【正文】 …… 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目啟動(dòng) …………………………………………………………… 建立項(xiàng)目組織 …………………………………………………… 實(shí)施準(zhǔn)備 ……………………………………………………… 信息與溝通管理 ……………………………………………………… 項(xiàng)目信息與溝通系統(tǒng) …………………………………………… 項(xiàng)目狀態(tài)與項(xiàng)目報(bào)告 …………………………………………… 項(xiàng)目信息分發(fā) …………………………………………………… 項(xiàng)目控制 ……………………………………………………………… 項(xiàng)目計(jì)劃控制系統(tǒng) ……………………………………………… 項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制 ……………………………………… 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核 ………………………………………………… 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ……………………………………………………… 績(jī)效考核 ……………………………………………………… 變更管理 ……………………………………………………………… 變更管理流程設(shè)計(jì) ……………………………………………… 項(xiàng)目的主要變更 ………………………………………………… 項(xiàng)目索賠 ……………………………………………………… 合同管理 ……………………………………………………………… 項(xiàng)目分包合同 …………………………………… ……………… 項(xiàng)目采購(gòu)合同 …………………………………………………… 質(zhì)量管理 ……………………………………………………………… 質(zhì)量保證 ……………………………………………………… 質(zhì)量控制 ……………………………………………………… 風(fēng)險(xiǎn)分析 ……………………………………………………………… 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 ………………………………………………… 風(fēng)險(xiǎn)因素的量化、評(píng)估及應(yīng)對(duì) 措施 …………………………… 現(xiàn)場(chǎng)事故處理 …………………………………………………… 方法應(yīng)用 ……………………………………………………………… 進(jìn)度管理方法 …………………………………………………… 成本管理方法 …………………………………………………… 質(zhì)量管理方法 …………………………………………………… 其他管理方法的應(yīng)用 ………………………………………… 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目驗(yàn)收 …………………………………………………………… 3 資料移交 ……………………………………………………………… 通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目報(bào)告中所涉及的項(xiàng)目的管理過(guò)程 ……………………………… 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用 ……………………………………… 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 ………………………………………………… 項(xiàng)目管理應(yīng)用的概念問(wèn)題 …………………………………………… → 項(xiàng)目 管理某一問(wèn)題的體會(huì) ………………………………………… →項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會(huì) ……………………………… → 某種項(xiàng)目管理方法和技術(shù)應(yīng)用的體會(huì) …………………………… → 通過(guò)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用對(duì)于個(gè)人及工作的提升 ………………… → 關(guān)于項(xiàng)目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想 ………………………… → 關(guān)于項(xiàng)目管理體系及操作流程編制的體會(huì) ……………………… 結(jié)論 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果 …………………………………………………… 項(xiàng)目管理的作用 ………………………………………………… 對(duì)今 后工作的借鑒 ………………………………………………… 主要參考文獻(xiàn) 附錄 4 引 言 *********建筑市場(chǎng)是我集團(tuán)在 2020 年進(jìn)入的，由 **負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)。前期進(jìn)入是與 ******聯(lián)合開發(fā)，但后期 *****撤資，造成開發(fā)項(xiàng)目暫停，在面臨不能撤人而又無(wú)工程的情況下， ****指揮部全力以赴進(jìn)行市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。由此打開了集團(tuán)在 ***市場(chǎng)的 占有份額，開創(chuàng)了一個(gè)新市場(chǎng)。它承擔(dān)者整體 ****的搬遷，新 ***的建設(shè)， ****的改造，建成后取名為 ******文化廣場(chǎng)。 ****集團(tuán)有限公司，組建于 ****年，是集勘測(cè)設(shè)計(jì)、建 筑施工、設(shè)備安裝、大修裝飾 ,鐵路、公路、橋梁、市政設(shè)施建設(shè)和工程監(jiān)理為一體的大型 公開建筑企業(yè)。