【正文】 ，本工程能否實現(xiàn)對業(yè)主各項目標(biāo)的承諾，實施高起點，嚴(yán)格控制好 工程質(zhì)量和進 度， 是總承包管理的關(guān)鍵，總包單位必須具有科學(xué)化的 管理水平，檢查、指導(dǎo)、督促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標(biāo)。 、本工程工期緊，參與施工的各專業(yè)工種人員繁多，項目部充分發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)職能，合理、科學(xué)地組織各專業(yè)、各工程、各工序協(xié)調(diào)、默契地施工，對提高進度，縮短工期尤為關(guān)鍵。 、 本工程自開工至竣工須經(jīng)歷雨季、夏季和冬季施工，制訂詳細(xì)的季節(jié)性質(zhì)量安全施工方案，是減少發(fā)生質(zhì)量安全事故的有效措施。 公司針對該工程的特點，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng) 理和強有力的項目管理班子對工程施工進行全過程管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 9 頁 共 89 頁 順利進行，樹立公司形象，創(chuàng)造良好社會信譽。 三 、施工部署 、施工部署原則： 、按總包管理模式對該項目進行管理，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾的各項目標(biāo)。 、在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。 、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。 、按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格按照系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 、施工部署 、項目管理組織 公司對項目的施工全面負(fù)責(zé)，推行項目法施工。選派具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的 邵峰 同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由專業(yè)理論較高，類似工程施工經(jīng)驗豐富的 邵敏佳 同志擔(dān)任本工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和管理人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程施工的全過程負(fù)責(zé)。公司為工程的施工提供人力、物力和資金保障，重點抓 好工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督，搞好質(zhì)量安全的跟蹤管理，并用行政的和經(jīng)濟的手段，督促項目經(jīng)理部搞好工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度和工程成本的控制與管理。 、項目管理組織圖 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 10 頁 共 89 頁 項目管理組織圖見下圖。 、項目經(jīng)理部部門工作職責(zé)： 工程部：施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)調(diào)度，計劃統(tǒng)計。 技術(shù)部：圖紙審核，施工方案編制，測量放線，檢測試驗、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)資料管理。 質(zhì)安部：工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、評定、驗收，施工安全檢查監(jiān)督 與文明施工管理。 合約部：合同管理、工程進度月結(jié)算、工程施工結(jié)算、財務(wù)管理、成本核算、收支往來結(jié)算。 物資供應(yīng)部：材料采購、管理、發(fā)放；設(shè)備與周轉(zhuǎn)材調(diào)度、保養(yǎng)維修。 綜合部：對外接待與關(guān)系協(xié)調(diào)，文件信函收發(fā)、辦公用品及用具管理。醫(yī)療衛(wèi)生、食堂及生活設(shè)施管理。 ： 確保達到合格 工程標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部 ：邵峰 工程部 ：蘇揚 質(zhì)安部 ：陽崇卓 供應(yīng)部 ：劉思賢 作業(yè)班組 后勤辦 保衛(wèi)辦 綜合 辦 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 11 頁 共 89 頁 、安全目標(biāo)： 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，無傷 亡 事故。 ： 根據(jù)招標(biāo)書的要求及類似工程的施工經(jīng)驗確定總工期為 649天（日歷天）。 標(biāo)： 爭創(chuàng)湖南省安全文明工地稱號。 ： 盡量減少施工噪聲和揚塵對周圍的污染，保護周邊環(huán)境，維護市容市貌。 、資金管理制度： 工程款匯入公司專用賬戶，確保工程款?？顚Ｓ?。 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團結(jié)協(xié)作 “竭誠為業(yè)主服務(wù)，一切為用戶著想”是我公司的服務(wù)宗旨。施工過程中我們將加強同有關(guān)部門的聯(lián)系，做到積極主動和熱情 ,施工過程中出現(xiàn)的問題及時與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商一致處理，工程竣工后做到定期回訪，及時保修。 為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，決定建立公司工程指揮部、項目經(jīng)理部及施工班 組相結(jié)合的三級目標(biāo)保證體系。工程指揮部全方位負(fù)責(zé)本工程施工的整體指揮和調(diào)度，及時做好工程施工過程中的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。公司以總工程師牽頭，組織工程 部 、科研所等相關(guān)職能部門對工程施工難點、工程重點部分的施工進度和施工質(zhì)量進行攻關(guān)、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理部直接對本工程施工的各項工作全面負(fù)責(zé)，并與公司簽定達標(biāo)責(zé)任和承包責(zé)任書，實行承包責(zé)任制。 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 12 頁 共 89 頁 現(xiàn)場施工組織 ： 施工順序遵循“先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體施工，先框架后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝，安裝預(yù)留預(yù)埋與土建施工同步進行”的原 則。合理組織各施工段之間，各施工工序之間的施工流向，充分利用施工工作面，以減少窩工、待工現(xiàn)象，確保施工按工期完成。