【正文】 5. 出現異常情況，應立即停車處理，設備正常后，馬上清理現場，然后開車生產。 6. 生產過程中要隨時清潔 并保持環(huán)境衛(wèi)生，使之符合食品生產衛(wèi)生標準和公 / 39 9 司要求，對生產產生的廢棄物要整齊碼放在指定位置。 ，要立即清理現場，安排將未用完 的 完好包材 及 報廢包材分別分類退庫或存放在指定地點，統(tǒng)一處理。 注：本區(qū)域負責人應保證辦公室整理工作應隨時進行，隨時保持。中包裝生產必須在封閉的環(huán)境內進行。 要求： 做到 墻面白、地面亮、設備見本色 。 ?6S 管理推行要則 整理的推行要領 ? 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，其中包括看得到的和看不到的 ? 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準 ? 不要物品的清理 ? 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量 ? 每日自我檢查 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費 ? 空間的浪費 。 ? 使用棚架和柜廚的浪費 。 ? 零件和產品變舊而不能使用的浪費 。 ? 放置處變得窄小 。 ? 連不要的東西也要管理的浪費 。 ? 庫存管理或盤點花時間的浪費 。 ? 整頓的推行要領 ? 前一步驟整理的工作要落實 。 ? 需要的物品明確放置場所 。 ? 擺放整齊、有條不紊 。 ? 地板劃線定位 。 ? 場所、物品標示 。 ? 制定廢棄物處理辦法 。 ? 整頓的推行要領 。 ? 前一步驟整理的工作要落實 。 ? 擺放整齊、有條不紊 。 ? 地板劃線定位。 ? 場所、物品標示。 制定廢棄物處理辦法。 ? 整頓的推行重點如下 : ? 整頓后 ,任何人都能立即取出所需要的東西。 ? 要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 ? 要想辦法使物品能立即取出使用。 ? 使用后容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。 / 39 10 ? 清掃的 推行要領 : ? 建立清掃責任區(qū) (室內、室外 )。 ? 要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確 。 ? 要想辦法使物品能立即取出使用 。 ? 使用后容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道 。 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 。 ? 清潔的推行要領 : ? 落實前面 3S 工作 。 ? 制訂目視管理及看板管理的基準 。 ? 制訂 5S 實施辦法 。 ? 制訂稽核方法 。 ? 制定獎罰制度，加強執(zhí)行 。 ? 素養(yǎng)的推行要領 : ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 。 ? 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定（見員工守則） 。 ? 制訂 5S 實施辦法 。 ? 制訂禮儀守則 。 ? 教育訓練 。 ? 推動各種激勵活動 。 ? 推行打招呼、禮貌活動 。 ?6S 管理獎懲制度 6S 活動中的業(yè)績應與其調資、任免、晉升和獎懲掛鉤。其目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成持續(xù)進步的良好氛圍。 ?2. 依據《辦公區(qū) 6S 評分表》和《作業(yè)區(qū) 6S 評分表》 ,部門內每周至少須自檢一次，其詳細評分結果應 張榜公布 ,上報公司 ,并 存檔；公司每兩周至少須組織一次全面的 6S 檢查。 評分應張榜公布并 存檔 。評分應力求客觀公正。 ?，由檢查者發(fā)出《 6S 管理整改通知單》。存在問題的單位應抓緊整改。 ?、辦公區(qū)和宿舍三個賽區(qū)，評分結果張榜公布。其標志如下：86 分以上為綠色標志； 7085 分為黃色標志； 69 分（含）以下為紅色標志。 ? 6S 競賽獎懲辦法：對于生產區(qū)排名前四名和最后兩名；辦公區(qū)排名前兩名和最后一名的激勵措施如下：第一名頒 發(fā)綠色錦旗和獎金；第二、三、四名頒發(fā)獎金；最后一名除扣除罰金外另發(fā)給 “ 加把勁 ” 紅色錦旗一面；倒數第二名扣除罰金；宿舍 6S 競賽 單獨考核。 ? 6S 競賽中，凡連續(xù) 2 個月或年度三個月排名為最后兩名，其責任主管就地免職；責任員工不續(xù)簽合同。 ?，加強執(zhí)行。 / 39 11 ?員工在 6S 活動中的主要責任如下 : ?1 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品材料及資料不可亂放。 ?2 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 ?3 通道必須經常維持清潔和暢通。 ?4 物品工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ?5 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。 ?6 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層 。 ?7 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。 ?8 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 ?9 不斷清掃，保持清潔。 ?10 注意上級的指示，并加以配合 。 ?主管在 6S 活動中的責任 主管應該在 6S 活動中率先垂范，積極推動，主要職責如下： 1 配合公司政策，全力支持與推行 5S 活動。 2 參加外界有關 6S 教育訓練，吸收 6S 技巧。 ?3 研讀 6S 活動相關書籍，廣泛搜集資料。 ?4 部門內 6S 之宣導及參與公司 6S 文宣活動。 ?5 規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位工作。 ?6 依照公司的 6S 進度表，全面做好整理、定位、畫線標識的 作業(yè)。 ?7 協(xié)助部屬克服 6S 的障礙與困難點。 ?8 熟讀公司《 6S 運動競賽實施方法》，并向部屬解釋。 ?9 必要時，參與公司評分工作。 ?10 6S 評分缺點的改善和申述。 ?11 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。 ?12 上班后的點檢與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。 ?辦公區(qū) 6S 查核表應包括以下主要內容： ?1 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）。 ?2 地面、桌子是否顯得零亂。 ?3 垃圾桶是否裝得太滿。 ?4 辦公設備不會沾上污濁及灰 塵 。 ?5 桌 子、文件架、通道是否以畫線來隔開。 ?6 下班時桌面整理清潔。 ?7 有無歸檔規(guī)則。 ?8 是否按歸檔規(guī)則加以歸類。 ?9 文件等有無實施定位化（顏色、標記）。 / 39 12 ?10 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者。 ?11 辦公室墻角沒有蜘蛛網 ?12 桌面、柜子上沒有灰塵。 ?13 公告欄 沒有 過期的公告物品。 ?14 飲水機是否干凈。 ?15 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當。 ?16 抽屜內是否雜亂。 ?17 下班垃圾均能清理。 ?18 私人用品是否整齊地放置于一處。 ?19 報架上報紙整齊排放。 ?20 是否遵照規(guī)定 著裝。 ?21 中午及下班后，設備電源關好。 ?22 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物。 ?23 盆景擺放，沒有枯死或干黃。 ?24 是否有人員動向登記欄。 ?25 有無文件傳閱的規(guī)則。 ?26 當事人不在，接到電話時，是否以 “ 留話備忘 ” 來聯(lián)絡。 ?27 會議室物品的定位擺設。 ?28 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）。 ?29 接待賓客的禮儀。 （見附頁） ?6S查核表（現場） 現場 6S查核表應包括以下主要內容： ?1 現場擺放物品，如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等 定時清理，區(qū)分要用與不 要用的。 ?2 物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理。 ?3 桌面及抽屜定時清理。 ?4 材料或廢料、余料等放置清楚。 ?5 模具、夾具、測量器具、工具等的正確使用，擺放整齊。 ?6 機器上不擺放不必要的物品。工具或物品擺放牢靠。 ?7 非立即需要或過期（如三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄。 ?8 茶 杯 、私人用品及衣物等定置擺放。 ?9 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置。 ?10 手推車、叉車、運料車定置擺放。 ?11 塑料 籃 、鐵箱、紙箱等搬運箱桶定位擺放。 ?12 潤滑油、清潔劑等用品的定位、標識。 ?13 作業(yè)場所 予以劃分，并加注場所名稱。 ?14 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。 ?15 加工中的材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。 / 39 13 ?16 通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車）。 ?17 所有生產用具、夾具、零件等定位擺放。 ?18 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西。 ?19 沾油抹布等易燃物品定位擺放，并盡可能隔離。 ?20 目前或短期生產不用的物品，整理定位。 ?21 個人離開工作崗位，物品整齊放置。 ?22 動力供給系統(tǒng)加設防護物或警示牌。 ?23 下班前確實 打掃、整理。 ?24 掃除垃圾、紙屑、塑料袋、破布等。 ?25 清理、擦拭機器設備、工作臺、門、窗。 ?26 廢料、余料 、呆料等 隨時清理。 ?27 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污。 ?28 垃圾箱、桶內外清掃干凈。 ?29 清掃蜘蛛網。 ?30 工作環(huán)境隨時保持整潔、干凈。 ?31 長期不用（如：一個月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵。 ?32 地上、門窗、墻壁的清潔。 ?33 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補。 ?34 遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）。 ?35 工作態(tài)度端正（有無聊天、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東 西的行為）。 ?36 服裝穿戴整齊。不穿拖鞋。 ?37 部屬能自發(fā)工作，主管能確實督導部屬。 ?38 使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。 ?39 停工前確實打掃和整理。 ?40 按照公司的規(guī)定做事，不違背規(guī)章制度。 ?不要物品處理程序 ? 為使工作現場的 “ 不要物品 ” 及時、有效地得到處理，使現場環(huán)境、工作效率得到改善和提升，促進管理不斷完善，特制定本程序。 ? ? 本程序適用各部門、各車間之 “ 不要物品 ” 的處理。 ? ? 不要物品 工作現場中一切不用 的物品。 ? ? 生產部負責不用物料的檔案管理和判定。 ? 生產部負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定。 / 39 14 生產部負責不用原材料的檔案管理和判定。 生產部負責不用物品的審核、判定、申報。 行政部負責不用設備、工具、儀表、計量器具物料、原材料的處置。 財務部負責不要物品處置資金的管理。 ? ? 各部門及時清理、判定的 “ 不要物品 ” ，并將其置于統(tǒng)一的暫放區(qū)。報責任部門主管審核判定后，會同責任部門進行分類和標識，并記錄在《不要物品處理 清單》及臺帳中。 ? 正常情況下，每月一次向有關部門申報處理 “ 不要物品 ” 。由責任科室分類填好《不要物品處理清單》，報公司主管審核、批 準。 ? 各部門需每季度（特殊情況除外）匯總《不要物品處理清單》 一 次，并于下一季度第一次公司周例會報公司主管，協(xié)調生產部、采購 運輸部、財務部、銷售部判定處理方案。 ? 各相關部門嚴格按照所批準的方案實施，完畢后填寫《不要 物品處置詳情表》報公司主管審核、財務部批準。 ? 財務部負責對處置回收資金的管理。 ? ?《低值易耗品及帳外 物資管理辦法》（見附頁 3） ?《不要物品處理清單》（見附表 1） ?《不要物品處置詳情表》（見附表 2） ? ? 6S 管理安全作業(yè)基準 ：基本安全規(guī)程 基本安全 規(guī)程 ? 在公司內通道劃線，不要將原物料、產品、搬運車等超出線外放置。 ? 設置工裝夾具架，用畢后務必放回原處。 ? 不要將物品用不穩(wěn)定的方法放置。堆放時，應遵守一定的高度限制，以免傾倒。 ? 不要在滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等附近放置東西。 ? 注意處 理易爆、易燃、易引起火災的物品。 ? 不要隨意把材料或工具靠放在墻邊或柱旁。放置時，一定要有防止倒下的措施。 ? 把不良品、破損品以及使用頻度低的東西收藏 在指定地方 。 ? 穿著清潔的工作服。 ? 服裝整齊。 ? 袖口、褲腳是否系緊，有無開線。 ? 衣扣是否扣好。 / 39 15 ? 工作服是否合身。 ? 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）。 ? 袖口、褲腳系緊，無開線。不穿拖鞋或容易打滑的鞋。 ?. 安全帽、安全鞋的正確使用。 ? 作手套不做其他用途使用。 ?。 ?： ? 不可隨便把安全裝置取出或移動。 ? 發(fā)現安全裝置或保護用具不良時，應立即向上級報告，立刻加以處理。 ? 使用研磨機等設備，應戴上護目鏡進行作業(yè)。 ? 在有粉塵的環(huán)境工作時，應使用防塵口罩。 ? ? 絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定。 ? 未經批準，公司內嚴禁動火。 ? 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。 ? 特別注意：在工作后對殘火、電器開關、乙炔栓等的處理。 ? 定期檢查公司內的配線， 力 行正確使用保險絲。 ? 嚴格管理易燃、易爆物品。 ?： ? 常備急救物品，并標明放置位置。 ? 指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。 ?： ?