【正文】 調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 23） 按 照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 （ 24） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。 （ 25） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。 （ 26） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。 （ 27） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。 （ 28） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 29） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。 （ 30） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 31） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程進度款審核，按合同進行工程款撥付。 （ 32） 負(fù)責(zé) 組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 33） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （七）土建工程管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與土建工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。圖紙會審中提出的問題。 審查《 土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 對《土建施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整 意見。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程項目總進度計劃》對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB() 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)土建 工程的竣工驗收。 （八）設(shè)備管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《水暖施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《水暖施 工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 對《水暖施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 1 據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程項目總進度計劃》對水暖工程 的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。 （九）電氣管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做 好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《電氣施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 對《電氣施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程項目總進度計劃》對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù) 情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。 （十）資料員崗位職責(zé) 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保 管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理：簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，監(jiān)理項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案：負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 及時處理工程來往的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄：對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。 收集、建立工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況，并做好臺賬管理。 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料，會同公司其它部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。 參加有關(guān)工程會議，并做好會議紀(jì)要進行存檔及下發(fā)。 收集、整理所有資料電子檔案管理及向公司檔案室進行內(nèi)部備案工作。 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()10 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部日常內(nèi)業(yè)管理工作 完成公司交辦的其它工作。 三、工程管理實施 細則 第一章 工程質(zhì)量管理規(guī)定 1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總 承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。 總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。 4．為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()11 組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。 5．各分包施工單位應(yīng) 服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強制措施。 6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。 7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。 8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品 的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。 9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前 24 小時向監(jiān)理單位送報驗材料。 10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備， Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()12 真實、準(zhǔn)確、可靠。 工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328— 2020 和《 新疆省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。 11．工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。 第二章 工程進度管理規(guī)定 目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標(biāo)的實現(xiàn)； 編制施工進度計劃 施工單位應(yīng)于第一次工地會后 15 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核； 監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7 天內(nèi)審 定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定）； 公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用 3— 5 天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施； 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門； 施工進度計劃管理準(zhǔn)備工作： 工程部 現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前 1 周取得 經(jīng)批準(zhǔn)的 全套進度計劃和進度控制方案： 《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。 為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()13 目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項工作的日常監(jiān)督和管理工作； 施工進度管理工作內(nèi)容： 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施 工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成 10 天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