后備人才選拔工作管理規(guī)定-文庫吧
2025-08-10 11:00 本頁面
【正文】 推薦人選的 復(fù)核 、 考察 人力資源部 根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)、 專項(xiàng)推薦呈報(bào) 復(fù)核 后備人才 推薦人選的 條件，進(jìn)行二次篩選； 組織 后備人才 推薦人選的考察 工作 ，接受群眾監(jiān)督，確?；鶎訂T工參與權(quán)。 具體方式 包括 民主測評(píng)（ 民主測評(píng)表 見附件二）、 人才測評(píng) 、 專業(yè)測試（面試 OFF 測驗(yàn) 、筆試 、傳統(tǒng)面試相結(jié)合 ） 、個(gè)別 交談等 ； 結(jié)合反饋意見及考 察結(jié)果， 編寫推薦 人選 考察 意見 ， 填寫 《 后備人才 推薦表》。 （四） 公司領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù) 部門 推薦意見、人力資源部考察意見，結(jié)合個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、公司實(shí)際等因素，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定 后備人才 人選。 四、 后備人才 公示程序 （一） 后備人才 人選確定后 ， 高管及以上 后備人才 不公示。中層以下（高管以下）后備人才 ， 在中層干部 范圍內(nèi) 予以公示 。 （二）公示期間， 人力資源部負(fù)責(zé) 調(diào)查核實(shí) 中層干部 反映的問題，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果 反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo) ； （三）根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況提出處理意見，決定是否 納入 后備人才 隊(duì)伍 ，并予以公布。 五、 后備人才 備案 人力資源部 編制 《 后備人才 登記表》 （見附件三） ， 整理 后備人才 推薦信息、資料，存入 后備人才 管理檔案。 六、 后備人才 動(dòng)態(tài) 管理 各 部門 主要負(fù)責(zé)人作為 后備人才 的主要 指導(dǎo) 、培養(yǎng)聯(lián)系人， 要為其 提供業(yè)務(wù)管理方面的指導(dǎo)， 關(guān)心其思想素質(zhì)、工作能力方面的成長。各 部門 應(yīng)設(shè)計(jì) 三年 培養(yǎng)計(jì)劃及年度 培養(yǎng) 目標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不足，及時(shí)提出改進(jìn)建議， 并 結(jié)合 年度 工作總結(jié) 和 考核情況 ，檢查培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行效果， 提出的評(píng)價(jià)意見， 修訂 三年培養(yǎng)計(jì)劃 、 年度培養(yǎng)目標(biāo)，和 使用方向建議。 人力資源部 依據(jù)各部門對(duì) 后備人才 提出的評(píng)價(jià)意見及 使用方向建議 ， 負(fù)責(zé)對(duì) 后備人才 的工作業(yè)績及表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，跟蹤了解， 不斷補(bǔ)充 后備人才 有關(guān)信息資料 ； 人力資源部每年組織一次 后備人才 推薦、選拔工作， 根據(jù)民主推薦和考察情況，對(duì) 后備人才 隊(duì)伍 進(jìn)行 一次 調(diào)整充實(shí)，使 后備人才 隊(duì)伍始終保持充分的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出 后備人才 隊(duì)伍。 1） 政治思想、道德品質(zhì)、廉潔奉公等方面出現(xiàn)問題； 2） 工作業(yè)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? 3） 工作失職，造成較大損失或不良影響； 4） 群眾意見大、威信不高； 5） 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； 6） 超過 后備人才 規(guī)定年齡； 7） 因其他原因，不再適宜作為后備人才。 附件一 后備人才 推薦表 附件二 民主測評(píng)表 附件三 人才測評(píng)方法 附件四 后備人才 登記表 附件一 后備人才 推薦表 日期： 年 月 日 姓 名 出生 年月 政治面貌 入職年月 后備 崗位 名稱 現(xiàn)工作 崗位名稱 近三年工作 表現(xiàn) 近三年獎(jiǎng)懲 情況 部門 推薦意見
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