員工激勵(lì)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 。 員工互助基金：公司設(shè)立員工互助基金用來幫助有重大生活困難、遭遇人身傷殘的員工。 C．《 ******人》報(bào)每月一期，由編輯部編輯、聯(lián)系印刷、發(fā)放。 B．工齡每增加一年，年休假遞增一天，最長不超過 7 天。 B．對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)但需簽定服務(wù)合同。 B．團(tuán)隊(duì)全年銷售任務(wù)達(dá)成率在 150%以上的區(qū)域銷售主管，個(gè)人全年銷售任務(wù)達(dá)成率在 200%以上的銷售人員。 年終獎(jiǎng)：在公司完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的情況下，從凈利潤中提取一定比例的獎(jiǎng)金分配給全體員工，不足一年的按出勤月份折算，但在發(fā)放年終獎(jiǎng)日期前離職的員工不予發(fā)放，具體辦法由人力資源部在發(fā)放前制定。 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 ：增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、提高住房標(biāo)準(zhǔn)等。 參與激勵(lì)：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和企業(yè)利潤分享制度，提高員工主人翁意識(shí)。 慶祝成功，無論是公司、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)抽出時(shí)間來組織士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。 讓員工參與決策，尤其是對(duì)其有影響的決定。 花些時(shí)間傾聽員工的心聲。 激勵(lì)公正原則 A．以實(shí)事為依據(jù)，進(jìn)行嚴(yán)格和認(rèn)真的民主評(píng)議和考核。 C．激勵(lì)實(shí)施要直觀：實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要對(duì)它們的指標(biāo) 、完成情況和授予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式進(jìn)行直觀表達(dá)，因?yàn)橹庇^性和激勵(lì)心理效應(yīng)成正比。 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 A．正激勵(lì)就是對(duì)員工符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 B．成就、認(rèn)同、工作本身、責(zé)任感及提升等屬于滿意因子。 各部門：負(fù)責(zé)本部門員工激勵(lì)執(zhí)行與溝通，提出激勵(lì)手段建議。 ：全體員工 ： 人力資源部：負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)各部門提供員工激勵(lì)指導(dǎo)。 外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合原則 A．能夠給員工帶來滿意的因素稱為“滿意因子或激勵(lì)因子”，而把能消除滿意的因素稱為“不滿意因子”。 B．精神激勵(lì)：從信任、尊重、贊美、關(guān)懷的角度出發(fā)，注重 員工精神層面上的需求。 B．激勵(lì)透明公開：特別是在分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注集中的問題上，激勵(lì)的透明度和公開性是有說服力的，而且有利于對(duì)激勵(lì)的公正性實(shí)施監(jiān)督和約束。 C．了解和掌握員工不同時(shí)間的需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1