主要分部分項工程以土建工程為主導(dǎo)劃分為以下五個階段具體安排如下： ，包括：圖紙自審，圖紙會審，施工組織設(shè)計的補充和完善，項目質(zhì)量保證計劃的落實，關(guān)鍵、特別工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制，材料、勞動力計劃、材料貨源的落實，班組技術(shù)交底和安全質(zhì)量文明施工保證措施交底等（現(xiàn)場三通一平工作 由于拆遷問題正待解決 ）。 ：土方開挖、 搗墊層、 土方回填。 ，包括：現(xiàn)澆鋼筋砼柱、墻、梁、板，砌體工程，腳手架工程及安裝工程預(yù)留（預(yù)埋）等。本階段施工的重點在軸線豎向傳遞和標(biāo)高傳遞及模板工程。 ，包括：屋面防水、外墻裝飾、室內(nèi)墻面（頂棚）裝飾、樓地面、門窗、油漆涂料施工及水電安裝預(yù)埋等。室內(nèi)抹灰、樓地面工程采用平面流水、立體分層等節(jié)拍流水施工。外裝飾工程立面以伸縮縫為單位，分為兩個施工段組織流水作業(yè)，墻面基層抹灰、面磚等工程的搭接，則采取分段搭接的方法。 ，包括：清理 、補遺、調(diào)試、項目部自檢、公司內(nèi)檢及施工驗收等。 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 13 頁 共 89 頁 各施工階段的劃分只是相對的，實施過程中各階段互相穿插，相互聯(lián)系和制約，構(gòu)成一個統(tǒng)一的施工系統(tǒng)。 ： 各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)選調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的公司職工組成各施工班組，并配備足夠的設(shè)備機具維護、特種作業(yè)、后勤服務(wù)人員。 塔吊、砼輸送泵、砼攪拌機、砂漿攪拌機等主要施工機械和腳手架等周轉(zhuǎn)材料均由本公司設(shè)備機具租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)，其它小型機具由項目經(jīng)理部自行組織解決。 工程所用材 料均按招標(biāo)書的要求采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需送檢的原材料，按規(guī)定取樣送檢，合格后使用。主要材料、設(shè)備、半成品均由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位等共同看樣定貨，確保材料進場質(zhì)量。 、砼制備與運輸 本工程砼量比較大， 砼采用商品砼，要求采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證書。 、垂直、水平運輸 考慮結(jié)整個建筑物的覆蓋和本工程工期緊的特點，本工程垂直、水平運輸選擇 2 臺塔吊（ TC56 臂長 56m）、 2 臺工程電梯進行，具體布置位置如平面布置圖所示。 塔吊的安裝： 塔吊的布 設(shè)原則是增大覆蓋范圍、盡量減少死角，安裝的自由高芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 14 頁 共 89 頁 度高于旁邊的房屋。 工程電梯的安裝： 為了方便施工人員的上下，布設(shè) 了 2臺工程電梯 。 、其它設(shè)備投入 發(fā)電設(shè)備： 擬定 TXH250 型柴油發(fā)電機組 1 臺 （是否采用根據(jù)現(xiàn)場 施工工期決定） 。 砂漿攪拌機械：施工現(xiàn)場布置和灰機 3臺，作為砂漿的攪拌機械。 為了加強計量的準(zhǔn)確性，配備自動計量裝置 3 套，其它設(shè)備配套齊全。 配備足夠的插入式振動棒和平板振動器對砼進行振搗。 施工現(xiàn)場配備鋼筋、木工加工機械設(shè)備各 6 套，各種功率的交流電焊機 6臺，電渣壓力焊機具 6套，氧割設(shè) 備 3套。 、鋼筋工程 在施工現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋棚，布置加工機械，進行鋼筋制作。 、模板工程 在施工現(xiàn)場搭設(shè)木工棚，布置木作加工機械，進行模板制作。 根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量、進度要求，基礎(chǔ)模板、柱模配制成定型模板；梁、板模采用快拆體系，采用單面覆膜竹膠合板，板厚 12mm，模板的背楞采用 60 80 木枋，雙面刨光。 、現(xiàn)場排水 現(xiàn)場進行有組織排水，在新建住宅樓四角均設(shè)置沉淀池一個，基礎(chǔ)施工階段，基坑四周設(shè)置排水溝及集水井，用水泵抽至地面沉淀后排入城市下水管網(wǎng)。 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 15 頁 共 89 頁 、土建與安裝，主體與裝飾，室內(nèi)室外配合協(xié)調(diào)組織建立以業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、總監(jiān)及各專業(yè)分包單位為組員的施工協(xié)調(diào)組，對整個工程施工進行整體協(xié)調(diào)配合組織，定期如開協(xié)調(diào)會，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，將問題排除在施工過程中，保證施工計劃的實施，達到預(yù)定工期目標(biāo)。 在施工前進行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早解決，編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。 開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、主要分部工程的施工方案、施工預(yù)算，使各專業(yè)施工單位對施工組織設(shè)計形成統(tǒng)一的認(rèn)識，有計劃、有組織、有措施地組織施工 。 整個過程中以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)，及時作好各專業(yè)管道敷設(shè)、預(yù)埋預(yù)留，保證施工生產(chǎn)的順利進展，加強各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、安全、施工進度的控制、檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，及時調(diào)整使之符合計劃要求。 、辦公、生活設(shè)施規(guī)劃 施工現(xiàn)場設(shè)有現(xiàn)場辦公室、會議室、資料室等現(xiàn)場辦公用房，木工棚、鋼筋棚、工地倉庫、機修工具房、配電房、養(yǎng)護室等臨時工棚，職工宿舍、職工活動室、醫(yī)務(wù)室、廁所、浴室等生活用房。 消防設(shè)施：生活區(qū)備泡沫滅火器和干粉滅火器 兩種，以應(yīng)付不同類型的火災(zāi)事故。布置（懸掛）于醒目處，間距宜控制 20～ 30m。 圍墻：臨建區(qū)設(shè)置圍墻，工地入口處設(shè)大門，圍墻用 磚砌體進行封閉 。 垃圾處理：設(shè)垃圾桶收集，然后集中處理運出場外。 芙蓉生態(tài)新城一號安置小區(qū) A、 D 區(qū) 建安工程一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 湖南省第六工程有限公司 第 16 頁 共 89 頁 、施工準(zhǔn)備