【總結(jié)】QUALITYEVOLUTION品管?線上品管(On-lineQC)維持製造過(guò)程在管制狀態(tài)下的相關(guān)品管活動(dòng)。?線外品管(Off-lineQC)在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工程階段所進(jìn)行的品管活動(dòng)。穩(wěn)健
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制製程原料方法工具設(shè)備操作員環(huán)境因素實(shí)施決策診斷評(píng)估觀測(cè)值採(cǎi)取行動(dòng)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動(dòng)方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機(jī)原因可歸屬原因特性種類多隨時(shí)存在
2025-07-13 18:19
【總結(jié)】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問(wèn)題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒(méi)有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)
2025-07-13 18:23
【總結(jié)】一、何謂品質(zhì)管理1、世人矚目的質(zhì)量管理2、何謂好商品(或產(chǎn)品)3、質(zhì)量的概念及其意義A、什么是質(zhì)量?B、產(chǎn)品質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、過(guò)程質(zhì)量E、工作質(zhì)量4、質(zhì)量管理應(yīng)有的特征A、注重全員參加的質(zhì)量管理B、為質(zhì)量管理而進(jìn)行的教育和培訓(xùn)C、QC小組活動(dòng)的展開
2025-06-03 17:04
【總結(jié)】QCStory品管的故事─如何解決問(wèn)題步驟1.問(wèn)題:釐清問(wèn)題是什麼2.觀察:了解問(wèn)題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動(dòng):消除不良的原因5.查核:確認(rèn)行動(dòng)
2025-07-13 18:30
【總結(jié)】7檢驗(yàn)檢驗(yàn)之目的?對(duì)下一工程﹙或顧客﹚保證品質(zhì)?區(qū)別好壞﹙合格、不合格﹚?品質(zhì)分級(jí)?製程是否改變?衡量製程能力檢驗(yàn)之種類1.100%
【總結(jié)】第一周星期三品質(zhì)及考勤管理一、業(yè)務(wù)人員的品質(zhì)管理:為培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)人員,塑造公司在市場(chǎng)上的品牌,為永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ),公司對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全面品質(zhì)管理。:糾紛記錄、處分記錄、撤保率、撤件率、拒保率、成品保單差錯(cuò)率、退保率、出險(xiǎn)率及二、三次達(dá)成率等。:投訴記錄、處分記錄、糾紛記錄由營(yíng)銷部人員管理室提供;出險(xiǎn)率、撤件率、拒保率、成品保
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長(zhǎng)。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來(lái),到工作中去,理論來(lái)源二實(shí)踐,幵指導(dǎo)實(shí)踐培養(yǎng)織生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,打造全員學(xué)習(xí)型組細(xì)!知識(shí)就是力量,學(xué)習(xí)產(chǎn)生價(jià)值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-01-27 01:52
【總結(jié)】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】六A01問(wèn)題改善步驟說(shuō)明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】六C01制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號(hào)工序號(hào)工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)格檢驗(yàn)方法備注
2025-06-30 17:24
【總結(jié)】品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品品質(zhì),激勵(lì)優(yōu)秀員工,減少人為損失,提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。(1)品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起
2025-08-28 13:57
【總結(jié)】六CO3制程巡回檢驗(yàn)表日期:部門:項(xiàng)次工程名查驗(yàn)重點(diǎn)查驗(yàn)結(jié)果不良內(nèi)容對(duì)策12345678910
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】六F01年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃表日期:編號(hào)器具名稱型號(hào)規(guī)格檢定周期使用部門計(jì)劃/完成日期備注1234
2025-06-30 17:08