【正文】 總評(píng)成績(jī)： 目 錄 8 摘要 ……………………………………………………………………………… 1 Abstract……………………………………………………………………… …… 1 前言 ………………………………………………………………………… … 2 1 彈性福利概述 …………………………………………………………… … 2 彈性福利概念 …………………………………………………………… 2 國(guó)有企業(yè)實(shí)施彈性福利制度的意義 ………………………………………… 2 吸引和保留人才 ……………………………………………………… 2 優(yōu)化 國(guó)企的人工成本 ………………………………………………… 3 傳遞企業(yè)文化 ………………………………………………………… 3 2 國(guó) 有 企 業(yè) 實(shí) 施 彈 性 福 利 制 度 的 必 要 性 和 適 用 性 分析 … … … … … … … … … … … 3 國(guó)有企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀 和問題分析 ……………………………………… … 3 福利存在的形式單一 ………………………………………………… 3 員工福利整體水平較低……………………………………………… 3 激勵(lì)效果不明顯……………………………………………………… 4 國(guó)有企業(yè) 實(shí)施彈性福利制度 的適用條件 … ……………………………………… 5 2 . 2. 1 現(xiàn)有福利水平適合 ……………………………………………………… 5 2 . 2. 2 經(jīng)濟(jì)效益適合 … ……………………………………………………… … 5 2 . 2. 3 發(fā)展規(guī)模適合 … …… …………………………………………… ……… 6 2 . 2. 4 發(fā)展階段適合 … ……………………………………………………… … 6 文化氛圍適合 …………………………………………………………… 3 國(guó)有企業(yè)彈性福利制度的設(shè)計(jì) …………………………………… … … … … ……… 6 彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)…………… …………………………………………… 6 決定福利項(xiàng)目以及給付方式………………………………………… 6 確定彈性福利支出比例……………………………………………… 6 選擇福利點(diǎn)數(shù)衡量指標(biāo)……………………………………………… 6 彈性福利制度的執(zhí)行………………………………………………………… 7 彈性福利制度的控制與回饋………………………………………………… 7 國(guó)有企業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)的關(guān)鍵作業(yè)分析 ………………………………… 7 福利菜單組成項(xiàng)目的確定………… ……………………………………… 7 員工福利購(gòu)買力的確定…………………………………………………… 8 福利物品的定價(jià)…………………………………………………………… 9 彈性福利的約束協(xié)調(diào)……………………………………………………… 9 結(jié)論 ………………………………………………………………… ……………… 10 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 10 致謝 ………………………………………………………………………………… 11 9 淺談國(guó)企彈性福利制度 專 業(yè)： 人力資源管理 作者： *** 指導(dǎo)老師 : *** 摘 要 ： 在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 競(jìng)爭(zhēng)手段日益人性化、知識(shí)化和多樣化的今天，企業(yè)引才、用才、留才的機(jī)制也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。員工福利作為現(xiàn)代全面薪酬體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中不可忽視的重要因素 ,升遷、加薪早己不單純是員工追求的主要目標(biāo)，員工對(duì)福利的改善越來(lái)越關(guān)注，同時(shí)員工福利的內(nèi)涵也越來(lái)越個(gè)性化與多元化。 彈性 福利 這 一種內(nèi)容豐富而且具有柔性理念的薪酬成分大受歡迎。 本 文 以 薪酬管理理論、福利 品 牌理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以 國(guó)有企 業(yè) 為研究對(duì)象， 在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況并結(jié)合中國(guó)國(guó)情、人文特點(diǎn)，對(duì)彈性福利體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用思路進(jìn)行研究 。 關(guān)鍵詞 ： 彈性福利 ； 國(guó)有企業(yè) ； 要素模型 ； 設(shè)計(jì)研究 Light about the welfare system in stateowned enterprises Mayor:Human Resource Management Name:****i Instructor:****** Abstract: As the petition in talented people is increasingly fierce,and the petition means bees more humanized,and the society is premised and diversed in nowdays ,the mechanism of bringing talent,choosing talent and keeping talent in the enterprise is also unceasingly innovate and development. Staff welfare as an important role of modern full salary system ,is an