【正文】 的采購工作。 第二節(jié)、 項目管理機構(gòu) 在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工 項目負(fù)責(zé)人 部，按照項目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項目 負(fù)責(zé)人 由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命， 項目負(fù)責(zé)人 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本 項目負(fù)責(zé)人 部的運作，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與 項目負(fù)責(zé)人 及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。 項目組織機構(gòu)圖 技術(shù)負(fù)責(zé)人：方利強 項目負(fù)責(zé)人：李敏 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 9 頁 第三 節(jié) 施工 組織 與技術(shù) 保障 措施 一、 組織保障措施 選派優(yōu)秀 項目負(fù)責(zé)人 及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍組織施工。 隊以上單位成立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票 否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。 二、技術(shù)保障措施 嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則， 堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖 交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。 園林質(zhì)檢員：王利 安全員： 方強 資料員：吳菊梅 材料員：樓關(guān)明 園林施工員：徐良芳 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 10 頁 真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時加強各職能部門的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實際操作水平。 加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同 項目負(fù)責(zé)人 ，現(xiàn)場 經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程的檢查驗收評定工作，未經(jīng)檢查驗收、評定的分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。 質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。 施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同 時積極發(fā)揮 QC 小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，保證重點、難點工程能迅速突破。 建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用的各種檢測儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范允許范圍內(nèi)。 在每項工程開工前編寫的施工組織設(shè)計或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出質(zhì)量保證措施，對重要的分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 第 六 章 工程資金、勞動力、機械投入 計劃 第一節(jié)、物資資金使用計劃 一、資金使用計劃表 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 11 頁 日期 百分比 20xx 年 初步 審核 終審 結(jié)算 工程 保修金 11月 12 月 % 30 50 10 5 5 第二 節(jié)、 勞動力 組織 一 、 勞動力管理原則 勞動力選擇除勞務(wù)單位必須具備《施工許可證》、《經(jīng)營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽》外，重點對下列進(jìn)行選擇： 勞務(wù)單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現(xiàn)。 勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。 勞務(wù)單位以往完成的施工對象合同文件為中心，對本工程施工全過程的物資供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該 項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。 二 、 勞動力管理的實施 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動。 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動力計劃，具 體見附表擬投入勞動力計劃表。 三 、 勞動力投入計劃編制 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 12 頁 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細(xì)計劃。實際上，勞動力安排計劃的實施是經(jīng)常變化的，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項工程施工也要穿插進(jìn)行和變動的。 勞動力投入的計劃安排，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經(jīng)濟(jì)損失。 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)正施工計劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強的特點，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì) 保量工期都不誤。 第三節(jié) 勞動力 投入 計劃 第四節(jié) 、主要機械設(shè)備投入 序 工種名稱 人數(shù) 進(jìn)場時間 備注 號 1 特種機械操作工 2 開工即日起 2 鋼筋工 5 開工即日起 3 水工 5 開工即日起 4 電工 10 開工即日起 5 機修工 2 開工即日起 6 試驗工 2 開工即日起 7 泥工 3050 開工即日起 9 普工 100150 開工即日起 根據(jù)實際調(diào)整 10 混凝土技工 1530 開工即日起 根據(jù)實際調(diào)整 11 木工 15 開工即日起 12 電焊工 3 開工即日起 13 管道工 20 開工即日起 14 綠化工 50 開工即日起 根據(jù)實際調(diào)整 15 園藝工 20 開工即日起 根據(jù)實際調(diào)整 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 13 頁 一 、 擬投入的主要施工機械設(shè)備 序號 機械或設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 現(xiàn)代 20xx 1 20xx 良 土建 市政 2 混凝土攪拌機 JZ350C 1 20xx 良 土建 市政 3 平板振動機 ZX— 70 2 20xx 良 土建 市政 4 插入式振動機 ZX— 50 3 20xx 良 土建 市政 5 鋼筋切割機 QT40— 1 1 20xx 良 土建 6 鋼筋彎曲機 DT40 1 20xx 良 土建 7 蛙式打夯機 2 20xx 良 土建 市政 8 電焊機 1 20xx1 良 土建市政綠化 9 灑水車 EQ 1141G7D2 1 20xx 良 綠化 10 日本本田剪草機 HONDA 1 20xx 良 綠化 11 日本小松綠籬機 ZENORH 2 20xx 良 綠化 12 背侖式噴霧器 IS2026 2 20xx 良 綠化 13 發(fā)電機 1 20xx 良 備用 14 水準(zhǔn)儀 SD— 2 1 20xx 良 測量 15 經(jīng)緯儀 D16 1 20xx 良 測量 注：運輸車輛由材料供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，以減少車輛及維修機械占用施工用地 。 二、主要機械進(jìn)場計劃 機械設(shè)備名稱 數(shù)量 進(jìn)場時間 退場時間 備注 挖掘機 2 20xx/10/27 20xx/12/20 場地平整、基礎(chǔ) 土方、綠化種植 土 回填 混凝土攪拌機 4 20xx/10/28 20xx/12/27 澆注混凝土 蛙式打夯機 3 20xx/10/28 20xx/12/27 基礎(chǔ)夯實 鋼筋切割機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司 第 14 頁 鋼筋彎曲機 1 20xx/10/28 20xx/12/27 電焊機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 發(fā)電機 2 20xx/10/28 20xx/12/27 備 用 灑水車 2 20xx/11/1 20xx/12/27 綠 化 其它綠化機械 按量調(diào)、購 20xx/11/1 養(yǎng)護(hù)期結(jié)束 綠 化 第 七 章 施工總進(jìn)度計劃 與筋斗控制措施 第一節(jié)、工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件要求計劃開工日期為 20xx年 10日，竣工日期為 20xx 年 12 日，共計 60 日歷天。根據(jù) 現(xiàn)場實際情況， 我司計劃部署安排 一 個 排水管道班組和一個 土建 施工 班組 ， 對 本工程 同時進(jìn)行 施工 。綠化班組負(fù)責(zé)地形堆坡、種植土回填鋪設(shè)、苗木種植。安裝班組負(fù)責(zé) 水電安裝 ，確保在 12月底圓滿完成本工程 。 第二 節(jié) 、 確保工期的技術(shù)組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織， 合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是： 一、 從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。 二 、 從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照 輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。 三、 從計劃安排上保證 XX 綠化工程 施工組織設(shè)計 XX 工程有限公司