岳家軍團隊管理101招-文庫吧
2025-04-24 17:18 本頁面
【正文】 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn) ， 但絕不姑息錯誤 。 15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣 。 16. 征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 10 17. 密切注意團隊成員缺少的相關經(jīng)驗 。 18. 應使不適任的成員退出團隊 。 19. 找到能將人際關系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。 11 F設立一支團隊 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。 12 20. 設定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理 。 21. 設定目標時 ， 考量個別成員的工作目標 。 22. 劃的失敗危及整體計劃的成功 。 23. 堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 13 24. 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般 。 25. 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形 。 26. 除非你確定沒有人能夠勝任 ， 否則應避免 事必躬親 。 27. 不要委托不必要的工作 ， 最好將其去除掉 。 14 28. 賦予團隊自己作決策的權力 。 29. 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻 。 30. 肯定 、 宣揚和慶祝團隊每次的成功 。 31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。 15 32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關系 。 33. 鼓勵天生具有領導才能的人 ， 并引導和培養(yǎng)他們的領導技巧 。 34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見 ，與此相反 ， 解釋要坦白 ， 理由要充分 。 35. 確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系 。 16 36. 以自信肯定的態(tài)度讓
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