【正文】 達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中去。 而我國參與的國際工程項(xiàng)目市場競爭的企業(yè)采購占成本的比例在 70%以上，甚至可達(dá) 80%。因此控制項(xiàng)目總成本，提升競爭力的關(guān)鍵是控制采購成本 。 本文運(yùn)用采購管理、供應(yīng)商 審核模式、供應(yīng)商評價(jià)等理論， 聯(lián)系國際工程項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀和主要問題， 通過與國際工程案例采購管理的結(jié)合，分析 指 出 了 該工程在項(xiàng)目采購管理方面所存在的 主要問題。 得出在供應(yīng)商選擇管理、采購信息管 理方面的不足，運(yùn)用先進(jìn)理論和國際工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與該工程實(shí)際情況相結(jié)合，提出了新的采購管理體系、供應(yīng)商選擇和評估體系及信息化管理措施來解決相應(yīng)問題，提高采購管理水平 ， 為降低項(xiàng)目采購成本，提高項(xiàng)目 整體 管理水平， 起到重要性的作用。同時(shí)為提升 該公司 自身實(shí)力，拓展 在國際市場的業(yè)務(wù) 起到了一定作用。 關(guān)鍵詞 ：國際工程項(xiàng)目 ， 物質(zhì) 采購管理 ， 供應(yīng)商管理 ， 信息化管理 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 II ABSTRACT After twenty years’ economic reform policy, China has strengthened its economy ability greatly and a large number of construction opportunities have emerged, more and more foreign engineering panies to participate in China39。s economic construction. Growing strength of domestic engineering panies, anizations after WTO accession, more and more domestic panies to participate in projects abroad, especially in Southeast Asia, Africa and other less developed countries’ the economic and infrastructure construction. And our participation in the international project petition of enterprises accounted for the cost of purchasing the proportion of 70%, and even up to 80%. Therefore, controlling the total project cost, enhance petitiveness of the key is to control procurement costs. In this paper, purchasing management, supplier audit mode, the theories of supplier evaluation, contact the international status of the project procurement management and major issues with the international engineering procurement management of the bined case, analysis pointed out the project in project procurement management existed major problem. Obtained in Supplier Management, Purchasing information management deficiencies, the application of advanced theory and international engineering experience and the reality of the project proposed new procurement management system, supplier selection and evaluation system and information management initiatives to solve the corresponding problem and improve the procurement management, project procurement to reduce costs and improve overall project management level, the importance of the role play. At the same time enhance the pany39。s own power, to expand business in international markets played a role. KEYWORDS: International Projects， Logistics Purchasing Management， Supplier Management， Information Management2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 1 第 1 章 緒論 研究背景、意義和目的 研究背景 2020 年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生著巨大的變化，全球金融動蕩、國內(nèi)通貨膨脹等因素影響著中國建筑業(yè)。當(dāng)時(shí)中國建筑業(yè)呈現(xiàn)出“內(nèi)熱外冷”的態(tài)勢。但隨著一系列的應(yīng)對金融危機(jī)措施，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，而國際經(jīng)濟(jì)形勢依舊尚未穩(wěn)定，國際建筑業(yè)競爭相對較小，中國應(yīng)抓住此次契機(jī)，爭奪國際建筑市場業(yè)務(wù) ，提高其在國際建筑行業(yè)的地位。 