unneglected factor in human resource strategy . Promotion and salary increaseing are not pure as the pursuit of the main staff to improve the welfare of the growing interest and benefit the connotation of being more and more personalized and text is on the basis of the Compensation management theory, welfare brand theory and strategic human resources management the text is in stateowned enterprises to study ,by advanced management experience on this basis, directed against the domestic realities and integrated with chinese conditions and cultural characteristics to study and design the elasticity welfare system and its applied thought. Keywords: Elasticity welfare。 Stateowned enterprises 。 Elements of the model。 Design study. 前言 隨著信息技術(shù)的擴(kuò)散和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，人類從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同工 10 業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)發(fā)生了根本的變化，這種變化導(dǎo)致企業(yè)管理發(fā)生變化，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。 現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ， 競(jìng)爭(zhēng)手段日益人性化、多樣化 。 福利作為一 種內(nèi)容豐富同時(shí)又體現(xiàn)柔性管理理念的薪酬“因素”，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。正如上海貝爾有限公司總裁謝貝爾所說(shuō) :“個(gè)性、科學(xué)并深得人心的福利，比升職、加薪更能有效地激勵(lì)員工?！?[1]畢竟高薪只是人才市場(chǎng)短期供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利才能真正反映企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期允諾。 然而，當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了福利的重要性并加大了投入時(shí)，又遭遇了員工并不買賬的尷尬。這種現(xiàn)象在我國(guó)國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的尤為典型。 由于歷史積淀的體制等種種因素，國(guó)企一直具有傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)的高福利象征意義 ，是風(fēng)向標(biāo)式的存在。 但 從管理實(shí)踐看，國(guó)企福利卻沒有發(fā)揮適應(yīng)人力資源市場(chǎng) 應(yīng)具備的激勵(lì)效應(yīng)。 福利形式單一、整體水平低、激勵(lì)效果不明顯與高投入造成了強(qiáng)烈的對(duì)比。 國(guó)企為福利付出了相當(dāng)高的成本，并認(rèn)為員工應(yīng)該心懷“感激”，而員工對(duì)這種大鍋飯式的福利制度卻早已習(xí)以為常，認(rèn)為本來(lái)就應(yīng)該如此 ，福利的預(yù)期效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)卻成了變相加薪，“見者有份”。 國(guó)企 在追求利潤(rùn)最大化的進(jìn)程中對(duì)成本控制的要求和員工在追求自身價(jià)值最大化的過程中對(duì)福利水平提高的要求始終是一對(duì)尖銳的矛盾。 而要在這一對(duì)矛盾體中找到一個(gè)適合 企業(yè) 自身發(fā)展的平衡點(diǎn)，通過創(chuàng)新使 企業(yè) 在較為恰當(dāng)?shù)某杀局С鰲l件下為員工提供較為適合的福利計(jì)劃，則是現(xiàn) 代福利管理的核心目標(biāo)之一。由此，彈性福利管理模式在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生、逐漸興起并將成為現(xiàn)代 企業(yè) 福利管理的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)之一。 1 彈性福利概述 彈性福利概念 彈性福利，又稱彈性福利計(jì)劃，自 20 世紀(jì) 70 年代在美國(guó)興起， 90 年代蓬勃發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)得到非常廣泛的應(yīng)用。有資料顯示，截止 1989 年，美國(guó)就已存在 1000 多種彈性福利計(jì)劃 [2]。相比之下，國(guó)內(nèi)對(duì)彈性福利的研究起步相對(duì)較晚，大多處于對(duì)彈性福利計(jì)劃的基本概念、類型、優(yōu)缺點(diǎn)等基礎(chǔ)性、理論性的研究階段，并未進(jìn)入非常廣泛的設(shè)計(jì)、實(shí)踐階段，但它的科學(xué)性、 優(yōu)越性已經(jīng)引起國(guó)內(nèi)越來(lái)越多企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)的關(guān)注。事實(shí)上，目前已經(jīng)有部分企業(yè)，特別是部分國(guó)企開始嘗試彈性福利這一全新的福