【正文】 關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在人的形體，比如有一個(gè)城市的會(huì)議廳座椅擺放，由于座椅前距離較小，在一人要求出來時(shí)，必須所有人起立讓位，造成與會(huì)人員非常不滿。 在室外裝飾階段，既要考慮裝飾的 時(shí)間，又要考慮裝飾材料的制作、加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間，既要考慮裝飾各節(jié)點(diǎn)的合理性又要考慮不同材料之間的搭接。 項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 利益 相關(guān)者多，與本項(xiàng)目實(shí)施有直接關(guān)系的利益相關(guān)者包括： 項(xiàng)目業(yè)主， ****新城區(qū) 項(xiàng)目承建單位， ****基建辦 項(xiàng)目管理單位， ****物業(yè)管理公司 承包商： 總包單位， *****工程指揮部 專業(yè)分包， ***玻璃幕有限公司、 ****公司與 ****設(shè)計(jì)研究 院，舞臺(tái)安裝單位 由于本工程與利益相關(guān)者多，在管理中，牽扯利益時(shí)，推諉者多 專業(yè)分包單位既要專業(yè)施工，又要承擔(dān)自己施工的設(shè)計(jì)，單位還要總設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并承擔(dān)相應(yīng)的蓋章認(rèn)可費(fèi)用。 該項(xiàng)目與公司經(jīng)營活動(dòng)、市場和其他項(xiàng)目的關(guān)系： 本集團(tuán)公司是國有施工 ****企業(yè)，在 ***施工是空白，同時(shí)在此項(xiàng)目中標(biāo)前，我司分別投標(biāo)幾個(gè)省、市會(huì)展中心，相繼落標(biāo)，此工程中標(biāo)后其他公司又在***中標(biāo)一個(gè)劇場，同時(shí)也填補(bǔ)了 ****建筑市場的空白。 項(xiàng)目管理在公司的重要性 7 在 項(xiàng)目施 工企業(yè)中，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。當(dāng)今多元化、多領(lǐng)域的施工大企業(yè)，正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，客觀上要求施工企業(yè)對(duì)自己、社會(huì)資源進(jìn)行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、質(zhì)量、信譽(yù)上下功夫，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位、全過程上進(jìn)行控制?！?*****”是我集團(tuán)的質(zhì)量方針。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源的利用計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好方法。 項(xiàng)目管理在公 司發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面： 項(xiàng)目管理的最重要的目標(biāo)之一是讓顧客滿意，不但要為顧客提供好產(chǎn)品，更重要是要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是施工企業(yè)也要講回頭客， 項(xiàng)目管理是主動(dòng)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，提高了項(xiàng)目的成功率，為公司高效管理項(xiàng)目提供了科學(xué)的管理工具。 項(xiàng)目管理是一套科學(xué)的管理工具，對(duì)資源在成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面進(jìn)行全方位、全過程的控制。以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目管理有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的多元化、資源共享等問題， 有效地提高企業(yè)在日趨激烈的市場的管理效率和競爭力。 現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式在施工企業(yè)中能否得到有效、全面的實(shí)施決定著企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)。 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力來保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性是項(xiàng)目管理成功的重要前提。 經(jīng)濟(jì)上可行 該項(xiàng)目月驗(yàn)工進(jìn)行付款，雖然沒有預(yù)付款，但月驗(yàn)工付款也是市場的普遍方式。 技術(shù)資源上可行 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由一個(gè)公司的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，把有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力較強(qiáng)的人員調(diào)配到項(xiàng)目上，保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)力量。 本項(xiàng)目 所有施工人員均有公司統(tǒng)一調(diào)配并征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，這樣就 8 會(huì)為實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)。 本項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工，及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工階段，同時(shí)把這些和項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，制定績效考核。 以上的方面為項(xiàng)目的實(shí)施提供了可靠的保證。 項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目目標(biāo)： .1 制定目標(biāo)的依據(jù)和原 則 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)，原則是科學(xué)合理、盡量靠前，留出富余時(shí)間。 項(xiàng)目目標(biāo) ． 成果目標(biāo)： ． 成本目標(biāo) ：按照總造價(jià)上交 3%，作為公司管理費(fèi)。 ． 工期目標(biāo) ： 總工期 330 日歷天 。 ． 質(zhì)量目標(biāo)： ***省優(yōu)質(zhì)工程（ ***杯） ．安全目標(biāo)： 達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在 ?以內(nèi)。 ．環(huán)保目標(biāo)： 響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境、 保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按照***市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 與項(xiàng)目直接利益相關(guān)者為， ****開發(fā)區(qū)管委會(huì) ， ****開發(fā)區(qū)管委會(huì)基建辦 ，總包單位，專業(yè)分包單位。 ***區(qū)管委會(huì)直接委托基建辦實(shí)施此城區(qū)開發(fā)建設(shè)在利益上應(yīng)該是有比例的支出，或者叫管理費(fèi)費(fèi)用的控制， 基建辦對(duì)總包施工企業(yè)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)施工，競爭激烈，而且由于國情、體制、一般競爭者都是低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)者會(huì)有一些既得利益。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 主要工作構(gòu)成 本工程主要包括以下幾個(gè)部分組成 ： 施工準(zhǔn)備階段、施工測量放線、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝飾 施工 部分、設(shè)備安裝部分、調(diào)試、 9 竣工驗(yàn)收、總結(jié)。 工作分解思路 為了本工程能達(dá)到工程目標(biāo)要求，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目 各主要 施工 分項(xiàng)及工序要求， 進(jìn)行詳細(xì)的劃分， 在不同的階段綜合運(yùn)用各種成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理方法，使項(xiàng)目能順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求。 項(xiàng)目的 WBS 分解結(jié)構(gòu) A 施工準(zhǔn)備階段 A/01 簽訂項(xiàng)目施工合同 A/02 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 A/03 辦理開工許可證等相關(guān)文件 A/04 組織圖紙會(huì)審 A/05 人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作 B 施工測量放線 C 基礎(chǔ)施工 C/1 基礎(chǔ)土方開挖 C/2 獨(dú)立 基礎(chǔ)土方清槽 C/3 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工 C/4 獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程 C/5 獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程 C/6 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程 D 主體結(jié)構(gòu)施工 D/1 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程 D/2 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程 D/3 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程 D/4 主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程 D/5 鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝工程 E 屋面施工 E/1 混凝土屋面部分 E/ 屋面保溫層施工 10 E/ 屋面防水層施工 E/2 球形網(wǎng)架屋面部分 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝 E/ 屋 面彩鋼板安裝 F 裝飾裝修施工部分 F/1 門窗工程 F/2 墻體抹灰施工 F/3 普通水泥地面及地磚地面施工 F/4 室內(nèi)內(nèi)墻涂料工程 F/5 室內(nèi)吊頂 F/6 室內(nèi)墻面及柱面鋁塑板等精裝修工程 F/7 外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程 G 設(shè)備安裝工程 G/1 水暖管線的預(yù)留預(yù)埋工程 G/2 電氣線纜敷設(shè) G/3 普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝 G/4 舞臺(tái)燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝 G/5 室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝 H 調(diào)試 H/1 給排水系統(tǒng)調(diào)試 H/2 電氣系統(tǒng)調(diào)試 H/3 舞臺(tái)設(shè)備音響調(diào)試 I 竣工 清理 驗(yàn)收 J 總結(jié) 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目外部組織 本項(xiàng)目的外部組織主要有建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理單位 、相關(guān)分包隊(duì)伍及我項(xiàng)目上級(jí)公司指揮部 。 建設(shè)方 ****區(qū)基建辦 11 項(xiàng)目外部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目內(nèi)部組織 項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè) 五 部一室 具體負(fù)責(zé)我項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目總工程師 ****工程指揮部 ****設(shè)計(jì)研究院 *****設(shè)計(jì)公司 ****監(jiān) 理公司 ****工程項(xiàng)目部 舞臺(tái) 設(shè)備 安裝單位 *****有限公司 ****公司 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 物資部 安質(zhì)部 經(jīng)營預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 辦公室 項(xiàng)目下屬各施工隊(duì)及對(duì)外個(gè)分包商和材料供應(yīng)商 12 項(xiàng)目內(nèi)部組 織機(jī)構(gòu)圖 崗位職責(zé)描述 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和 可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。 組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 13 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展 QC 小組活動(dòng)。 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 工程技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。 認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量 和現(xiàn)場文明施工的控制。 負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、 保管和移交工作。 安質(zhì)部職責(zé) 14 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其 它事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。 參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。 物資部職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。 建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。 編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種 質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。 及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。 經(jīng)營