【正文】 2在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ D ）。 D．配比原則 2將企業(yè)集團的決策 管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B．預算管理 2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 2已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。 C． 32% 2投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 2在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A．預算項目的重要性 三、多項選擇題： 財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機誘源性 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ACD ）。 A．財務管理主體的多元性 B．只能有一個財務管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A．強大的核 心競爭力 B．嚴格的質(zhì)量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 下列指標值要求應該大于 1是（ ABD ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C．實性資產(chǎn)負債率 D．實性流動比率 E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 專 業(yè)好文檔 A．實性流動比率 B．產(chǎn)權比率 C．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ BC ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權支付方式 D．實物支付方式 E．債權支付方式 按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ CD ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經(jīng)營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 資本分配預算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預算單位 C．確定資本分配標準 D．選擇資本分配形式 E．選定資本預算對象 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ CDE ）。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A．目標擬定與預算編制 B．責任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結改進 1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包 括（ BCD ）。 A．財務行為規(guī)范 B．財務決策制度 C．財務組織制度 D．財務控制制度 E．財務評價制度 1企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE ）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 1 56．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD）。 A． 上市包裝 B．相互抵押擔保融資 C．債務轉(zhuǎn)移 D．債務重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 1依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ ABDE）。 A．負債類業(yè)務 B．資產(chǎn)類業(yè)務 C．股票投資業(yè)務 D．中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務 1作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經(jīng)營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 1為了貫徹 MBO 計劃的宗旨 ， MBO 計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 A． MBO股的地位與行權規(guī)則 B．國有股的處置或安排 C．認購價格與認購方式 D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E．融資來源 1相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性 C．可預測性 D．全面的風險性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 1稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 E．增加收入 專 業(yè)好文檔 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ ABE ）。 A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 C、集團財務中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 2下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。 A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 2經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。 A．薪酬構成 B．計量依據(jù) C．支付標準 D．審查程序 E．支付方式 2在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務重要性附加酬勞 E．知識資本報酬 2經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．實物支付策略 D．遞延支付策略 E．期權支付策略 2在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ ABCD ） 。 A．權益匹配原則 B．目標導向原則 C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則 E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督 “ 三權 ” 分立原則 2下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（ AE ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 2下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。 A．資產(chǎn)負債率 B．產(chǎn)權比率 C．債務期限結構比率 D．財務杠桿系數(shù) E．實性流動比率 2財務危機預警指標必須同時具備的 基本特征是（ BDE）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．狀態(tài)性 D．先兆性 E．危機誘源性 四、簡答題 企業(yè)集團的本質(zhì)及其基本特征是什么？ 企業(yè)集團的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點： (1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性； (2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一 “ 規(guī)范 ” ，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行； (3)企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制； (4)作 為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標。 企業(yè)集團成功的基礎保障是什么？ 企業(yè)集團成功的基礎保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結構的運轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎保障可以形象表示為： 企業(yè)集團生命力 ≈ 核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、 組織與制度） 在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 企業(yè)集團財務管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？ 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團財務管理的特殊性緣于治理結構的多級法人制。基于企業(yè)集團治理結構背景，以總部（母公司）為主導的企業(yè)集團，在財務管理主體、管理目標、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征： （ 1）在財務管理主體上 專 業(yè)好文檔 與多級法人治理結構相對應，企業(yè)集團在 財務管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。 在對企業(yè)集團財務管理主體的理解上應把握四個關鍵詞：多、層級、一元中心、復合，同時注意母子公司制與總分公司制的差異。 （ 2）在財務管理目標上 無論是站在集團整體角度抑或個別成員企業(yè)立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 總部在財務管理目標的定位上，必須從集團整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成 員企業(yè)相互間的利益沖突與財務目標進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團整體財務目標最大化的前提下，實現(xiàn)成員企業(yè)個體財務目標的最大化，從而在整體與個體財務目標間形成一種依存互動機制，避免管理目標逆向選擇傾向。 （ 3）在財務管理對象上 一般意義上，企業(yè)集團財務管理的基本對象限定為企業(yè)集團資金或價值運動，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨立資金運動個體對集團整體資金運動的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于： 第一、單一法人企業(yè)的資金運動在這一單一的理財主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企 業(yè)集團的資金運動則涉及到多個理財主體及其不同的主體層面，因而是一個極其復雜的復合式系統(tǒng)結構體系； 第二、企業(yè)集團有著優(yōu)勢的財務資源支持，能夠進入更加廣泛的財務活動領域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。 第三、企業(yè)集團在總部的統(tǒng)一運籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團的資金運動在整體上的可調(diào)劑彈性會大大增加。 第四、由于企業(yè)集團的資金運動是多個理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合，因而在財務關系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問題、涉及的利益相關者及其層級結構 、需要采取的財務對策與財務手段或形式也就復雜得多。 （ 4）在財務管理方式上 企業(yè)集團在財務管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營管理的全面預算化。 就預算的運作機理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團并無本質(zhì)的差異。只是由于治理結構、財務主體及其責權利關系的復雜性，特別是更為突出的目標逆向選擇傾向，使得集團預算體系在內(nèi)容與結構上顯得更加復雜、控制難度更大。不僅如此，面對多層級財務主體、權責利關系、資金運動系統(tǒng)、目標逆向選擇等復雜的治理結構，要實現(xiàn)一體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資源配置的規(guī)模效應、管理協(xié)同效應、 信息共享效應，進而謀求更大的、復合型的市場競爭優(yōu)勢等集團組建的宗旨，自然對實施預算控制的要求也就更為強烈和更加迫切。 在以預算為財務管理基本方式的企業(yè)集團里，運作過程中通常需要遵循如下的基本程序： 首先由集團總部以 “ 投資中心 ” 的身份，依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略結構以及階段性目標，提出擬決策方案的總體預算框架；然后借助由上至下、自下而上的預算組織程序，從市場競爭強制以及各項經(jīng)濟資源有效支持能力角度，對擬決策方案進行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協(xié)調(diào)。 （ 5）在財務管理環(huán)境上 判斷一個企業(yè)集團 是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務環(huán)境，主要地不在于當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財務服務與監(jiān)督能力等方面加以衡量： 第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠道、可資利用的多種多樣的融資手段，在需要資金時以較低的成本、更高的質(zhì)量融入相應數(shù)量的資金。 第二、是否擁有廣泛而