【正文】 視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)由樓外引一路SYV759型電視電纜至樓內(nèi)電視放大器箱（VH）、由（VH）至電視分支器箱（VP），再由分支器箱（VP）至戶內(nèi)各出口點，戶內(nèi)采用SYV755型電視電纜。電視放大器、線路均穿管沿地面、墻、暗敷設。每戶客廳、臥室設電視插座。5綜合布線系統(tǒng)綜合布線包括語音部分和數(shù)據(jù)部分，在本樓內(nèi)設置交換機和配線架，由市網(wǎng)引一根四芯多模光纜（用于網(wǎng)絡）和一根三類50對大對數(shù)電纜（用于語音）至交換機和配線架，再由交換機和配線架采用五類四對非屏蔽電纜（用于網(wǎng)絡）和電話線（用于語音）經(jīng)SJG（過線箱）至住戶用戶點，、墻、頂板暗敷設。網(wǎng)絡出線接口均選用五類信息插座，語音出線接口均選用三類信息插座。6消防聯(lián)動系統(tǒng)設計消火栓起泵控制、送風機控制、消火栓起泵控制線由消防泵房引來，起泵按鈕設在消火栓內(nèi)。送風口選用自垂式百葉風口，送風機控制在每層設遠端風機停控制按鈕，按鈕設在風口附近墻上暗裝，火災時在任意層可起停風機，樓內(nèi)線路穿管沿墻暗敷設。六、水文地質(zhì)概況 依據(jù)張家口市京東巖土有限公司所提供的巖土工程勘察報告，（ｆａｋ＝５００ｋＰａ）。地下水對混凝土無腐蝕性，但在干濕交替作用時，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具有腐蝕性。本工程主體結構施工在雨季，施工中應密切注意天氣情況，及時、合理安排有關分項施工。七、施工現(xiàn)場概況我方有能力在一周內(nèi)完成臨時設施的建設，為工程施工做好做足前期工作。經(jīng)實地觀察，整個施工現(xiàn)場可使用場地不多。第三章 施工部署一、工程目標質(zhì)量目標確保合格工程，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。工期目標201１年3月1日開工，201２年8月３0日竣工，總工期為540天。 文明安全施工目標貫徹OHSAS18000標準，杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷控制在3‰以內(nèi)；達到建筑工程文明安全工地標準。現(xiàn)場環(huán)境管理目標貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場。二、組織機構及主要管理人員安排為確保以上管理目標的實現(xiàn)，我公司擬成立以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的“張家口市至善街北側綜合項目二期（另名“尚峰國際小區(qū)）1樓工程施工領導小組”，負責本工程的總體部署、所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工組織和施工技術進行指導。施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，組建張家口市至善街北側綜合項目二期（另名“尚峰國際小區(qū)）1樓工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。在項目經(jīng)理的領導下，本著精干高效的原則，設置相應的職能部門和配備一定數(shù)量的管理人員，并明確職責（組織機構及職責詳見表）。項目經(jīng)理部由技術水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。為了加強黨的思想政治工作和施工管理，促進和保證施工任務的完成，在項目經(jīng)理部設立黨支部。張家口市至善街北側綜合項目二期（另名“尚峰國際小區(qū)）１＃樓工程施工組織管理機構張家口市至善街北側綜合項目二期（另名“尚峰國際小區(qū)）１＃樓工程主要部門職責分配表序號部 門職 責1領導小組由總公司垂直領導，負責工程總體部署，對所屬單位人、財、物統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對施工組織和施工技術進行指導，對工程的施工質(zhì)量、進度、管理進行全面監(jiān)控。2項目經(jīng)理對工程項目全面負責，貫徹實施企業(yè)質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨，工程施工達到與業(yè)主所簽合同的約定要求。3項目主任工程師對項目經(jīng)理負責，全面負責本工程技術、質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。4項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，負責施工現(xiàn)場的文明施工、施工隊伍管理，協(xié)調(diào)分包工程施工。5技術組負責施工方案、方法、技術措施的確定，模板、鋼筋加工單的編制，圖紙會審、設計洽商、工程資料的整理和保管，負責工程定位和測量放線，負責原材料試驗檢驗工作和計量器具的檢定。6質(zhì)檢組對施工過程進行質(zhì)量控制，監(jiān)督相關技術文件在施工中的實施，對不合格品提出處理方案和預防措施，組織分項工程質(zhì)量評定。7施工生產(chǎn)組負責施工勞動力和機具的組織、調(diào)配，制定周、月、季度施工進度計劃；負責施工隊伍的安全、質(zhì)量、勞動紀律、文明施工教育，嚴格按照相關技術文件進行施工，確保施工質(zhì)量和工程進度。8物資供應組負責施工材料、半成品、設備的采購、驗證、檢驗、保管、標識及領用管理工作。