青年論壇論文--新形勢下中小銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的研究與思考-文庫吧
2025-05-15 22:33 本頁面
【正文】 向，防止將資金脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而淪為 金融機(jī)構(gòu)之間‘炒錢’的工具，防止虛擬經(jīng)濟(jì)過度膨脹而成無本之木。 從目前來看，建立一個短、中、長期相平衡的激勵機(jī)制，更關(guān)注長遠(yuǎn)的價(jià)值，將有助于銀行在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更好的作用。 二、中小銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對策分析 （一） 中小銀行對策之一： 分析市場，抓準(zhǔn) 定位 對中小銀行的市場進(jìn)行細(xì)分。中小銀行的發(fā)展一般是依托于政府和地方人民銀行的，在市場的定位中要把握準(zhǔn)確，找準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐那腥朦c(diǎn)，服務(wù)于 地方經(jīng)濟(jì) ，服務(wù)于 中小企業(yè) ， 服務(wù)城鄉(xiāng)居民， 在差異化、特色化發(fā)展的過程中，逐漸建立一些屬于自己的品牌，在區(qū)域化和綜合化方面進(jìn)行探索。立足于本土，就是要找準(zhǔn)銀行在當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)和社會中的定位，銀行還要立足于中小，在經(jīng)營的過程中，是積累了一定的客戶量的，在發(fā)展的過程中，客戶資源都是十分重要的，中小銀行在發(fā)展過程中，就是要把握好這些資源，不能效仿其他銀行一樣，追求規(guī)模擴(kuò)大化。在銀行網(wǎng)點(diǎn)的布局 方面，無論是銀行的 網(wǎng)點(diǎn) ，還是自助銀行，都應(yīng)該朝著城市的繁華區(qū)域發(fā)展。最后，銀行的發(fā)展中，還要注重零售，不斷加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭細(xì)化市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。 （二） 中小 銀行對策之 二 ：支持企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級 ，與企業(yè)共度難關(guān) 一是 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 落后工藝向高科技技術(shù)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)品向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等， 高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力 － 3 － 促進(jìn)中心，二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當(dāng)前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。三是營銷創(chuàng)新。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費(fèi)用，增強(qiáng)競爭能力。 四是 牢固樹立 善待企業(yè) 意識， 銀行與企業(yè)要 相互配合，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)辦事 。對轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè) 及 資源投放等方面給予優(yōu)先考慮 ， 最大限度地提供便利。同時，建立以各類中小企業(yè)為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的 信貸 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供良好的資金環(huán)境。 （三） 中小 銀行對策之 三 ：幫助企業(yè)利用反周期策略 幫助企業(yè)把握時機(jī)，在經(jīng)濟(jì)衰退開始前，反周期性地削減資本支出以保護(hù)現(xiàn)金流，并為下一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，確保能夠最快的實(shí)施主動的反周期擴(kuò)張。反周期雇傭可以給企業(yè)帶來人才儲備和競爭優(yōu)勢，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力，也要盡可能避免在危機(jī)中
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