【正文】 1 項目部主要成員及各部門職責 1）項目經(jīng)理 對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部的關系協(xié)調(diào)和施工所需人、財、物的組織管理與控制。 —— 認真貫徹國家和上級有關部 門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 —— 對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本全面負責。 —— 根據(jù)工程項目的特點，及時調(diào)配項目的人、財、物。 —— 負責組織審定工程項目施工組織設計、安全措施、質(zhì)量計劃。 —— 負責項目經(jīng)理部的日常行政管理工作。 2）項目部總經(jīng)濟師職責 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 —— 負責工程的預（決）算。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理對工程款進行分配。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理對成本進行控制。 —— 負責落實工程項目成本。 —— 負責對工程進行經(jīng)濟活動分析。 3)土建分部副經(jīng)理 協(xié)助 項目 經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工 生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程正常施工。 —— 負責工程項目的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理。 —— 負責工程項目的施工組織設計、工程進度計劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實施。 —— 負責組織編制勞動力、材料、構件和設備的使用計劃并落實。 —— 協(xié)調(diào)與外單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。 4)安裝分部副經(jīng)理 分管機電部工作，對機電部項目實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。 5)項目總工 程師 分管技術質(zhì)量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 —— 負責組織施工組織設計的編制與審核，實施與管理。 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 —— 負責項目的日常技術管理和質(zhì)量管理工作。 —— 負責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。 —— 負責組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。 —— 負責特殊工程和關鍵工序的技術與質(zhì)量管理。 6)工程部 負責工程施工現(xiàn)場管理，負責土建、裝飾和安裝工程的施工和管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 7）技術質(zhì)量部 負責技術和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。 8)物資供應部 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。 9)機電部 配合土建的預埋、預留工作，負責水、暖、電和設備及其它各安裝專業(yè)的施工管理和分包管理工作。 10)商務合約部 負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。 11)綜合辦公室 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 負責內(nèi)外公共關系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 2 總部與項目的關系 1)總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責”。 ①“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全面監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 ②“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部 門提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。 ③“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。 ④“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 總部與項目部的關系： 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 3 總部對現(xiàn)場機構授權范圍 1)授權原則 ①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。 ②項目經(jīng)理是 實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。 ③項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。 2)授權范圍 ①有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。 ②在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。 ③有設置項目專用資金帳號權和資金調(diào)配權。 （ 三 ） 施工目標 本項目我公司一旦中標，將把該工程列為創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結構工程”工程項目，同時將優(yōu)化組合調(diào)配，在物質(zhì)，資金等方面予以全力保證。采用各項先進，成熟的施工工藝，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任務， 以實現(xiàn)以下管理目標。 總部 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標及服務 各業(yè)務部門 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 工程質(zhì)量目標 、承諾及違約責任 1）質(zhì)量目標 我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量按國家驗收標準 GB50300—2021《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一次驗收合格，工程主體結構 爭創(chuàng) 成都市 優(yōu)質(zhì)結構工程 為我司的質(zhì)量目標 。 2）施工質(zhì)量承諾 施工質(zhì)量承諾：若我司能有幸中標本工程，我司將組織強大的管理隊伍和施工作業(yè)人員， 將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的 ，本工程所有分部分項工程 經(jīng)相關政府主管部門按國家驗收規(guī)范及 質(zhì)量驗收標準一次性驗收合格 。 