【正文】 務(wù)量大，裝修標(biāo)準(zhǔn)要求高。根據(jù)招標(biāo)文件，包含基礎(chǔ)、主體、裝飾及安裝的全部?jī)?nèi)容。為了保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，充分考慮到各個(gè)方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。，堅(jiān)持先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)，先室內(nèi)后室外，內(nèi)外同時(shí)施工，主體與裝飾工程穿插進(jìn)行，并按流水作業(yè)的施工順序進(jìn)行部署。項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部（下稱：項(xiàng)目部）。項(xiàng)目部組織體系另祥。：達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“榆林杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”。進(jìn)場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備階段，要通過動(dòng)員會(huì)、黑板報(bào)、責(zé)任狀等多種形式宣講質(zhì)量目標(biāo)，旨在形成一種高起點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)的氛圍，要讓每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工管理人員，操作工人在上場(chǎng)伊始就有這種思想。 ：760日歷天。商住樓工程是我單位近年來重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目，是展示我公司形象的窗口。公司將該工程列為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，組織富有豐富高層剪力墻住宅施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上場(chǎng)，人才、資金、物資等各生產(chǎn)要素方面積極配合，資金?？顚Ｓ茫⒔邮鼙O(jiān)督指導(dǎo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。：建成省級(jí)文明工地。文明工地建設(shè)的水準(zhǔn)、工地的外部形象，不但反映施工企業(yè)的管理水平，也是業(yè)主的形象展示，因此，部署這一工作時(shí)要取得業(yè)主單位，監(jiān)理單位的支持，形成“三方共建”的格局。重大傷亡事故為“五無”，2000元以下輕傷事故頻率不大于3‰。5. 項(xiàng)目管理目標(biāo)：總結(jié)高層住宅工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步升華和提高。通過制定人才培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃，采取具體措施為企業(yè)培養(yǎng)出一批管理人員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。：多服務(wù)、少扯皮、真城服務(wù)；主動(dòng)接受監(jiān)理公司監(jiān)理；讓顧客放心、省心、舒心。：分三個(gè)施工階段。(1) 地下工程施工階段：主要包括基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，防水工程及回填土在地上主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，此階段施工工藝流程為：混凝土墊層→底板鋼筋模板→ 底板混凝土→ 柱墻鋼筋→支?！鷫χ炷痢?梁板鋼筋支?！?梁板混凝土→地下外墻防水→回填土。此階段工期安排65天。(2) 主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體31層鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)、砌體工程，此階段工藝流程為：投點(diǎn)放線→ 墻柱鋼筋綁扎及安裝工程預(yù)留預(yù)埋→ 隱蔽工程驗(yàn)收→柱墻模板→ 混凝土澆筑→ 養(yǎng)護(hù)→ 樓板梁支?！?梁板鋼筋綁扎、預(yù)埋、預(yù)留→ 隱蔽工程驗(yàn)收→ 混凝土澆筑→ 養(yǎng)護(hù)→ 墻體砌筑。此階段工期安排354天。(3) 屋面、裝修、安裝施工階段：主要包括屋面找平層、保溫層、找坡層、防水層和面層、內(nèi)外墻粉刷、飾面、樓地面、頂棚及門窗、水、電、暖通、消防等安裝工程工序。此階段工藝流程為:a 內(nèi)裝修：結(jié)構(gòu)處理→放線→門窗框安裝→管道支管安裝→室內(nèi)抹灰→外墻外保溫層→地面清理→墊層防水→水泥樓面貼地磚→吊頂→內(nèi)墻面乳膠漆等→安門窗→風(fēng)口、燈具安裝→調(diào)試→ 清理→ 交工。b 外裝修：結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核糾偏→ 預(yù)埋件及墻面清理→ 掛線→ 水泥砂漿打底→ 排磚彈線→ 貼外墻面磚→ 勾縫→ 室外工程→ 清理→ 交工。c 屋面工程：結(jié)構(gòu)清理→水泥焦找坡→70厚擠塑板保溫層→水泥砂漿找平層→→2～3厚麻刀灰隔離層→水泥沙漿保護(hù)層(上人屋面貼40厚200200缸磚面層)→清理→交工。此階段在主體施工階段提前插入，安排341天。:基礎(chǔ)底板混凝土屬大體積混凝土，施工技術(shù)措施在施工方案中專題介紹。地下室結(jié)構(gòu)，混凝土量比較大，且均為抗?jié)B混凝土，所以在地下底板及外墻施工縫施工中采用遇水膨脹止水膠條，當(dāng)?shù)叵率医Y(jié)構(gòu)施工完，混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，進(jìn)行外墻防水及回填土施工。地下室結(jié)構(gòu)施工主要安排安排三個(gè)班組，鋼筋工50人、模板工50 人、混凝土工20 人。地下室墻體模板采用木模板，地梁、筏形基礎(chǔ)、柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)?；炷敛捎蒙唐坊炷粒斔捅眠M(jìn)行澆筑。:主體結(jié)構(gòu)施工主要是鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)部分，含鋼筋、模板及混凝土等內(nèi)容。由于單層面積大，且外形復(fù)雜，形狀對(duì)稱，所以各分兩大塊。兩段進(jìn)行流水施工，加快進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)在豎向?qū)嵭兄黧w交叉作業(yè)，即當(dāng)七層主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即插入砌體墻；十二層主體結(jié)構(gòu)施工完畢，開始室內(nèi)墻面抹灰、內(nèi)裝飾等工程的施工。