【正文】 的采購工作。 第二節(jié)、 項目管理機構 在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術精英和管理精英，成立本工程施工 項目負責人 部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按 ISO9002 質量體系標準進行質量管理。項目 負責人 由公司總經理（法人代表）直接任命， 項目負責人 對總經理負責，全權負責本 項目負責人 部的運作，將工程項目實施的責、權、利與 項目負責人 及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。 項目組織機構圖 技術負責人：方利強 項目負責人：李敏 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 9 頁 第三 節(jié) 施工 組織 與技術 保障 措施 一、 組織保障措施 選派優(yōu)秀 項目負責人 及高素質的管理人員組成精干高效的領導班子，抽調具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。 隊以上單位成立專門的質量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實行三級質保責任制，制定相應的對策和質量崗位責任，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。 建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票 否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質量。 二、技術保障措施 嚴格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質量標準細則， 堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必須經過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖 交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。 園林質檢員：王利 安全員： 方強 資料員：吳菊梅 材料員：樓關明 園林施工員：徐良芳 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 10 頁 真正貫徹質量標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。 職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓、專業(yè)技術工種培訓，提高實際操作水平。 加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質檢員要會同 項目負責人 ，現(xiàn)場 經理和質檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。 質檢員、試驗員經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。 施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同 時積極發(fā)揮 QC 小組的攻關作用，解決施工現(xiàn)場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。 建立檢測內外作業(yè)工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結果和圖表記錄清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規(guī)范允許范圍內。 在每項工程開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質量要求并制定出質量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進行技術、質量交底。 第 六 章 工程資金、勞動力、機械投入 計劃 第一節(jié)、物資資金使用計劃 一、資金使用計劃表 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 11 頁 日期 百分比 20xx 年 初步 審核 終審 結算 工程 保修金 11月 12 月 % 30 50 10 5 5 第二 節(jié)、 勞動力 組織 一 、 勞動力管理原則 勞動力選擇除勞務單位必須具備《施工許可證》、《經營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質信譽》外，重點對下列進行選擇： 勞務單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現(xiàn)。 勞務單位的技術素質、施工能力和施工質量能否滿足需要。 勞務單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調，使該 項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內令業(yè)主滿意。 二 、 勞動力管理的實施 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞務單位班組干事活動。 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。 根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動力計劃，具 體見附表擬投入勞動力計劃表。 三 、 勞動力投入計劃編制 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 12 頁 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。實際上，勞動力安排計劃的實施是經常變化的，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行的，綠化工程中的各分項工程施工也要穿插進行和變動的。 勞動力投入的計劃安排，要做到科學和合理性結合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經濟損失。 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調正施工計劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質 保量工期都不誤。 第三節(jié) 勞動力 投入 計劃 第四節(jié) 、主要機械設備投入 序 工種名稱 人數(shù) 進場時間 備注 號 1 特種機械操作工 2 開工即日起 2 鋼筋工 5 開工即日起 3 水工 5 開工即日起 4 電工 10 開工即日起 5 機修工 2 開工即日起 6 試驗工 2 開工即日起 7 泥工 3050 開工即日起 9 普工 100150 開工即日起 根據(jù)實際調整 10 混凝土技工 1530 開工即日起 根據(jù)實際調整 11 木工 15 開工即日起 12 電焊工 3 開工即日起 13 管道工 20 開工即日起 14 綠化工 50 開工即日起 根據(jù)實際調整 15 園藝工 20 開工即日起 根據(jù)實際調整 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 13 頁 一 、 擬投入的主要施工機械設備 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 現(xiàn)代 20xx 1 20xx 良 土建 市政 2 混凝土攪拌機 JZ350C 1 20xx 良 土建 市政 3 平板振動機 ZX— 70 2 20xx 良 土建 市政 4 插入式振動機 ZX— 50 3 20xx 良 土建 市政 5 鋼筋切割機 QT40— 1 1 20xx 良 土建 6 鋼筋彎曲機 DT40 1 20xx 良 土建 7 蛙式打夯機 2 20xx 良 土建 市政 8 電焊機 1 20xx1 良 土建市政綠化 9 灑水車 EQ 1141G7D2 1 20xx 良 綠化 10 日本本田剪草機 HONDA 1 20xx 良 綠化 11 日本小松綠籬機 ZENORH 2 20xx 良 綠化 12 背侖式噴霧器 IS2026 2 20xx 良 綠化 13 發(fā)電機 1 20xx 良 備用 14 水準儀 SD— 2 1 20xx 良 測量 15 經緯儀 D16 1 20xx 良 測量 注：運輸車輛由材料供應商自行負責，以減少車輛及維修機械占用施工用地 。 二、主要機械進場計劃 機械設備名稱 數(shù)量 進場時間 退場時間 備注 挖掘機 2 20xx/10/27 20xx/12/20 場地平整、基礎 土方、綠化種植 土 回填 混凝土攪拌機 4 20xx/10/28 20xx/12/27 澆注混凝土 蛙式打夯機 3 20xx/10/28 20xx/12/27 基礎夯實 鋼筋切割機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司 第 14 頁 鋼筋彎曲機 1 20xx/10/28 20xx/12/27 電焊機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 發(fā)電機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 備 用 灑水車 2 20xx/11/1 20xx/12/27 綠 化 其它綠化機械 按量調、購 20xx/11/1 養(yǎng)護期結束 綠 化 第 七 章 施工總進度計劃 與筋斗控制措施 第一節(jié)、工期目標 由于招標文件要求計劃開工日期為 20xx年 10日，竣工日期為 20xx 年 12 日，共計 60 日歷天。根據(jù) 現(xiàn)場實際情況， 我司計劃部署安排 一 個 排水管道班組和一個 土建 施工 班組 ， 對 本工程 同時進行 施工 。綠化班組負責地形堆坡、種植土回填鋪設、苗木種植。安裝班組負責 水電安裝 ，確保在 12月底圓滿完成本工程 。 第二 節(jié) 、 確保工期的技術組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織， 合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是： 一、 從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全標段的施工，以保證工期。 二 、 從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照 輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。 三、 從計劃安排上保證 XX 綠化工程 施工組織設計 XX 工程有限公司