而為更有利的占據(jù)國際市場，成本的控制則尤為重要。從世界范圍來看，國際工程項(xiàng)目的采購成本占總成本 的比例在 70%以上；我國參與國際工程項(xiàng)目市場競爭的公司，其采購總成本所占項(xiàng)目承包總金額的比例一般較大，大者可達(dá) 80%，甚至更多。因此控制成本的關(guān)鍵是控制采購，只有控制好采購成本才能在競爭激烈的國際工程項(xiàng)目市場中有一席之地。 研究意義和 目的 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，全球經(jīng)濟(jì)從賣方進(jìn)入買方市場，市場競爭的激烈程度不斷增強(qiáng)。企業(yè)在追求利潤最大化的目標(biāo)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、增進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作、低生產(chǎn)成本等措施己經(jīng)逐漸成為企業(yè)在激烈的競爭中常常運(yùn)用的商業(yè)手法。目前工程企業(yè)在新建和擴(kuò)建過程中，普遍采用 工程管理模式。在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大過程中，工程管理水平的高低，直接關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面能否按計(jì)劃進(jìn)行，工程管理的重要地位也逐漸體現(xiàn)出來。在工程管理中，工程采購管理部門是工程資金的最大使用者，同時(shí)及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)的采購到工程建設(shè)所需的物資又是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程采購管理作為工程物資管理中的首要環(huán)節(jié)，己漸漸成為反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的一個(gè)重要方面，而且它也集中地反映企業(yè)的內(nèi)部管理能力、伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 2 市場創(chuàng)新能力和主要供應(yīng)商的合作能力。在現(xiàn)代工程管理中，在有限的工程實(shí)施期內(nèi)，為確保企業(yè)建設(shè)投資工程的安全、進(jìn) 度、質(zhì)量及工程建成后的使用效果，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，更需要有先進(jìn)的工程采購管理。 本文的目的就是改變我國 建筑企業(yè)在 國際工程項(xiàng)目實(shí)施中，以項(xiàng)目為核心建立臨時(shí)的合作關(guān)系。而以總承包商為核心企業(yè)，建立項(xiàng)目采購的供應(yīng)鏈。并在此基礎(chǔ)上采用適合的項(xiàng)目采購管理組織機(jī)構(gòu)和管理方式，強(qiáng)化供應(yīng)商的管理，減少相應(yīng)的交易成本、庫存成本和 物質(zhì) 成本等，避免采購風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績效，最終實(shí)現(xiàn)不斷提高我國企業(yè)在國際工程項(xiàng)目承包市場中工程項(xiàng)目總承包商的競爭力。 國內(nèi)外研究狀況及發(fā)展趨勢 研究狀況 在國人的傳統(tǒng)思維 里，采購就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的商品。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競爭的日益激烈，采購己由純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取務(wù)的職能。隨著中國入世之后，國內(nèi)企業(yè)面臨與國際接軌以及和跨國公司的接競爭，遵守世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則就成為對采購活動的一種迫切要求，采購活動也由國內(nèi)選擇、企業(yè)自主決策變成全球選擇、按國際貿(mào)易和國際慣例辦事。以國內(nèi)對采購的理解往往局限于“購買”和輕松的“花錢辦事”，似乎與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理的績效無多大的關(guān)系。這種不合乎國際運(yùn)營規(guī)范 的理念，極大地影了相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理效率。如果企業(yè)一味低估經(jīng)營中采購運(yùn)作管理的重要性，將會受到國際化的強(qiáng)烈沖擊。當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)面臨著保全或獲得世界市場中的地位的挑戰(zhàn)，有效適應(yīng)外部環(huán)境并通過戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施充利用機(jī)會的能力，是決定企業(yè)未來贏利狀況的主要因素。采購理論研究的不足的企業(yè)對當(dāng)前采購問題所作的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們目前企業(yè)采購只是針對現(xiàn)有問題做出反應(yīng)，而沒有重視采購的戰(zhàn)略性問題的研究。而在國外的理論研究中已將采購管理視為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性工作，并提出了“戰(zhàn)略采購管理 ” (又稱雙贏采購 )的先進(jìn)理 念，包括供應(yīng)網(wǎng)的整合、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展全球應(yīng)基地等。目前國內(nèi)大部分企業(yè)對于采購的組織地位并未引起足夠的重視，管理層還多時(shí)把采購職能看作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，而沒有認(rèn)識到采購是一個(gè)重要的競爭因素，對組織具有戰(zhàn)略重要性。 