供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及-文庫吧
2025-08-10 15:59 本頁面
【正文】 A ）是衡量企業(yè)運營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。 A．時間 B．空間 C. 質(zhì)量 D．?dāng)?shù)量 41. 對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組實際上是 ( A )思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實施，它強調(diào)整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。 A．系統(tǒng) B．集成 C. 分割 D．組合 42. 為了做到對顧客負責(zé)，及時滿足顧客的需求，采取的策略是（ A ）接觸顧客。 A．單點 B．多點 C．二點 D．三點 43. 供應(yīng)鏈績效評價 體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（ C ） A．不變 B．可變也可不變 C．改變 D．不確定 44. 目前比較流行使用的績效評價指標(biāo)主要是 ( B )分析。 A．事前 B．事后 C．事前和事后 D．事前或事后 45. 標(biāo)桿法是美國 ( D )公司確立的經(jīng)營分析手法。 A．沃爾瑪 B．微軟 C. 通用 D．施樂 46. ( B )是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。 A．綠色采購 B．綠色制造 C. 綠色物 流 D．綠色消費 47. 在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（ A ）的特點。 A．動態(tài)性 B．集成性 C．簡潔性 D. 集優(yōu)化 48. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（ C ）形式。 A．國際配送 B．國際供應(yīng)商 C．離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈 4可以通過對（ A ） 的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。 A． 供應(yīng)鏈總成本 B． 供應(yīng)鏈運輸成本 C． 供應(yīng)鏈勞動力成本 D． 供應(yīng)鏈物料成本 50、供應(yīng)商和制造商的交換不僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的（ D ）。 A． 產(chǎn)品 B． 材料 C． 資源 D． 服務(wù) 5建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系能給（ C ）帶來利益。 A． 供應(yīng)商 B． 制造商 C． 各方 D． 一方 5 快速反應(yīng)（ QR）是零售商機器（ C ）密切合作的策略。 A． 分銷商 B． 用戶 C． 供應(yīng)商 D． 制造商 5 ECR 的最終目標(biāo)是建 立一個具有高效反應(yīng)能力和以（ A ）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。 A． 客戶需求 B． 顧客滿意 C． 高質(zhì)量產(chǎn)品 D． 低物流成本 5（ C ）又稱品種管理和店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。 A． QR B． ECR C． CM D． ERP 5 CPFR 是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展理念，是一種（ B ）的供應(yīng)鏈管理方法。 A． 合作式 B． 協(xié)同式 C． 協(xié)商試 D． 競爭式 5以（ A ）為核心， ERP 基于 MRPⅡ ，有超越了 MRPⅡ。 A． 供應(yīng)鏈管理 B． 開拓市場 C． 企業(yè)內(nèi)部管理 D． 企業(yè)盈利 5 ERP應(yīng)用 成功的前提是（ B ）。 A． 系統(tǒng)運行全部模塊 B． 企業(yè)必須實行業(yè)務(wù)流程重組，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程趨于合理化 C． 在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)用 ERP軟件 D． 領(lǐng)導(dǎo)重視 5信息（ A ）是供應(yīng)鏈環(huán)境下的重要特征。 A． 多元化 B． 一元化 C． 多樣化 D． 雜亂化 5傳統(tǒng)的制造資源計劃 MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)的（ A ）的。 A． 內(nèi)部 B． 外部 C． 倉庫 D． 車間 60、在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是（ C ）傳遞的。 A． 階梯式 B． 發(fā)散式 C． 網(wǎng)絡(luò)式 D． 鏈條式 6（ B ）協(xié)調(diào)控制過分強調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。 A． 中心化 B． 非中心化 C． 混合式 D． 集中式 6嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的（ B ）對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。 A． 生產(chǎn)計劃 B． 生產(chǎn)節(jié)奏 C． 生產(chǎn)數(shù)量 D． 生產(chǎn)品種 6面向?qū)ο蟮?、分散的、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè) 控制 模式 ，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是（ A ）。 A． 訂單 B． 溝通 C． 信任 D． 支持 6在研究供應(yīng)鏈上的（ C ） ,就是要研究如何按照需求合理的降低整 個供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。 A． 倉儲管理 B． 倉庫管理 C． 庫存管理 D． 貨物管理 6用 MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求（ A ）現(xiàn)象，稱為“ MRP緊張”。 A． 放大 B． 縮小 C． 不變 D． 成本 6需求放大效應(yīng)是需求（ B ）扭曲的結(jié)果。 A． 數(shù)量 B． 信息 C． 技術(shù) D． 反映 6為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)設(shè)有一定的（ D ），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A． 在庫庫存 B． 在途庫存 C． 已分配量 D． 安全庫存 6供應(yīng)成本在企業(yè)運營費用中占有很高的比重，有一項調(diào)查表明， 在某些行業(yè)可以占到（ C ）以上。 A． 90% B． 85% C． 75% D． 95% 6實施聯(lián)合庫存管理需要（ D ）之間建立互相聯(lián)系的信息系統(tǒng)。 A． 制造商 B． 供應(yīng)商 C． 分銷商 D． 經(jīng)銷商 70、 （ A ）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。 A． VMI B． SCM C． CRM D． EDI 7在供應(yīng)鏈管理中處于核心地位的（ A ）是分析企業(yè)運作績效的最佳突破口。 A． 成本管理 B． 績效管理 C． 倉儲管理 D． 運輸管理 7客服空間距離所發(fā)生的成本稱為（ A ）。 A． 移動成本 B． 持 有成本 C． 時間成本 D． 機會成本 7（ B ）是需求量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。 A． 獨立庫存需求 B． 相關(guān)庫存需求 C． 連續(xù)庫存需求 D． 非連續(xù)庫存需求 7（ A ）其實質(zhì)就是創(chuàng)造最合適的物流運行結(jié)構(gòu)，消除阻礙物流有效運行的因素，降低供應(yīng)鏈運行成本。 A． 物流一體化策略 B． 產(chǎn)銷物結(jié)合化策略 C． 物流及時化策略 D． 物流共同化策略 7在以顧客為中心的管理中，顧客需求對整個供應(yīng)鏈起到（ C ）作用。 A． 帶動 B． 推動 C． 拉動 D． 啟動 7 信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素 ，（ A ）已經(jīng)被看作是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。 A． 信息技術(shù) B． GPS 技術(shù) C． EDI 技術(shù) D． 條形碼技術(shù) 7供應(yīng)鏈上有效的（ C ）成為了供應(yīng)鏈上信息共享和支撐供應(yīng)鏈有效運作的核心要素 A． 庫存關(guān)系 B． 運輸管理 C． 關(guān)系管理 D． 戰(zhàn)略管理 7在現(xiàn)代客戶管理中，（ B ）是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。 A． 營銷管理 B． 過程管理 C． 客戶狀態(tài)管理 D． 客戶成本管理
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