要求與有關(guān)部門即時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，提前分階段，分層次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體剪力墻模板采用鋼制大模板和竹膠板相結(jié)合，外架使用外爬架，鋼筋采用直螺紋連接及焊接技術(shù)，混凝土采用商品混凝土，由一臺(tái)混凝土輸送泵和一臺(tái)布料機(jī)澆筑施工，塔吊配合。當(dāng)七層主體施工完畢時(shí)安裝施工電梯。內(nèi)部裝修工程在主體施工時(shí)提前插入，施工順序由下向上；待主體結(jié)構(gòu)全部施工完畢后，由上向下開始進(jìn)行外裝飾工程施工，并同時(shí)進(jìn)行屋面工程的施工，電氣、管道及設(shè)備等安裝應(yīng)在土建裝飾工程完工前進(jìn)行穿插施工。外墻外保溫工程進(jìn)行專業(yè)工程分包。此工程為使用功能齊全的高層建筑，專業(yè)工種繁多，交叉作業(yè)在所難免。為保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理劃分施工段，科學(xué)組織管理。安裝工程按以下步驟施工:(1) 主體配合階段。主要搞好電氣配管、通風(fēng)、水管道預(yù)留孔洞及箱體預(yù)留孔洞，設(shè)備基礎(chǔ)制作。(2) 安裝階段。分粗裝修和精裝修兩部分，在粗裝修階段主要完成水管道的主干管道的預(yù)制安裝、風(fēng)管制安、配電箱體安裝、部分設(shè)備吊裝。在精裝修階段，完成支管段、風(fēng)口、面板、儀器儀表等配件的安裝。安裝階段按照以下順序施工:先地下后地上，先主管后支管，先做排水管，再做通風(fēng)管道，后做給水、空調(diào)水管。(3) 調(diào)試階段。首先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后，分系統(tǒng)調(diào)試，最后進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。在各階段做好隱蔽驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄和檢測(cè)記錄。(4)安裝作業(yè)層由2個(gè)施工作業(yè)隊(duì)組成。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 、組織圖紙預(yù)審、會(huì)審，編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)。細(xì)化模板、鋼筋、腳手架等分部分項(xiàng)工程的施工方案，繪制各部位模板組裝圖，早拆支撐體系設(shè)計(jì)，架子工程設(shè)計(jì)等。 。 ，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 ，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和各種配合比試驗(yàn)，選擇好試驗(yàn)室。 ，做好工程軸線控制網(wǎng)測(cè)量定位。，臨時(shí)道路，臨建設(shè)施。 、用電系統(tǒng)以及臨時(shí)道路。 ，采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。 ，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。 ，建立健全組織機(jī)構(gòu)。 、來源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間配套計(jì)劃。，通過考核擇優(yōu)確定勞動(dòng)人員。《施工許可證》、《夜間施工許可證》、《環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督證》等手續(xù)，溝通當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)系。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及相關(guān)管理措施第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，全面組織管理施工，?？顚Ｓ茫瑔雾?xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)， 見下頁一.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械物資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)各職能人員材料員庫管員材料主管成本員會(huì)計(jì)員鋼筋工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)質(zhì)量員試驗(yàn)員砌體工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)砌體工長(zhǎng)安全員資料員工程技術(shù)部質(zhì)量安全部施工班組項(xiàng)目部組成人員簡(jiǎn)介：項(xiàng)目部主要組成人員一覽表(見下表)序號(hào)姓 名性別年齡學(xué)歷職 務(wù)職 稱1王生虎iu項(xiàng)目經(jīng)理工程師2張項(xiàng)目副經(jīng)理工程師3車西軍技術(shù)總負(fù)責(zé)人工程師4暢智賢土建技術(shù)員工程師5田永軍土建技術(shù)員工程師6暖通技術(shù)員工程師7給排水技術(shù)員工程師8電氣技術(shù)員工程師9常均周砼工長(zhǎng)工程師10賀愛衛(wèi)鋼筋工長(zhǎng)工程師11張志耀木工工長(zhǎng)工程師12安裝工長(zhǎng)工程師13工程造價(jià)負(fù)責(zé)人造價(jià)工程師14質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人工程師15賀衛(wèi)衛(wèi)安全負(fù)責(zé)人工程師16王明俊安全員助理工程師17薛耀剛物資設(shè)備負(fù)責(zé)人工程師18技術(shù)資料管理助理工程師19財(cái)務(wù)管理助理經(jīng)濟(jì)師第二節(jié) 項(xiàng)目部成員職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系依照本單位《管理手冊(cè)》(ZHT∕GS2005 A版)設(shè)置運(yùn)行。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人才物，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。：分管工程生產(chǎn)安全計(jì)劃部、物資設(shè)備供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等。并直接指揮項(xiàng)目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全部技術(shù)管理。