9文明施工組負責現(xiàn)場安全、勞動紀律、文明施工教育和監(jiān)督檢查；負責現(xiàn)場消防、成品保護和后勤保衛(wèi)工作。10綜合協(xié)調(diào)組負責現(xiàn)場內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，以及與分包單位的協(xié)調(diào)工作。11機械動力組負責施工用電、水、機械的安裝、檢修、保養(yǎng)工作，保證機械、動力正常安全運行。12經(jīng)營預算組負責工程預算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供應計劃，負責勞務隊伍的招標工作。三、總體施工順序安排施工順序 根據(jù)本工程特點，施工大致分為五個階段。第一階段：施工準備；第二階段：基礎施工階段；第三階段：地上主體結構施工階段（地上主體結構施工至八層時插入內(nèi)裝修）；第四階段：裝修及專業(yè)設備安裝、調(diào)試施工階段； 第五階段：竣工收尾階段。施工安排本工程施工組織主導思想是：施工時采取“平面分區(qū)，立體交叉施工” 的原則，結構施工中分階段穿插裝修，水暖、電氣等設備安裝隨土建施工交叉作業(yè)。工程施工流程圖清槽、回填級配石墊層混凝土施工底板施工塔吊安裝施工準備回填土施工架子施工地下室結構施工地下室結構頂板施工地上結構施工防水及地面施工插入隔墻砌筑及專業(yè)立管其他工程室外附屬施工輔助建筑施工室內(nèi)裝修工程竣工收尾階段專業(yè)施工及設備安裝階段四、主要施工方案按照施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實際情況，進行臨設施工及現(xiàn)場臨水、臨電敷設，施工機械設備的安裝和調(diào)試，現(xiàn)場施工道路及部分施工現(xiàn)場的硬化工作。進行局部土方、清槽及基礎施工。局部土方及清槽配合土方施工單位自西向東、自南向北依次施工，在樓中間設置出土坡道，挖出的土方全部堆放在樓中間空地內(nèi)，回填時人工倒運進行回填。鋼筋全部采用現(xiàn)場加工。直徑1622㎜的水平鋼筋連接采用機械接頭，直徑16㎜以上的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊接頭。地下室墻體模板采用竹膠板模板；梁板模板采用竹膠板、木龍骨、鋼管支撐體系。4．3主體結構施工階段主體結構施工階段流水段的劃分如下圖。圍護墻及隔墻施工安排在主體結構封頂后自下而上進行施工。4．3．混凝土工程本工程施工場地小，根據(jù)本工程特點混凝土采用商品混凝土，故在施工現(xiàn)場設1臺HBT80混凝土泵，1臺25m混凝土布料桿，作為混凝土澆筑使用，以確保作業(yè)面混凝土供應連續(xù)，保證澆注質(zhì)量，合理安排澆注順序及時間，確保不產(chǎn)生施工冷縫。4．3．模板工程本工程主體結構為剪力墻結構，質(zhì)量目標高，為達到工程質(zhì)量標準，模板工程將直接影響到工程質(zhì)量，我公司將充分發(fā)揮在模板設計、制作、周轉靈活等方面的優(yōu)勢，滿足工程質(zhì)量和進度的要求，模板體系采用以下幾種類型：、墻體：采用高強竹膠合板，方木龍骨。、梁、頂板：樓板采用高強竹膠合板，方木龍骨。、門窗洞口、梁柱接頭等特殊部位：采用高強竹膠合板，方木龍骨。 、樓梯模：采用方木龍骨，竹膠合板面層。4．3．鋼筋工程本工程鋼筋在鋼筋加工區(qū)統(tǒng)一加工成型，實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識等一系列工序形成規(guī)模化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品滿足質(zhì)量要求。作好現(xiàn)場與鋼筋加工區(qū)的密切聯(lián)系，派專人負責鋼筋對料。 4．3．垂直運輸及架子工程4．3．、垂直運輸基礎、結構施工共采用QTZ６015型塔吊，臂長50m。裝修施工時設SCD200/200II型外掛雙籠電梯，具體位置詳見階段施工總平面圖。4．3．、內(nèi)腳手架結構施工采用滿堂紅腳手架，裝修施工時采用移動式腳手架。4．4裝修施工階段結構封頂后，要及時與業(yè)主商定，選擇有代表性的房間進行樣板間施工，以便盡早確定裝修標準，確保全樓裝修工程的順利展開。裝修施工自上而下進行施工。內(nèi)裝修施工要根據(jù)“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先衛(wèi)生間后其它房間”、“先墻面后地面”、“先每層裝修后樓梯間”的原則，合理安排工序，減少交叉干擾，同時要做好土建與專業(yè)以及與分承包方的協(xié)調(diào)工作和成品保護工作。主體結構施工和外墻裝飾施工采用雙排單管腳手架。4．5竣工驗收階段主要做好各專業(yè)的竣工調(diào)試及設備試運轉、成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。4．6擬分包的施工項目及管理根據(jù)我公司的綜合實力及本工程的實際情況，確定對本工程專業(yè)性很強的施工項目采用總包組織內(nèi)的分包和總包組織外的分包兩種形式。分包項目、分包范圍見表。總包組織內(nèi)分包項目及分包范圍序 號分包項目名稱分包范圍1防水工程室內(nèi)、屋面防水及屋面保溫的施工和保修2門窗工程設計、制作、安裝和保修3商品砼商品砼對于分包的施工項目，必須事先征得業(yè)主同意，并將分包項目納入我公司完善的總承包管理體系內(nèi)。分包前，要組織業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位對分包單位進行綜合考察，分包單位要具有相應的設計、施工資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗。要與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的經(jīng)濟關系、各項目標、責任和義務，分包單位要向總包單位和業(yè)主負責，總包單位要對分包單位自開始施工至交付使用的全過程進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，并提供必要的配合。五、驗收安排本工程驗收具體時間按監(jiān)督站的建設工程質(zhì)量監(jiān)督方案根據(jù)施工進度確定。六、流水段劃分a) 流水段劃分的原則：根據(jù)工程基礎、樓層平面和豎向設計特點和大小，進行施工段的劃分，盡可能做到均勻流水。每個施工段能充分利用垂直運輸、周轉材料、勞動力等方面，以確保工程工期和質(zhì)量。根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料、法、環(huán)各個方面的合理投入、制定和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，盡量實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。b) 工段劃分：該工程施工時為了滿足流水段劃分的原則。根據(jù)工程具體布局，劃分為：主樓、裙房七、新技術、新工藝應用計算機輔助管理在本工程施工中，我們將在以下幾個方面應用計算機進行輔助管理： 、施工詳圖深化設計針對本工程結構特點，為更好地配合設計和實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的施工，施工中將會有大量的施工節(jié)點詳圖需深化設計，在充分了解設計意圖的基礎上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進行施工節(jié)點的完善。、工程項目計劃管理使用夢龍智能項目動態(tài)控制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃管理。在施工中編制詳細的橫道圖進度計劃，同時根據(jù)進度計劃可以對工程進度做到心中有數(shù)，并可隨機調(diào)整、快速摸擬預測，可以對工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學決策提供依據(jù)。、施工管理信息系統(tǒng)的應用利用該系統(tǒng)可使項目管理在工程、技術、商務、質(zhì)量、安全、行政、物資等各個方面的數(shù)據(jù)和信息相互傳遞和共享，使信息在整個項目管理的神經(jīng)系統(tǒng)流動起來，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。、項目成本管理軟件的應用工程成本管理可從投標到施工準備、施工、竣工結算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務等部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)項目計劃成本、實時成本、決算成本的管理和比較。提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。、財務管理通過網(wǎng)絡的形式與企業(yè)總部進行財務數(shù)據(jù)實時交換，總部可以對項目財務情況有詳細了解，減少財務帳目處理時間，提高效率。先進的測量儀器 在地下室、裙房竹膠板模板頂板與墻體、柱二次性澆筑 主體結構竹膠板模板頂板與墻體、柱一次性澆注混凝土泵送技術第四章 施工準備 一、技術準備熟悉和審查施工圖紙。組織各部門人員學習和審查施工圖紙，領會設計意圖，掌握工程結構的形式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對于設計中的不詳之處及疑難點，積極與建設、監(jiān)理、設計單位溝通，并提前作出解決，進場后一周內(nèi)作好圖紙會審，并進行設計交底。提前編制施工組織設計、施工方案和技術交底。對工程中的防水工程、墻體大模板、專業(yè)設備安裝工程等重點部位，組織編制切實可行的方案，進行質(zhì)量策劃。對特殊過程作業(yè)，逐級進行技術交底，指導實際施工。組織所有技術人員認真學習規(guī)范、規(guī)程，熟悉河北省地方圖集。組織相關人員認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順序進行。在技術負責人的組織下，提前做好加工定貨和施工圖的放樣工作，較復雜的細部節(jié)點采取作模型的辦法，對于設計中的未盡事宜，加工定貨部門提前做出深化設計圖,報請設計甲方監(jiān)理認可。二、施工方案計劃將按照招標文件要求及施工組織設計的部署，結合工程進度，施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各單項施工方案，以使工程能按期、保質(zhì)地進行，按不同類別主要有如下方案計劃：序號方案名稱編制時間1測量施工方案進場4天內(nèi)2塔吊等大中型施工機械技術安全措施進場1周內(nèi)3臨電工程施工方案進場4天內(nèi)4基礎鋼筋施工方案收到圖紙10天內(nèi)5基礎模板施工方案收到圖紙15天內(nèi)6基礎混凝土施工方案（含泵送）收到圖紙10天內(nèi)7回填土工程施工方案收到圖紙10天內(nèi)8主體混凝土施工方案（含泵送）收到圖紙30天內(nèi)9主體鋼筋工程施工方案收到圖紙30天內(nèi)10主體模板工程施工方案收到圖紙30天內(nèi)11腳手架工程施工方案收到圖紙30天內(nèi)12砌筑工程施工方案收到圖紙40天內(nèi)13屋面工程施工方案屋面施工前1個月14雨季施工方案進場10天內(nèi)15門窗工程施工方案門窗安裝前1個月16室內(nèi)、外裝修方案室內(nèi)、外裝前