有以建筑規(guī)模大 ,技術(shù)難度高的群體工程和超深、超高工程施工技術(shù)為特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在各類工程的結(jié)構(gòu)施工，水電安裝、高級(jí)裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、智能型樓宇自控電子設(shè)備安裝、機(jī)電安裝、高速電梯安裝的領(lǐng)域?qū)嵙^強(qiáng)。 半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，集團(tuán)的足跡遍及華夏大地，有 ***多項(xiàng)工程鑲嵌在大江南并在亞洲、非洲、歐洲的十幾個(gè)國(guó)家承建各類建筑工程近百項(xiàng)。在上海兩獲“白玉蘭”獎(jiǎng)，在山東雙奪“泰山杯”，福建首捧“榕城杯”，深圳“十大名星樓盤”占之有 ***，北京 **年內(nèi)有 **項(xiàng)工程榮獲“長(zhǎng)城杯”。 ****的企業(yè)精神是： ***** ． 3 項(xiàng)目執(zhí)行單位： ****工程指揮部成立于 ****年，是 ****的派出機(jī)構(gòu)。 本人在項(xiàng)目中的角色 : 本人 是 ****工程指揮常務(wù)副指揮長(zhǎng)兼總工程師，在本項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主持全面工作，肩負(fù)總承包企業(yè)的責(zé)任。 ***的南遷，打開了城市向南發(fā)展的空間，也便于老城區(qū)的改造，新城區(qū) ***的建設(shè)同時(shí)提高了老百姓娛樂(lè)的空間， ***廣場(chǎng)建設(shè)包括，會(huì)展中心，劇場(chǎng)，圖書館及代表 ***文化的附屬娛樂(lè)設(shè)施，提升了城市的知名度。此項(xiàng)目是開拓安徽市場(chǎng)的公共項(xiàng)目，公司要求上交管理費(fèi)為 3%。 本項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)是 ***，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是 ****設(shè)計(jì)院，從設(shè)計(jì)理念上從在差異，那么 要求施工單位在施工時(shí)就不是簡(jiǎn)單的照?qǐng)D施工，而是從各方面去衡量，同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)不到的地方，設(shè)計(jì)盲區(qū) 在室內(nèi)裝飾階段，既要考慮裝飾面之間的協(xié)調(diào)又要考慮不同裝飾材料之間的搭配協(xié)調(diào)，既要考慮結(jié)構(gòu)安全性，又要有美學(xué)，如在室內(nèi)觀眾廳裝飾時(shí)既要考慮裝飾效果，同時(shí)最關(guān)鍵是要考慮回聲的避免立體感的效果；在觀眾廳座椅安放時(shí)既要考慮座椅的舒適度，而最關(guān)鍵是要考慮現(xiàn)在人的形體，比如有一個(gè)城市的會(huì)議廳座椅擺放，由于座椅前距離較小，在一人要求出來(lái)時(shí)，必須所有人起立讓位，造成與會(huì)人員非常不滿。 項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 利益 相關(guān)者多，與本項(xiàng)目實(shí)施有直接關(guān)系的利益相關(guān)者包括： 項(xiàng)目業(yè)主， ****新城區(qū) 項(xiàng)目承建單位， ****基建辦 項(xiàng)目管理單位， ****物業(yè)管理公司 承包商： 總包單位， *****工程指揮部 專業(yè)分包， ***玻璃幕有限公司、 ****公司與 ****設(shè)計(jì)研究 院，舞臺(tái)安裝單位 由于本工程與利益相關(guān)者多，在管理中，牽扯利益時(shí)，推諉者多 專業(yè)分包單位既要專業(yè)施工，又要承擔(dān)自己施工的設(shè)計(jì)，單位還要總設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并承擔(dān)相應(yīng)的蓋章認(rèn)可費(fèi)用。 項(xiàng)目管理在公司的重要性 7 在 項(xiàng)目施 工企業(yè)中，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客觀上要求施工企業(yè)對(duì)自己、社會(huì)資源進(jìn)行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、質(zhì)量、信譽(yù)上下功夫，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位、全過(guò)程上進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源的利用計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好方法。 項(xiàng)目管理是一套科學(xué)的管理工具，對(duì)資源在成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。 項(xiàng)目管理有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的多元化、資源共享等問(wèn)題， 有效地提高企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性是項(xiàng)目管理成功的重要前提。 技術(shù)資源上可行 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由一個(gè)公司的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，把有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力較強(qiáng)的人員調(diào)配到項(xiàng)目上，保證項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)力量。 本項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工，及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工階段，同時(shí)把這些和項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，制定績(jī)效考核。 