3） 違約責任 ① 施工驗收時，如果工程質(zhì)量驗收達不到規(guī)定質(zhì)量等級的要求，我單位承諾按規(guī)定進行修復，所需費用自行承擔，并承諾從履約保證金中扣除合同價款（不含暫估價） 相應 罰金，并不解除我單位按照合同繼續(xù)施工和交驗的義務。 ② 若施工中因我單位的原因出現(xiàn)質(zhì)量事故，我單位自行負責處理，費用自行承擔，由此造成的損失的費用從履約保證金扣除，不足部分從工程款中扣除。 ③ 工程交工資料的承諾：嚴格按照 成都市 城市建設和 建設單位 檔案管理的有關規(guī)定，在施工工程中及時作好收集、匯總、整理所有工程資料，并按月 報送建立及業(yè)主。我單位承諾投入的人員及主要施工機械設備及檢測設備施工中未經(jīng)業(yè)主的同意，決不更換。 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 施工工期目標 、承諾及違約責任 1）工期目標及承諾 經(jīng)我們認真討論以及我們施工同類型工程的經(jīng)驗，采取科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術、新材料、新設備，我們承諾施工總工期控制在 110天以內(nèi)，按照業(yè)主要求工期全部施工完畢并交與使用。 2）違約責任 ① 施工過程中，實際竣工工期遲于合同規(guī)定的竣工時間，業(yè)主有權從我單位的履約保證金中扣除罰金，不足部分從工程款中扣除，每延遲一天，可扣除 相應 違約金 。若我單位遲交違約金，并不解除我單位按照合同繼續(xù)和交驗工程的義務。 ② 若因我單位的原因?qū)嶋H竣工工程包括各主要節(jié)點工期遲于合同規(guī)定的時間 2 個月以上，業(yè)主除從履約保證金中扣除罰金，不足部分從工程款中扣除，每延遲一天，可扣除合同價款（不含暫估價）的相應的 違約金外，業(yè)主解除我單位按照合同繼續(xù)施工和交驗的義務，并追究未能履行責任而引發(fā)的責任和費用。 安全文明施工目標 、承諾及違約責任 1） 安全文明施工目標 及 承諾 安全文明施工是加快工程進度，提高工程質(zhì)量起主要作用，同時也是展示公司形象體現(xiàn)項目綜合管理水平的重要工作內(nèi) 容之一。我們將根據(jù)國家、市有關安全、文明施工標準要求，層層落實責任，分片包干， 力爭 實現(xiàn)達“市安全文明施工工地標準”；在整個施工過程中，無重大安全事故。 2） 安全文明施工違約責任 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 ① 若施工中因我單位的原因出現(xiàn)安全事故，我單位自行負責處理，費用自行承擔，由此造成的損失的費用從履約保證金扣除，不足部分從工程款中扣除。 環(huán)境保護目標 本工程按國家有關規(guī)定，做好環(huán)境保護工作。施工隊伍入場后，首先沿建筑四周挖排水臨時明溝，遇基礎繞開，其深度不小于 300mm，在本工程施工范圍內(nèi)設置沉砂井、集水井，容積控制在 15m3， 深度 左右，將地表雨水和施工用水有組織地導入沉砂井，采用水泵排入業(yè)主方規(guī)定下水道，并設專人一人負責每天清理沉積泥砂和排水工作。設專人負責對駛出施工現(xiàn)場的車輛車輪進行清洗并檢查裝載物（土石、垃圾等）是否穩(wěn)妥，還負責施工現(xiàn)場出入口的清潔衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。 服務目標 信守合同，密切服務，認真協(xié)調(diào)與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進行，建造業(yè)主滿意工程。 （四） 施工組織協(xié)調(diào) 人力組織 根據(jù)工程特點，除按本章已表達的選擇項目班子成 員外，并擬選派抽調(diào)技術成熟、組織嚴密、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土建施工隊伍 、一個鋼結構安裝隊伍 和一個裝飾隊伍分別負責土建結構 、鋼結構 和裝飾的施工，投入管道 、 電氣 和暖通三 個專業(yè)施工隊負責相應專業(yè)的預留、預埋和施工。 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 機具組織 根據(jù)工程需要，首先要落實大型機具如 吊車、 砼輸送泵等，將在我單位調(diào)配落實，商品砼的攪拌，運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系有生產(chǎn)資質(zhì)的砼攪拌站解決，自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。 與設計單位間的協(xié)調(diào) ①如若中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求 ，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。 ②主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 ③組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測、資料等。完善整體設計，確保聯(lián)合調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 ④對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還 應積極修正可能出現(xiàn)的設計失誤，并會同業(yè)主方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部份驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。 ⑤根據(jù)業(yè)主方指令，組織設計方參與機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、造材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ⑥協(xié)調(diào)各施工方分包單位施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 化。 與監(jiān)理工程師及業(yè)主的工作協(xié)調(diào) ①在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的 “施工組織設計”進行項目的實施和質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ②貫徹總承包商已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ③所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所有的材料、設備不給工程造成浪費。 ④按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與分包單位的協(xié)調(diào) 若我公司有幸 中標本工程，按招標文件的要求，我司將作為總包單位承建本工程，但 是如果在今后施工的過程中，由于專業(yè)需要 ，業(yè)主單位將一部分專業(yè)分項工程作為專業(yè)分包，作為總包單位， 首先在甲方的同意下，提供相應的相應施工場地于分包單位，并配合好分包單位接好水電等準備工作，分包單位進場施工后，配合、督促分包單 中冶建工有限公司 成都市糧油儲備（物流）中心項目（第一期） — 投標文件 位做好各種技術資、施工方案等。在施工過程中有關質(zhì)量、安全、