【正文】 ................................................................ 20 4 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)我國(guó)不斷地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制改革，人才紛紛流向企業(yè)效益高的行業(yè)；面對(duì) 國(guó)外 企業(yè) 對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才的渴望，高薪酬、福利好等體制引進(jìn)了中國(guó)大陸大批優(yōu)秀人才， 我國(guó)的國(guó)有企業(yè) 情形十分嚴(yán)峻，面臨著 前所未有的人才危機(jī)。 本文 盡可能全方位 地分析 研究 國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀、 人才流失 原因、 人才流失對(duì)策等問(wèn)題， 做好國(guó)有企業(yè)留住人才的工作已經(jīng)勢(shì)在必行。 本論文主體分為四部分，第一部分，分析了國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、人 才流動(dòng)的意義、人才外流的去向，以利于國(guó)有企業(yè)橫向比較。 第二部分，從 國(guó)企 多角度分析人才流失的原因。人才流失既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的直接后果，又有國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制落后、不和諧的原因，也有人才自身的原因 ； 第三部分，探索了國(guó)有企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)留住人才起到積極的作用，首先描述了激勵(lì)的意義，接著 力求解決第二部分 提到的企業(yè)人才職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)用人制度、企業(yè)氛圍、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬待遇和企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等諸多問(wèn)題 ；第四部分，講到國(guó)有企業(yè)建立約束機(jī)制對(duì)留住人才起著同等重要。通過(guò)以上理論研究和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)， 人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘他們內(nèi)在潛能，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正做到“人盡其才，才盡其用”。因此，不斷探索吸引人才，留住人才的激勵(lì)辦法，激勵(lì)約束機(jī)制是核心，也是關(guān)鍵。 二、文獻(xiàn)綜述 現(xiàn)有的激勵(lì)理論主要有心理學(xué)的激勵(lì)原理和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論。心理學(xué)的激勵(lì)原理是建立在對(duì)人的行為規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，主要有馬斯洛的需要層次理論。弗魯姆的動(dòng)機(jī)－目標(biāo)激勵(lì)模式，亞當(dāng)斯的公平理論以及強(qiáng)化激勵(lì)理論等。根據(jù)馬斯洛的需求理論，只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟊粷M足之后，才可能產(chǎn)生高層次的需求，馬斯洛的需求層次理 論，在一定程度上反映了人類(lèi)行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律。在管理的實(shí)踐 過(guò)程 中， 企業(yè) 如何對(duì)個(gè)人實(shí)施有效的 約束 激勵(lì)，首先 要以 人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。 正如麥格雷戈所說(shuō)：“每一種管理決策或管理行動(dòng)都以關(guān)于人性及人的行 為的假設(shè)為后盾?！? 5 目前， 國(guó)企 激勵(lì) 約束 機(jī)制無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中都面臨不少問(wèn)題。比如，有關(guān)法律、制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)氛圍文化，薪酬待遇，企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者的考核標(biāo)準(zhǔn)等等諸多方面存在問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則、激勵(lì)方式及其比較進(jìn)行研究，著眼于企業(yè)留住人才提出了自己對(duì)有關(guān)問(wèn)題的看 法并加以分析，中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立健全任重道遠(yuǎn)，還需要去探索、去解決。 