現(xiàn)該工程工期、質(zhì)量、安全及效能等目標(biāo)。（八）施工部署原則、總的順序本工程體量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，總工期720日歷天，工期較為緊張，為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，我們從任務(wù)、人力、資源、時間、空間做好總體布局的規(guī)劃。在時間上的部署原則——季節(jié)性施工安排根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工爭取早日出地面，回填土在冬雨季前基本完成，以保證邊坡的穩(wěn)定；主體結(jié)構(gòu)在明年夏季完成，外立面裝飾需跨年度完成。在空間上的部署原則——立體交叉施工安排為了貫徹見縫插針、空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有序，力所能及、留有余地的原則，保證工程按照總控制計劃完成，需要采用主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工方法。為了保證上部結(jié)構(gòu)施工時，下部的二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、安裝、裝修能順利插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收。詳細(xì)時間進(jìn)度計劃。總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置塔吊，為了降低塔吊的使用負(fù)荷，砼澆筑采用汽車砼輸送泵完成。裝飾施工期間設(shè)置雙籠電梯，供人、料上下。根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段不同的施工特點安排總體施工部署在基礎(chǔ)施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質(zhì)量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的?；幼o(hù)坡形式的選擇是決定是否占用更多的施工使用面積的關(guān)鍵。通過對比，土釘噴錨護(hù)坡施工工藝以其放坡?。ㄖ环?%的坡）、施工速度快（土方和護(hù)坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當(dāng)選為本工程的護(hù)坡方案(前期施工時已考慮)?；靥钔凉こ炭刂圃诙昙局巴瓿?，以保證邊坡的安全。建筑物北側(cè)的土方回填，因無施工作業(yè)面。 主體施工階段框架結(jié)構(gòu)形式雖簡單，但在1～2層由于屬非標(biāo)層，故給施工增加很多難度，特別是模板和混凝土工程,到標(biāo)準(zhǔn)層后，平均6天左右完成一層，懸挑腳手架安裝工字鋼樓層施工進(jìn)度增加1天。 每年的6月10日～7月10日是國家規(guī)定的高考復(fù)習(xí)時間，當(dāng)日22：00時～次日6：00時禁止夜間施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的施工期正好處于這個階段，因此，在施工進(jìn)度安排上要考慮這個影響。為了保證總體進(jìn)度計劃按時完成，二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)初裝修提前插入施工。主體結(jié)構(gòu)施工時外架采用鋼管懸挑外腳手架。根據(jù)合同裝修承包范圍為室內(nèi)初裝修。由于機電、設(shè)備施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合我單位提出的進(jìn)度控制計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成其承擔(dān)的任務(wù)。第四章 工程項目管理、施工準(zhǔn)備一、項目管理將某國際廣場住宅樓土建工程和水電安裝工程列入公司的重點工程項目，為使該工程確實完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司研究，該工程實施項目管理，由該工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。（一）實施項目管理的重要性推行項目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高。發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強市場競爭能力，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加速先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。推行項目管理的目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分展示建筑科技水平和管理實力的代表工程。（二）項目經(jīng)理部的設(shè)置為實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點等，選擇一批素質(zhì)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取心強，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部，推行項目法施工即在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為主的項目班子直接組織，指揮本項目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)任各工種負(fù)責(zé)人。挑選素質(zhì)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍挑選配備技術(shù)硬、素質(zhì)好、已搞過框架、磚混等結(jié)構(gòu)施工的，有操作上崗證的木工、鋼筋工、瓦工（砼）以及其他工種組成隊伍主攻，進(jìn)入裝飾階段、挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)裝飾（油漆）施工隊精心操作，精雕細(xì)刻創(chuàng)成精品。（三）管理機構(gòu)主要施工管理人員表機構(gòu)名　　稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目部項目經(jīng)理姚 維項目經(jīng)理助 工順園高層工程技術(shù)負(fù)責(zé)人周桂良項目工程師工程師順園高層工程質(zhì)量管理蘇華明質(zhì)檢員助 工　順園高層工程施工管理黃浩君施工員助 工順園高層工程材料管理張 浩材料員技術(shù)員順園高層工程安全管理周岳方安全員助 工順園高層工程安全管理呂林峰安全員助 工順園高層工程預(yù)算管理施問高預(yù)算員助 工順園高層工程資料管理朱云霞資料員技術(shù)員順園高層工程二、施工準(zhǔn)備進(jìn)場后搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工道路，敷設(shè)水、電線管。技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工前，熟悉和審查施工圖紙。由項目工程師組織項目部有關(guān)各專業(yè)工程師技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會審。（2）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進(jìn)度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額。向材料部門提供詳細(xì)的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。（3）進(jìn)行施工技術(shù)交底。開工前由項目工程師組織施工人員、質(zhì)量員、安全員、班組長進(jìn)行交底，針對施工關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。（4）資料準(zhǔn)備。施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照江蘇省、某市及新北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。、器具準(zhǔn)備序 號器 具 名 稱單 位數(shù) 量備 注1全站儀臺12經(jīng)緯儀臺13水準(zhǔn)儀臺2450m鋼尺把35微機臺46養(yǎng)護(hù)室m236配置溫控儀1套7砼試模套15其中抗?jié)B試模2套8砂漿試模套59電子稱臺110地磅臺方案準(zhǔn)備施工中各施工階段需編制的專項施工方案序號方案名稱完成日期審批人1防水施工方案2013年8月15日公司總工2底板砼施工方案2013年8月15日公司總工3鋼筋施工方案2013年8月15日公司總工4模板施工方案2013年8月15日公司總工5砼施工方案2013年8月15日公司總工6室內(nèi)初裝修方案2013年8月15日公司總工7冬期施工方案2013年8月15日公司總工8雨期施工方案2013年8月15日公司總工9屋面施工方案2013年8月15日公司總工10腳手架施工方案2013年8月15日公司總工11機電施工方案2013年8月15日公司總工12回填土施工方案2013年8月15日公司總工、檢驗試驗準(zhǔn)備（1）與業(yè)主選定的檢測單位聯(lián)系，提前做好砂漿級配，組織各種進(jìn)場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作。（2）現(xiàn)場配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。（3）施工前，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。序號分 項部 位數(shù) 量取 樣 時 間1土 方基槽回填灰土按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間2鋼筋原材及接頭地下室結(jié)構(gòu)原材按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間地下室直螺紋接頭按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間地上結(jié)構(gòu)原材按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間地上電渣壓力焊接頭按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間3混 凝 土地下室商混抗?jié)B試塊按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間按施工時間按施工時間地下室商混標(biāo)養(yǎng)試塊按規(guī)范規(guī)定要求地下室商混同條件試塊按規(guī)范規(guī)定要求地上商混標(biāo)養(yǎng)試塊按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間4防 水 材 料SBS卷材按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間廚、廁聚氨脂防水按規(guī)范規(guī)定要求按施工時間5砌 體