質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管質(zhì)量技術(shù)和材料試驗(yàn)檢驗(yàn)。：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、工程進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)；解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。：對(duì)施工過程中的質(zhì)量安全、文明施工進(jìn)行綜合管理；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、計(jì)量管理。第三節(jié) 項(xiàng)目管理措施，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工組織和總承包施工管理。 ，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 ，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段177。、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料。，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》 組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收。，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、半成品和建筑材料及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可施工。，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。，解決施工中的各種矛盾。，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。，項(xiàng)目部主動(dòng)配合建設(shè)單位依照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門管理要求辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。，與施工現(xiàn)場(chǎng)四周單位和住戶搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第四節(jié) 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建立下列管理制度和辦法： 一.《施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度》 二.《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》 三.《施工項(xiàng)目成本管理制度》 四.《施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度》 五.《施工項(xiàng)目安全管理制度》 六.《施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法》 七.《施工項(xiàng)目文明施工管理制度》 八.《施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》 九.《施工項(xiàng)目消防管理制度》第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織利用后澆帶，劃分為兩個(gè)施工作業(yè)段施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段均以木工安裝模板、鋼筋綁扎為主導(dǎo)工序牽頭，后續(xù)工序澆筑混凝土、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。另外考慮到工期因素，室內(nèi)抹灰、地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工至六層時(shí)，隨即從一層開始室內(nèi)填充墻砌筑。室內(nèi)外裝修工程，采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻外保溫、外墻裝飾等為主導(dǎo)工序，其余各項(xiàng)裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導(dǎo)工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工，采取按每三層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度，提高工效。隨著地下室結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，分部驗(yàn)收完畢后，地下室的設(shè)備安裝工程隨之插入進(jìn)行施工，與土建進(jìn)行交叉施工，從而有效縮短工期。，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，提出以下安排：⑴施工節(jié)點(diǎn)安排第一控制點(diǎn)：主樓177。，共50日歷天。第二控制點(diǎn)：177。－主體五層結(jié)構(gòu)完工，共60日歷天。第三控制點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂，（含春節(jié)休息）共189日歷天（自開工334天）。第四控制點(diǎn)：工程全部竣工交付2012年10月1日，（含春節(jié)休息）共461日歷天（自開工總計(jì)760日歷天）。砌體工程及室內(nèi)粗裝修（招標(biāo)文件中指明不含飾面工程即毛坯）工程在主體施工期間自下而上流水式及時(shí)插入進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃詳見橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，施工組織過程中在總進(jìn)度控制點(diǎn)不變的前題下，應(yīng)適時(shí)調(diào)整進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系加快工程進(jìn)度。(見附圖)（略）計(jì)劃本工程安裝計(jì)劃工期579天，包括招標(biāo)文件中所規(guī)定的水、電、暖、通風(fēng)、弱電、等預(yù)留預(yù)埋、管道、穿線及設(shè)備器具安裝調(diào)試完成全部?jī)?nèi)容，其主要分部控制點(diǎn)如下：第一控制點(diǎn)：主體封頂后30天安裝預(yù)留預(yù)埋完；第二控制點(diǎn)：主體達(dá)到七層后，從下開始各樓層施工，開始設(shè)備層中管理下盤系統(tǒng)的毛坯安裝；