三、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析 （一）國(guó)有企業(yè)在人才流動(dòng)方面取得的進(jìn)步 打破 人才流動(dòng)的體制性障礙 ,人才資源的穩(wěn)定是相對(duì)的 ,流動(dòng)是絕對(duì)的 ,人才競(jìng)爭(zhēng)水平提高等方面都 起著 積極 重要 的意義。 每個(gè)人都可以 通過(guò)人才流動(dòng)，逐漸找到適合自己的崗位，適合自己的人生道路。 合理的人才流動(dòng)可以為展現(xiàn)自我提供了可能。 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放程度 逐漸 擴(kuò)大，國(guó)外 優(yōu)秀外資企業(yè) 紛紛 涌入 中 國(guó)市場(chǎng) ；國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò) 60 多年的 資金積累已迅速崛起；國(guó)家對(duì)國(guó)企職工在社保、住房、醫(yī)療、 戶籍等 福利 方面做了重大的改革與調(diào)整；近幾年的高校畢業(yè)生分配政策的調(diào)整 變化 等因素都為人才流動(dòng)創(chuàng)造了條件。在人才流動(dòng)的引入，我國(guó)有企業(yè)在招人方面更透明化，實(shí)行對(duì)外公開(kāi)招聘，讓?xiě)?yīng)聘者平等競(jìng)爭(zhēng) 。在用人方面更靈活性，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位輪換。人才流動(dòng)使得國(guó)企發(fā)展的越來(lái)越市場(chǎng)化了，人力資源管理方面越來(lái)越走向市場(chǎng)了，打破傳統(tǒng)封閉的舊經(jīng)營(yíng)模式，加快完善國(guó)企用人機(jī)制，讓國(guó)企和民企在同樣競(jìng)爭(zhēng)地位上，使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展道路上走的越來(lái)越國(guó)際范。如：當(dāng) 初，廣東絲綢集團(tuán)那時(shí)處于瀕臨破產(chǎn)，在生死線掙扎中，年年虧損、利潤(rùn)負(fù)債情況下，蔡董事長(zhǎng)提出了體制改革，其中一條就是員工要競(jìng)爭(zhēng)上崗，不適崗位的員工必須 6 下崗，那時(shí)裁掉了一半以上的老員工，且在高校校園里進(jìn)行公開(kāi)招聘選拔人才，引進(jìn)了第一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)來(lái)，在這種新的理念、新的骨干知識(shí)帶領(lǐng)下，那次改革、改制、重組后廣東絲綢集團(tuán)成功的起死回生且漸漸走上發(fā)展軌道，最終成為全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)最大 200 家之一。這說(shuō)明人才流動(dòng)已成為社會(huì)發(fā)展的必然，合理的人才流動(dòng)不僅不會(huì)傷害企業(yè)，反而會(huì) 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。 （二）人才流失的情況 我 所在的企業(yè)地處 珠三角 發(fā)達(dá)地區(qū)，是一家具有 60 年歷史的國(guó)有老企業(yè)， 廣東絲綢過(guò)去是事業(yè)單位，政企不分， 80 年代初組建絲綢紡織集團(tuán)。 2021 年轉(zhuǎn)制為省屬國(guó)有企業(yè) ， 2021 年 被列入 “ 中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 300 位 ” ?，F(xiàn)有員工近 2021 人，其中 研究生 以上學(xué)歷人數(shù) 103 人，占職工總?cè)藬?shù)的 %，有 大專及本科學(xué)歷人數(shù) 1600 人，占職工總?cè)藬?shù)的 80%， 各類(lèi)技術(shù)人員 318 人，占職工 總 人數(shù)的 %。近幾年來(lái)，由于 受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣 造成 國(guó) 企 人才大量流失： 2021 年 有 78 人相繼提出辭職，到 2021 年辭職人數(shù)達(dá)到了 205 人， 其 趨勢(shì) 呈逐年上漲 ， 研究表明 辭職人員中具有本科以上學(xué)歷人數(shù)占 絕大部分 ，呈現(xiàn)出人才流失更傾向于高學(xué)歷人才。人才的合理流動(dòng)固然有益，但一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)了大量的人才流出，勢(shì)必影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。 ，危機(jī)凸顯 由于國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制存在不透明、不公開(kāi)招聘 流程，都是安插親戚家屬進(jìn)來(lái)，成了家族企業(yè)。