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后備人才掛職鍛煉管理辦法-文庫吧

2025-04-01 10:18 本頁面


【正文】 本辦法 所稱的掛職鍛煉,是指根據(jù)公司人才梯隊建設(shè)需要,對各部門部分后備人員,在一定時間內(nèi)通過掛任一定職務(wù),在實踐中進行見習培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉,后備人員所掛職務(wù)為部門負責人職務(wù),為各部門見習經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定,由各個部門負責人根據(jù)部門人才梯隊建設(shè)實際情況,從雄鷹計劃中選出一名掛職人員,填寫《儲干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。 行政人事部對各部門推薦的掛職人員進行審核確認,將確認名單在公司范圍內(nèi)予以公布。 四、掛職鍛煉時間: 6 個月 五、掛職鍛煉職責 部門負責人:部門負責人為掛職鍛煉工作的第一責任人,負責本部門掛職鍛煉人員掛職期間的培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 負責崗前培訓(xùn),使其明確掛職崗位職責、工作流程和標準; 負責安排具體工作,比如需要承擔的工作職責和工作任務(wù); 負責指導(dǎo)提高掛職人員的管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力; 有意識的安排掛職人員做一些時間緊,任務(wù)重,突擊性較強的實際工作,使他們在實際工 作中經(jīng)受鍛煉和考驗; 幫助制定掛職鍛煉計劃,跟蹤掛職鍛煉人員的工作和思想狀況; 對掛職人員的績效考核。 行政人事部:負責掛職鍛煉工作的整體計劃和安排,對各部門掛職鍛煉工作進行監(jiān)督和考核。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力: 后備人才掛職,不占定員,不定級別,人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù),賦予相應(yīng)的權(quán)力。 享有所掛職務(wù)對應(yīng)的權(quán)力,比如部門經(jīng)費審批權(quán)限,部門人事管理權(quán),部門員工績效管理權(quán),部門員工工作分配權(quán),部門活動及會議組織權(quán),部門日常管理。以上所有權(quán) 限由掛職人員初審,部門負責人進行復(fù)核。 參加公司重要會議,掛職人員必須參加體系會議以及公司季度、經(jīng)營分析會及其他指定參加的會議,使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,提高掛職人員的信息量和全局觀念,掌握公司的工作重點。 參加月度交流會,掛職人員有權(quán)參加每月的經(jīng)驗交流會,給其他儲備干部分享掛職鍛煉經(jīng)驗和心得。 負責一些專項工作。 義務(wù): 掛職鍛煉人員須針對個人培養(yǎng)目標,結(jié)合掛職崗位要求和工作計劃,制定個人工作計劃,明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達到的目標,積極 參與各項工作和活動,定期(以月為周期)進行工作小結(jié),使個人素質(zhì)得到不斷提高。 七、掛職管理 對掛職員工實行動態(tài)管理,掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的,由各部門負責人和行政人事部進行下一輪掛職人員推薦。 七、掛職考核 對掛職人員考核采取日??己撕推跐M考核相結(jié)合的方式。 日??己擞筛鞑块T負責人負責組織,對掛職人員進行評分,如果連續(xù) 3 個月考核低于 60 分,則取消其掛職資格,重新選拔掛職人員。 期滿考核按照擬使用方向進行考核,由公司高層對 其考核,通過實踐考核和述職等方式,主要包括是否達到崗位任職要求,是否具有清晰工作思路,是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力,計劃執(zhí)行能力等??疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 對于期滿考核為優(yōu)秀者,部門負責人年終考核加 10 分,合格者,部門負責人年終考核加 5 分。 對于期滿考核不合格,或者無掛職人員這,視為部門負責人培養(yǎng)不力,年終考核扣 5 分。 八、本辦法從 2021 年 9 月 1 日起生效。 行政人事部 第三篇:后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類后備人才能得到實操鍛煉機會,切實落實公司人才梯隊建設(shè),真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,特制訂本辦法。 二、掛職鍛煉定義 本辦法所稱的掛職鍛煉,是指根據(jù)公司人才梯隊建設(shè)需要,對各部門部分后備人員,在一定時間內(nèi)通過掛任一定職務(wù),在實踐中進行見習培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉,后備人員所掛職務(wù)為部門負責人職務(wù),為各部門見習經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定,由各個部門負責人根據(jù)部門
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