員工激勵管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 。 員工互助基金：公司設立員工互助基金用來幫助有重大生活困難、遭遇人身傷殘的員工。 C．《 ******人》報每月一期，由編輯部編輯、聯(lián)系印刷、發(fā)放。 B．工齡每增加一年，年休假遞增一天，最長不超過 7 天。 B．對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃的后備骨干，公司可依實際需要委托高校進行專業(yè)培養(yǎng)，學費由公司承擔但需簽定服務合同。 B．團隊全年銷售任務達成率在 150%以上的區(qū)域銷售主管，個人全年銷售任務達成率在 200%以上的銷售人員。 年終獎：在公司完成全年經(jīng)濟目標的情況下，從凈利潤中提取一定比例的獎金分配給全體員工，不足一年的按出勤月份折算，但在發(fā)放年終獎日期前離職的員工不予發(fā)放，具體辦法由人力資源部在發(fā)放前制定。 獎懲激勵：按公司《獎懲管理規(guī)定》進行獎勵和懲罰。 ：增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、提高住房標準等。 參與激勵：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和企業(yè)利潤分享制度，提高員工主人翁意識。 慶祝成功，無論是公司、團隊還是個人的表現(xiàn)，都應抽出時間來組織士氣激勵大會或相關(guān)活動。 讓員工參與決策，尤其是對其有影響的決定。 花些時間傾聽員工的心聲。 激勵公正原則 A．以實事為依據(jù)，進行嚴格和認真的民主評議和考核。 C．激勵實施要直觀：實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要對它們的指標 、完成情況和授予獎勵和處罰的方式進行直觀表達，因為直觀性和激勵心理效應成正比。 正激勵和負激勵相結(jié)合 A．正激勵就是對員工符合企業(yè)目標的期望行為進行獎勵。 B．成就、認同、工作本身、責任感及提升等屬于滿意因子。 各部門：負責本部門員工激勵執(zhí)行與溝通，提出激勵手段建議。 ：全體員工 ： 人力資源部：負責制定、修訂、執(zhí)行本規(guī)定，對各部門提供員工激勵指導。 外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合原則 A．能夠給員工帶來滿意的因素稱為“滿意因子或激勵因子”，而把能消除滿意的因素稱為“不滿意因子”。 B．精神激勵：從信任、尊重、贊美、關(guān)懷的角度出發(fā)，注重 員工精神層面上的需求。 B．激勵透明公開：特別是在分配獎金等員工關(guān)注集中的問題上，激勵的透明度和公開性是有說服力的，而且有利于對激勵的公正性實施監(jiān)督和約束。 C．了解和掌握員工不同時間的需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，
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