員工激勵管理規(guī)定-文庫吧
2025-08-10 10:55 本頁面
【正文】 勵中的平均主義。 C．應(yīng)當(dāng)使獎勵與工作實(shí)績真正掛鉤，不但敢于重獎有功 者，相應(yīng)地也要敢于處罰工作業(yè)績考核不合格者。 激勵法則 親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一的親自致謝和書面致謝。 花些時間傾聽員工的心聲。 對個人、團(tuán)隊(duì)、組織的杰出表現(xiàn)，提出明確的回饋。 積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點(diǎn)子和新提案。 讓每一位員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的新項(xiàng)目和市場競爭策略。 讓員工參與決策，尤其是對其有影響的決定。 肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。 加強(qiáng)員工對工作及工作環(huán)境的歸屬感。 提供員工學(xué)習(xí)及成長的機(jī)會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助員工完成其個人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。 慶祝成功，無論是公司、團(tuán)隊(duì)還是個人的表現(xiàn)，都應(yīng)抽出時間來組織士氣激勵大會或相關(guān)活動。 有效激勵模型 目標(biāo)激勵：通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。 示范激勵：通過各級主管、優(yōu)秀員工的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 尊 重激勵：尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 參與激勵：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和企業(yè)利潤分享制度，提高員工主人翁意識。 ：對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上宣傳報(bào)到、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選優(yōu)秀員工等。 關(guān)心激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如舉辦員工生日晚會、公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)生日禮品、關(guān)心和慰問困難員工等。 ：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間平等有序競爭以及優(yōu)勝劣汰。 ：增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎金、提高住房標(biāo)準(zhǔn)等。 信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、部主管例會、懇談會、經(jīng)理接待日等。 文化激勵：建立公司的企業(yè)文化，公司與員工的價(jià)值觀的融合統(tǒng)一。 自我激勵：包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 獎懲激勵：按公司《獎懲管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵和懲罰。 激勵手段 績效獎：參見《績效考 核管理規(guī)定》。 銷售
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1