項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目目標(biāo)： .1 制定目標(biāo)的依據(jù)和原 則 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工合同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)，原則是科學(xué)合理、盡量靠前，留出富余時(shí)間。 ． 工期目標(biāo) ： 總工期 330 日歷天 。 ．環(huán)保目標(biāo)： 響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛(ài)護(hù)環(huán)境、 保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按照***市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。 ***區(qū)管委會(huì)直接委托基建辦實(shí)施此城區(qū)開發(fā)建設(shè)在利益上應(yīng)該是有比例的支出，或者叫管理費(fèi)費(fèi)用的控制， 基建辦對(duì)總包施工企業(yè)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)施工，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且由于國(guó)情、體制、一般競(jìng)爭(zhēng)者都是低價(jià)中標(biāo)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 主要工作構(gòu)成 本工程主要包括以下幾個(gè)部分組成 ： 施工準(zhǔn)備階段、施工測(cè)量放線、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝飾 施工 部分、設(shè)備安裝部分、調(diào)試、 9 竣工驗(yàn)收、總結(jié)。 項(xiàng)目的 WBS 分解結(jié)構(gòu) A 施工準(zhǔn)備階段 A/01 簽訂項(xiàng)目施工合同 A/02 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 A/03 辦理開工許可證等相關(guān)文件 A/04 組織圖紙會(huì)審 A/05 人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作 B 施工測(cè)量放線 C 基礎(chǔ)施工 C/1 基礎(chǔ)土方開挖 C/2 獨(dú)立 基礎(chǔ)土方清槽 C/3 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工 C/4 獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程 C/5 獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程 C/6 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程 D 主體結(jié)構(gòu)施工 D/1 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程 D/2 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程 D/3 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程 D/4 主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程 D/5 鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝工程 E 屋面施工 E/1 混凝土屋面部分 E/ 屋面保溫層施工 10 E/ 屋面防水層施工 E/2 球形網(wǎng)架屋面部分 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝 E/ 屋 面彩鋼板安裝 F 裝飾裝修施工部分 F/1 門窗工程 F/2 墻體抹灰施工 F/3 普通水泥地面及地磚地面施工 F/4 室內(nèi)內(nèi)墻涂料工程 F/5 室內(nèi)吊頂 F/6 室內(nèi)墻面及柱面鋁塑板等精裝修工程 F/7 外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程 G 設(shè)備安裝工程 G/1 水暖管線的預(yù)留預(yù)埋工程 G/2 電氣線纜敷設(shè) G/3 普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝 G/4 舞臺(tái)燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝 G/5 室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝 H 調(diào)試 H/1 給排水系統(tǒng)調(diào)試 H/2 電氣系統(tǒng)調(diào)試 H/3 舞臺(tái)設(shè)備音響調(diào)試 I 竣工 清理 驗(yàn)收 J 總結(jié) 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目外部組織 本項(xiàng)目的外部組織主要有建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理單位 、相關(guān)分包隊(duì)伍及我項(xiàng)目上級(jí)公司指揮部 。 項(xiàng)目總工程師 ****工程指揮部 ****設(shè)計(jì)研究院 *****設(shè)計(jì)公司 ****監(jiān) 理公司 ****工程項(xiàng)目部 舞臺(tái) 設(shè)備 安裝單位 *****有限公司 ****公司 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)部 物資部 安質(zhì)部 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 辦公室 項(xiàng)目下屬各施工隊(duì)及對(duì)外個(gè)分包商和材料供應(yīng)商 12 項(xiàng)目?jī)?nèi)部組 織機(jī)構(gòu)圖 崗位職責(zé)描述 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)