國際市場的不斷變化以及企業(yè)的不斷發(fā)展都要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的采購管理為2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 3 基礎(chǔ)，但我國在這些領(lǐng)域的研究還不是很深入，采購管理的研究還需要得到重視。 發(fā)展趨勢 在國內(nèi)，采購的發(fā)展趨勢也主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 1. 全球采購，是采購活動范圍擴(kuò)張的必然趨勢和最高境界，建立全球采購系統(tǒng) ，已成為標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)行為。中國企業(yè)進(jìn)入全球采購的比例將會不斷增加； 2. 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的采購交易活動將逐步改在網(wǎng)上進(jìn)行； 3. 提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，企業(yè)采購越來越專業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的采購部門，或者在企業(yè)外部聘請專業(yè)的第三方采購機(jī)構(gòu)。 在國際上，外資和合資企業(yè)的采購都采用集團(tuán)集中采購的管理體系，統(tǒng)一物品種類和采購內(nèi)容的管理，強(qiáng)調(diào)采購的集中管理和專業(yè)性管理。在實(shí)行本土化降低成本的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并尋找全球范圍的新的供應(yīng)源，國產(chǎn)化成功的企業(yè)所選擇和培養(yǎng)的供應(yīng)商進(jìn)而成為該跨國公司全集團(tuán) 的供應(yīng)商，即收回了早期在供應(yīng)商身上花費(fèi)的投資，也由于集團(tuán)共享需求量大增，而獲得更為低廉的價(jià)格和服務(wù)。建立全球采購中心，成為很多 500 強(qiáng)企業(yè)的共同特質(zhì)。 研究方案 本論文共分為五章， 第一章：緒論， 主要講述 國際 物質(zhì) 采購管理的背景、意義等 ，論述了采購管理的提升對項(xiàng)目或者企業(yè)整體效益的影響。 第二章： 主要講述工程 物質(zhì) 采購管理的 概論 、特點(diǎn) 及重要性，對工程采購管理進(jìn)行近一步的論述。 第三章：主要分析 國際工程 物質(zhì) 采購管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 ，為下一章更為實(shí)時(shí)性的分析提供客觀性資料 。 第四章：對國際 A 工程 項(xiàng)目采購 管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并結(jié)合其項(xiàng)目自身特點(diǎn)，運(yùn)用供應(yīng)商管理、開發(fā)等理論基礎(chǔ)，提出了適合國際 A 工程 物質(zhì) 采購管理優(yōu)化方案。 第五章：對論文主要內(nèi)容進(jìn)行了簡要性的總結(jié)，提出論文研究性的不足之處。 論文研究路線圖如下： 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 4 圖 研究 現(xiàn)狀 采購管理重要性 采購管理特點(diǎn) 采購管理原則 采購管理概論 理論基礎(chǔ) 存在的主要問題 信息 管理優(yōu)化 及分析 供應(yīng)商管理 優(yōu)化及 分析 物質(zhì) 采購管理模式分析 國際 A工程 項(xiàng)目采購管理分析及優(yōu)化 緒論 研究背景等 國際工程物流采購管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 采購管理現(xiàn)狀 結(jié)論 2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 5 第 2 章 理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目采購及項(xiàng)目采購管理概念 項(xiàng)目采購 的含義不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同的方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。 因此，世界銀行貸款中的采購不僅包括采購貨物，而且還包括雇傭承包商實(shí)施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。 由于企業(yè)本身能力和客觀因素的限制，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往無法獨(dú)立完成項(xiàng)目的所有工作。與此同時(shí)，為降低成本，或取得新技術(shù)、新工藝和新材料，以及為打破國際市場的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘等原因，需要從企業(yè)的外部獲得項(xiàng)目完成所必須的資源。無論何種原因，凡是從企業(yè)的外部獲得資源的過程均屬于項(xiàng)目采購的范疇。 PMBOK（ 項(xiàng)目管理知識體系 ） 將項(xiàng)目采購管理定義為“為達(dá)到項(xiàng)目范 圍而從執(zhí)行組織外部獲得貨物或服務(wù)所需的過程”。從這里可以得知采購不單是獲得有形的貨物也包括獲得無形的服務(wù)。 項(xiàng)目采購管理 是對整個(gè)項(xiàng)目采購活動的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動，是面向整個(gè)組織的，不但面向組織全體采購員，而且也面向組織其他人員（進(jìn)行有關(guān)采購的協(xié)調(diào)配合工作），一般由企業(yè)的采購科（部、處）長、或供應(yīng)科（部、處）長、或企業(yè)副總 來承擔(dān)。其使命就是保證整個(gè)組織的物質(zhì)供應(yīng)，其權(quán)利是可以調(diào)動整個(gè)組織的資源。 國際 工程采購管理特點(diǎn) 國際工程項(xiàng)目的采購有許多獨(dú)特性。項(xiàng)目采購的金額通