員工激勵(lì)管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-08-10 10:55 本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)中的平均主義。 C．應(yīng)當(dāng)使獎(jiǎng)勵(lì)與工作實(shí)績(jī)真正掛鉤，不但敢于重獎(jiǎng)有功 者，相應(yīng)地也要敢于處罰工作業(yè)績(jī)考核不合格者。 激勵(lì)法則 親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝和書面致謝。 花些時(shí)間傾聽員工的心聲。 對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的杰出表現(xiàn)，提出明確的回饋。 積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和新提案。 讓每一位員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的新項(xiàng)目和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。 讓員工參與決策，尤其是對(duì)其有影響的決定。 肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。 加強(qiáng)員工對(duì)工作及工作環(huán)境的歸屬感。 提供員工學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助員工完成其個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。 慶祝成功，無論是公司、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)抽出時(shí)間來組織士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。 有效激勵(lì)模型 目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 示范激勵(lì)：通過各級(jí)主管、優(yōu)秀員工的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 尊 重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 參與激勵(lì)：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和企業(yè)利潤(rùn)分享制度，提高員工主人翁意識(shí)。 ：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上宣傳報(bào)到、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選優(yōu)秀員工等。 關(guān)心激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如舉辦員工生日晚會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)生日禮品、關(guān)心和慰問困難員工等。 ：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間平等有序競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 ：增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、提高住房標(biāo)準(zhǔn)等。 信息激勵(lì)：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、部主管例會(huì)、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日等。 文化激勵(lì)：建立公司的企業(yè)文化，公司與員工的價(jià)值觀的融合統(tǒng)一。 自我激勵(lì)：包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 激勵(lì)手段 績(jī)效獎(jiǎng)：參見《績(jī)效考 核管理規(guī)定》。 銷售
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