【正文】 充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。 職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容 項目經(jīng)理 全面負責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動 技 術(shù) 負責(zé)人 負責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng) 營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 責(zé)任工長 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。 模板工長 負責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。 鋼筋工長 負責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。 裝飾工長 負責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。 測量員 負責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。 內(nèi) 業(yè) 技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 技改、計量員 推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理 11 微 機 管理員 微機應(yīng)用及 操作員 質(zhì) 量 檢查員 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖： 技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 五、 方針目 標(biāo)管理 充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 工期目標(biāo) 12 確保 328 個日歷天全部完工，交付使用。其中基礎(chǔ)至 ?0?00，完成共計 40 天，主體階段每 10天一層，共 7 10=70天，從開始施工至主體斷水爭取在 110 天內(nèi)完成。 質(zhì)量目標(biāo) 、本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，并力創(chuàng)“芙蓉杯”。 、整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標(biāo)準，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準。 、建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 六 、安全目標(biāo) 本工程安全管理實行標(biāo)準化，確保達到市級“安全施工標(biāo)準化工地”。 施工安全方面 施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2‰內(nèi)。 消防安全方面 施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。 治安管理方面 施工現(xiàn)場治 安管理必須達標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 按照康南市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗，對施工全過程進行科學(xué)管理，建成標(biāo)準化、景觀化施工現(xiàn)場 。 七 、 施工安排及流水段的劃分 整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平 13 面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。 施工時按每幢為一個流水段進行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的順序進行平面小流水作業(yè)。 主體施工基本程序為：磚 砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。 主體四層以下驗收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時穿插進行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時完成，安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計要求隨土建工程的進度進行。 八、 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則，向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工藝。 采用公司多年來 使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。 采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。 采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊，節(jié)約鋼材 。 應(yīng)用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進行施工全過程的管理，可降低成本提高工效。 九、 工程總進度計劃 本工程總工期按 328個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進場開始 14 挖土至 ?0?00 為 40天，主體 10天一層，共 70 天，從開始施工到主體短水爭取在 110天內(nèi)完成。主體驗收分二段進行，一～四層驗收一次，四～七層驗收一次 ，第一次驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理 20 天。 十、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 工期指標(biāo) 采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在 328個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行 PDCA循環(huán)。 分部分項工程優(yōu)良率必須控制在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。力爭“芙蓉杯”，制度如下： 、總承包方遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各分包 單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。 、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、 15 質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據(jù)。 勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動 積極性。 安全指標(biāo) 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 3‰左右。 機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工荼狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 16 第四章 施工準備及施工總平面布置 一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標(biāo)準，明確工藝流程，掌握 和了解設(shè)計圖紙細節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建、安裝單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。 二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃 施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進場待用。 三、 施工組織準備 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機構(gòu)詳附圖。 項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統(tǒng)管理。 17 四、 直運輸機械及主要機具的選擇 本工程垂直運輸機械，主體施工時采用 QTZ4008型塔機一臺；裝飾裝修階段在現(xiàn)場布置 2 臺門架，具體位置詳“施工總平面布置圖”。因門架安放處在懸挑陽臺處，故此處挑陽臺的加固支撐在門架拆除之前由上至下逐層拆除。同時，因目前康南市供電情況較好， 故本方案不考慮在現(xiàn)場設(shè)置柴油發(fā)電機，若實際施工中發(fā)生長時間停電的特殊情況時，我公司有能力經(jīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場臨時設(shè)置發(fā)電機，確保不耽誤工期。 本工程為一般磚混結(jié)構(gòu)宿舍，裝修無特殊要求。但因受地質(zhì)條件限制，基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)，地質(zhì)情況差，施工難度大；主體階段，各種材料垂直運輸量很大，抹灰工程量也大，為保證按期竣工，除各項材料構(gòu)件等應(yīng)按照計劃及時供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目的互相交叉配合，組織流水施工，土建與安裝間協(xié)調(diào)配合施工，避免返工修補，減少二次用工。 本工程主要施工機械及機具的選擇詳見下表： 18 主要施工機械機具一覽表 序號 機械名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 功率（單臺） 備 注 P1（ KW） P2（ KVA） 1 挖土機 2 塔式起重機 QTZ4008 臺 1 3 強制式攪拌機 JDY350 臺 2 4 鋼筋對焊機 HN1 臺 1 25 5 鋼筋切斷機 WJ402 臺 1 6 電焊機 臺 1 27 7 鋼筋彎曲機 WJ401 臺 1 3 8 鋼筋調(diào)直機 QJJ4/8 臺 1 蛙式打 H20 臺 2 19 9 夯機 1D 10 園盤鋸 M3Y200 臺 1 3 11 壓 刨 MB904 臺 1 4 12 插入式振動器 HZ50 臺 2 13 平板振動器 臺 1 五、 施工平面規(guī)劃布置 本工程施工現(xiàn)場位于 郊區(qū) ，且施工臨時用地比較寬闊，故在施工現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施。 在施工現(xiàn)場內(nèi)沿圍墻塔設(shè)辦公用房、民工宿舍及食堂。所 有臨時設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。臨時公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用 高白瓷磚，自動水箱沖洗。食堂、公廁污水經(jīng)臨時化糞池處理后經(jīng)ф 300砼管排入建設(shè)單位指定的排污點。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結(jié)構(gòu)，主體斷水后改作門窗等裝修材料庫房。 施工現(xiàn)場設(shè)攪拌臺一個，由兩臺攪拌機組成，攪拌臺側(cè)設(shè)二級沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污點。 20 六、 施工現(xiàn)場臨時用電 施工最高峰階段的最大用電量為準進行計算，其中照明用電量按施工機械及動力設(shè)備用電量的 10%計 。 電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電 纜穿管。具體見施工現(xiàn)場臨時用水用電平面布置圖。 七、 施工現(xiàn)場臨時用水 由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機械用水，經(jīng)綜合考慮要求，供水主管徑 (進場水管徑 )ф 100，場內(nèi)支管線用ф 50 即可滿足需求。水頭布置詳見總平面布置圖。 八、 勞動力的配備 勞動力的實施 、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作 不充許上崗。 、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進 21 度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 勞動力配置計劃（按分部工程安排） 序號 工 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段 人 數(shù) 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝 飾 階段 清理收尾 1 鋼筋工 40 24 4 2 模工 30 50 4 2 3 瓦 工 15 43 22 6 4 架 子 工 4 12 12 2 5 電焊工 6 4 6 防水工 8 8 7 電工 11 16 16 3 8 機 械 操 作 工 4 8 8 2 22 9 機修工 1 1 1 1 10 水暖工 6 11 油漆工 2 4 2 1 12 試驗工 1 1 1 13 材料保管 2 4 2 1 14 工地護警 2 2 2 2 15 普工 4 10 4 1 16 合計 130人 179 人 92 人 21 人 23 第五章 主要施工方案方法