【正文】 現場，一次形成施工能力。 施工力量的配置 本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對 10KV 線路有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現場。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。 主要施工機具使用計劃如下表： 序號 機具名稱 規(guī)格 單位 數量 1 指揮車 輛 1 2 載重汽車 5T 車 1 3 內燃水泵 汽油機型 臺 1 4 攪拌機 臺 1 5 振動器 臺 1 6 鑿巖機 內燃手提式 臺 1 7 經緯儀 J2 臺 1 8 鐵抱桿 付 1 9 機動絞磨 5T 臺 1 10 導線放線架 付 1 11 地線放線架 付 1 12 手鏈葫蘆 6T 付 6 13 牽引繩 Ф 13 防扭 公里 10 14 對講機 對 10 15 放線滑車 付 30 16 吊車 臨時租用 管理層人員配置： 項目經理部安排管理人員數人，具體安排如下： 序號 管理類別 安排人數（人） 備注 1 工地代表 2 含青賠人員 2 安監(jiān) 1 3 質檢 1 4 后勤 1 含后勤生活人員 5 經營 1 含計劃、財務人員 6 物資、材料 1 含材料站人員 施工層人員配置 基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。 具體安排如下表： 序號 工序名稱 人數 技工 普工 合計 1 基礎工程 5 40 45 2 立桿工程 10 40 50 3 架線工程 10 40 50 計劃投入本工程的技術力量安排如下表： 序號 工序名稱 工程技術人員（人） 特殊工種（人） 高級 中級 初級 測量 焊接爆破 壓接 1 前期準備 0 1 2 1 0 0 2 基礎工 程 0 1 2 1 1 1 3 立桿工程 0 1 2 1 1 0 4 架線工程 0 1 2 1 0 1 5 竣工驗收 0 1 2 1 0 0 說明： 基礎工程含接地敷設。 組立桿塔含接地引下線安裝。架線工程含附件安裝。 施工總體工序安排 本工程工序安排是根據招標文件對工程進度和達標投產的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。 在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技 工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員及一個測量人員。各種人員根據工序的進度安排，分類分批地逐步進場。 中標后，我們將進一步進行調查研究、科學統籌、優(yōu)化組合、合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現實，從而為總體工期的順利實現提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 主要工序和特殊工序的施工方法 主要工序的施工方法 土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破以手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。 混 凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模制模的施工工藝。 桿塔組立導地線采用人工展放。 架線施工導線采用人工展放。 導、地線接續(xù)均采用液壓連接；導線耐張段連接通過耐張線夾連接，地線耐張段連接通過契型線夾連接。 特殊工序施工方法 電力線的跨越施工 與當地電力部門聯系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。 果樹的跨越施工 如有跨越部分果林，架線施工時搭設跨越架進行保護。 工程成本的控制措施 加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經常深入現場，確保施工順利進行。現已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。 緊密依靠當地縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協調好地方群眾 的關系，充分利用我公司多年的施工經驗，及時妥善地處理 好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。 杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展 QC 小組活動。 嚴格按圖 施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現場的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進 落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經濟效益。 加強現場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現場，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。 施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。 各項 費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專帳，負責工程資金管理，依據報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償等項費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目經理部、隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計 劃，并發(fā)動職工努力實現。 各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。 嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成。提高綜合經濟效益。 影響施工的主要環(huán)節(jié) 施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。 各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。 安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。 施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 當地 的氣候條件是影響工程進度的重要因素。 重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。 第四章、施工綜合進度及保證工期措施 施工進度計劃 施工工期 計劃開工日期： 2021 年 8 月 20 日 計劃竣工日期： 2021 年 11 月 30 日 總日歷工期 100 天 綜合進度計劃 序號 工作內容 施工日期 日歷工期 1 施工準備 2 2 土、石方 28 3 基礎及接地工程 27 4 桿塔組立 22 5 架線工程 18 6 自檢消缺 4 7 竣工驗收 2 施工資源計劃 材料供應計劃： 物資名稱 到貨時間 基礎鋼筋、水泥及接地圓鋼 2021 年 9 月 10 日 水泥桿及鐵件 2021 年 9 月 20 日 導線、地線 2021 年 10 月 25 日 金具及絕緣子 2021 年 10 月 30 日 機具計劃參見施工機具配置及安排。 場地及進場道路計劃： 中標后立即派出部分人員進駐現場，首先進行項目部、材料站及施工隊的駐點聯系；做好前期進場準備工作。 公共關系計劃： 首先應先與監(jiān)理單位取得聯系，獲得與本工程相關的管理信息，協助好與監(jiān)理的接口問題。 進場后，盡快與地方政府取得聯系，辦好暫住人口登記。 施工進度計劃分析 計劃潛在的問題 氣候影響：時逢秋天雨季之際，對工程施工 進度較大影響。 青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。 材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度。 計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑： 如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。 計劃控制（程序、方法及制度等） 計劃控制程序 計劃控制方法與制度 施工進度計劃（網絡圖）確定后，項目經理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。 積極預測影響工程進度的因素并加以控制。 施工進度計劃在實施過程中，處理協調好工程投資與進度，地方關系與進度，施工與設計，施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。 建立現場調度會、信息傳遞制度、現場代表制