【正文】 宣傳缺乏真實客觀性 ..................................................................................... 7 主觀判斷導致的失敗 ..................................................................................... 7 結(jié)語 .......................................................................................................................... 8 參考文獻 ............................................................................................................ 8 致謝 ................................................................ 8 湖北大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯 湖北大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯 I 我國民營企業(yè)招聘管理研究 摘要 隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘；本文通過參考當前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行論證分析，并針對這些問題提出自己的一些建設(shè)性意見，希望能夠?qū)ξ覈駹I企業(yè)的招聘管理提供一點有價值的參考。 關(guān)鍵詞： 市場經(jīng)濟；民營企業(yè)；人才；競爭；招聘管理 湖北大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯 II Research on recruitment management of private enterprises in China Abstract With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprise39。s survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in today39。s petitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. The first problem for panies is hiring. In this paper, by paring with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from the each step of recruitment, recruitment management of private enterprises in our country39。s present situation and existing problems of demonstration analysis, and proposes some constructive Suggestions to solve these problems, hoping to recruitment management of private enterprises in China to provide some valuable reference. 【 Key words】 market economy。 Private enterprises。 Talent。 Competition。 Recruitment management 湖北大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯 1 引言 招聘管理作為企業(yè)吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展有無可取代的作用。企業(yè)若想有持續(xù)的發(fā)展，則首先要做好員工的招聘管理。引進高層次的人才，可以使企業(yè)快速的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃；相反，如果獲得的人才是低層次低素質(zhì)，那么這樣的員工不但不會促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，反而會阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的良好發(fā)展。 當前，經(jīng)過改革開放并且市場經(jīng)濟體制的不斷深化，企業(yè)在人才招聘過程中遇到的問題也越來越復雜，一方面是獲取高層次人才比較難，尤其是對高級技術(shù)人才的獲??；另一方面，在一定的時間內(nèi)對應聘者的相關(guān)能力不好 識別。因此，企業(yè)人力資源部招聘到的人才是否優(yōu)秀，并且有利于企業(yè)的發(fā)展，成為對其部門績效衡量的主要憑證。采用何種招聘方法能夠促進企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，目前還沒有確定的依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)實需求，斟酌選擇適合自己招聘人才的方式。下來，我首先介紹下對于招聘管理的基本認識。 招聘管理的概念 招聘（ Recruitment）伴隨著人類社會的發(fā)展，當人類社會出現(xiàn)雇傭關(guān)系時產(chǎn) 生。 恩 .蒙迪認為招聘能夠及時獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個大組織中努力工作的過程。羅伯特 .，招聘與甄選就是擇取市場潛在的求職者并安排他們在相應的崗位進行工作。西蒙 .多倫等認為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)章和制度，通過各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求職者中挑選適合的人員，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，增強企業(yè)的競爭力?？傊?，招聘是為企業(yè)補充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過嚴格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學考察而獲得相應的人才，并分配他們到適合的崗位為企業(yè)工作的過程。 招聘管 理（ Recruitment Management）是指企業(yè)對所需的人才進行科學審查，發(fā)布招聘規(guī)則，進行招募選拔、甄選決策，初步安置，培訓，試用，錄取等一系列步驟，并加以計劃性的測試和檢測，系統(tǒng)化和科學化的對其進行管理，由此保證企業(yè)人才團隊的正常運行，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 招聘管理的目的 對于招聘管理首要的目的便是保證企業(yè)人才的充足，這也是保證企業(yè)能夠正 常運轉(zhuǎn)的根本保障。詳盡的說，對于企業(yè)招聘的目的主要有以下幾方面內(nèi)容： (1)企業(yè)當前人才的總量不能滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需要，更不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的 需要，因此急需補充缺口，為企業(yè)的發(fā)展獲取足夠的后備力量； (2)企業(yè)正常的人才流失使企業(yè)一些崗位出現(xiàn)空缺； (3)企業(yè)擴展新市場需要大量人才去開拓市場； (4)企業(yè)對于新技術(shù)的引進需要能夠掌握其運轉(zhuǎn)的專業(yè)人才； 在企業(yè)人才出現(xiàn)空缺或短缺時，企業(yè)可以通過多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗人員的效率，減少在崗職工的休息時間或者加重其工作量、引進新技術(shù)或者培訓高效率作業(yè)法等。 但是，通過招聘獲取人才需要大量的資金投入，成本比較高，這樣會加重企業(yè)的負擔，所以企業(yè)在不是相對對高級人才確實需要的情況下可以在 短時間內(nèi)讓員工盡量配合加班或者臨時顧一些兼職人員等。 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理既是一個復雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過程，又是一項極具科學性、藝術(shù)性的具體工作。它一般包含以下四個階段： （ Recruiting）。具體就是指獲取求職