國(guó)企不對(duì)外公開(kāi)招聘， 外部人才也難以引進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)難以引進(jìn)足夠的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，其 原因之一是 管理人員的危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)防范意識(shí)較薄弱， 不重視人才 ， 即使人才離開(kāi)了這個(gè)崗位，管理人員就通過(guò)內(nèi)部 調(diào)動(dòng)找個(gè)人頂上去， 不考慮這個(gè)人能否勝任這個(gè)崗位和所需具備的崗位職責(zé)， 其措施更多的是一種臨時(shí)性的應(yīng)急行為 ，通過(guò)以上可以看出由于國(guó)企體制的混亂腐敗顯得國(guó)有企業(yè)人才庫(kù)量會(huì)越來(lái)越少。 以 廣東絲綢為例，調(diào)查顯示，在 實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)中，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷且大學(xué)英語(yǔ) 6 級(jí)的人才僅總數(shù)的 %,從全局看，我據(jù)零點(diǎn)研究集團(tuán)研究表明我國(guó) %的國(guó)有企業(yè)面臨人才資源危機(jī)，僅 有 %的國(guó)有企業(yè) 意識(shí)到人才資源不 7 足的問(wèn)題 。因此， 應(yīng)高度重視國(guó)有企業(yè)人才庫(kù)量不足問(wèn) 題。 2. 人才流向西方發(fā)達(dá)國(guó)家 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，國(guó) 有企業(yè)人才流失的狀況尤為嚴(yán)重 ，尤其受金融風(fēng)暴影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，特別是外貿(mào)行業(yè)的，人民幣的升值，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本提高，國(guó)外客戶訂單的減少，國(guó)內(nèi)工廠紛紛倒閉 ，直逼著國(guó)企外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再加上西方發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策福利好，普遍人民素質(zhì)偏高，社會(huì)保障較國(guó)內(nèi)多，所以很多優(yōu)秀人才都紛紛流向西方發(fā)達(dá)國(guó)家， 其中 重要的一點(diǎn)是很多人才看中發(fā)達(dá)國(guó)家科技進(jìn)步很快，發(fā)展空間大，機(jī)遇較多，特別像 蘋(píng)果、谷歌、微軟等 優(yōu)秀 西方跨國(guó)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年國(guó)有企業(yè) 貿(mào)易人才 流失及轉(zhuǎn)行的超過(guò) 48%， 其中很多國(guó)內(nèi) IT 領(lǐng)袖人才紛紛跳槽到美國(guó)硅谷等 IT 產(chǎn)地 。 人才 流失 問(wèn)題已成為影響國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的主要因素。 另?yè)?jù)中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)，近些年來(lái)，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行共有 萬(wàn)人辭職，其中大部分流到了西方銀行。 從國(guó)際來(lái)看，在 經(jīng)濟(jì)全球化下 ，發(fā)達(dá)國(guó)家利用其資金 雄厚及科學(xué)技術(shù)一流 的 環(huán)境 優(yōu)勢(shì)占據(jù)了 主導(dǎo) 地位，我國(guó) 落后的科學(xué)技術(shù)和跟不上科技發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力 始終處于被 西方 爭(zhēng)奪的一方。 隨著 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)平均 每年高校畢業(yè) 出國(guó)留學(xué) 人數(shù)有 5 萬(wàn)人，回歸率 不足 40％。 數(shù)據(jù)表明：國(guó)有企業(yè)人才紛紛流向西方發(fā)達(dá)國(guó)家原因不就是 那么幾個(gè)，一個(gè)是出國(guó)留學(xué)深造，一個(gè)就是技術(shù)移民，還有是沖著西 方發(fā)達(dá)國(guó)家福利政策多而長(zhǎng)期定居國(guó)外。 從行業(yè)上看，國(guó)有 煤礦業(yè) 、 重工業(yè)、 制造業(yè)以及勞動(dòng)密集型企業(yè)人才大量流向 IT高科技等外資企業(yè) 。 國(guó)企未來(lái)的趨勢(shì)越來(lái)越向民營(yíng)、合資企業(yè)靠攏，國(guó)家也開(kāi)始重視私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，支持私有制和公有制企業(yè)共同發(fā)展，這個(gè)流向是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果 。 國(guó)有企業(yè)原有 令人羨慕的福利待遇、 安穩(wěn)、 分房好處 和 外資 企業(yè)相比，正逐步失去，特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu) 和經(jīng)濟(jì)效益的多樣化，人們的 價(jià)值觀 、